不少新創(chuàng)立的公司，最苦惱的就是“三新”，新品牌、新客戶、新團隊，而對于B2B企業(yè)來說，新團隊最為頭痛，因為，它是三新問題的根本癥結(jié)。新品牌，在于品牌信譽的賬戶余值低；新客戶，在于客戶嘗試風險高、收益不確定。葉敦明認為，若要化解品牌信譽、客戶風險的問題，唯有讓客戶使用這一條路，而正是新團隊促成客戶測試或小批量使用，并在此過程中消除風險、增加客戶價值的。

一只銷售團隊的新創(chuàng)與發(fā)展，可以借鑒中國北海艦隊的潛艇部隊，原因有三。第一，戰(zhàn)斗的機會只有一次，無論是軍事，還是銷售，把握戰(zhàn)機的能力，出自于備戰(zhàn)與善戰(zhàn)。第二，商場與戰(zhàn)場，有一個共通點，就是用最小的犧牲，獲取更大的戰(zhàn)果，這正式銷售團隊用武之地。第三，團隊戰(zhàn)斗力，來自于平日的訓練，訓練水平?jīng)Q定了戰(zhàn)場的表現(xiàn)。北海艦隊的潛艇部隊，值得創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，或者立志二次轉(zhuǎn)型的企業(yè)去深入思考并適度借鑒。學方法，不如學機制，學機制，不如學精神：投資業(yè)的眼光和決斷，實業(yè)的耐力與恒心，創(chuàng)業(yè)者的雄心與膽略。

銷售團隊訓練，如何學習中國潛艇部隊呢？有一點，要講在前面，葉敦明并不是企業(yè)軍事化管理的倡導者，之所以學習中國潛艇部隊，就是要學習他們從無到有、從落后到先進、從人的能動性中改變硬體戰(zhàn)斗力，這是一種視團隊戰(zhàn)斗力為生命的拼搏精神，這也是一個相對弱小的銷售團隊如何百煉成鋼的身邊事。

1、種下36棵青松。

一個銷售新團隊，首批隊員的選拔最為重要，他們就是這只隊伍的軍魂所在，不管多少年之后，那股開創(chuàng)性、血性，依然撼動人心。銷售團隊的選拔，人力資源部門牽頭，提供基本的評估方法和工具，而營銷負責人則要扮演教練，要以伯樂的思路來挑選自己的千里馬，并在腦中勾勒出一個有血有肉、人型混搭的活力團隊，這群戰(zhàn)士的性格各有不同，可根子上的開創(chuàng)性與血性是必不可少的，特別是對于那些起步蹣跚、薪資一般的企業(yè)。

企業(yè)老板，要干嗎呢？他要以總司令的眼光看待自己的兵，不拘泥于細節(jié)，以自己看人、用人的獨特眼光，本能地探測出新兵的虛實，迅速在心中給出去留的判斷，并在營銷負責人猶豫的時候說出自己的獨特見解與選人之道。葉敦明認為，支持而不干預，直覺彌補理性的篩選，用智慧而不是表格判定人型，這才是一把手識人的核心價值所在。

2、訓練大綱：先有模，再有樣

訓練的規(guī)范化，可別走入刻板僵硬的范式化，不管前方銷售需要什么槍支彈藥，盡管制造與提供我自己喜歡的、擅長的武器。如此的規(guī)范化訓練，的確方便了教官，卻害苦了銷售團隊?？纯幢焙Ｅ炾犑窃趺醋龅陌?？先是有一個明確的假想敵，然后針對他的能力與特定，制定自己的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標，進而形成一套量身定制的訓練安排、訓練內(nèi)容和訓練成績評估辦法。

再有，就是按照訓練大綱安排新團隊的崗前培訓、上崗前演練與考評、到崗后后的關(guān)鍵指標監(jiān)測，并形成矩陣式后臺支援團隊。矩陣，由營銷總監(jiān)或銷售副總、工程技術(shù)人員、客服、信息專員、生產(chǎn)部門、采購與交付部門等構(gòu)成，平時采用QQ群或其他適時的、多向的溝通工具，關(guān)鍵點或突發(fā)事件時，采用辦公會議的方式。有一點，葉敦明認為要固執(zhí)地堅守，就是會議不是幫懶人找到解決方案的，而是讓想解決問題的人找到更好的方法或方向，所以，帶著問題、帶著想法、帶著干成事的決心的人，才有資格參加問題。

銷售團隊的訓練大綱，好比流水線操作工的作業(yè)指導手冊，只不過，在硬性規(guī)定的后面，還有要企業(yè)文化的軟性鼓動力，更要有銷售人員主觀能動性發(fā)揮的合理空間。銷售是彈性的、靈活的、隨機應(yīng)變的，可萬變不離其宗，唯有訓練有素的人與隊伍，才是戰(zhàn)斗勝敗的制高點。企業(yè)，最終目標是成就客戶，那么，其首要目標就是要成就一只讓客戶信賴的銷售團隊。

工業(yè)品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)說了算，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢？葉敦明認為：工業(yè)品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基。

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