人格決定績(jī)效(2)—選擇有執(zhí)行力的員工
作者:鄭軼凡 25
“執(zhí)行力”是一個(gè)熱門(mén)的流行詞,很多管理人員常常會(huì)抱怨說(shuō)員工執(zhí)行力不足,期望著選擇有執(zhí)行力的員工,如果是根據(jù)“照我說(shuō)的去做就對(duì)了”這個(gè)“執(zhí)行力”的定義,那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難。
在邁爾斯-布里格斯人格類(lèi)型(MBTI)中,SJ型的人就非常符合要求,為什么呢?我們來(lái)看看SJ型人的一些特點(diǎn):
S(感覺(jué)型)的人相信事實(shí)、已證實(shí)的數(shù)據(jù)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和“五官”所帶給他們的信息。J(判斷型)的人喜歡有結(jié)構(gòu)有條理的世界,快速做出決定,并采取行動(dòng),避免“燃眉之急”的壓力。這兩種偏好的組合就創(chuàng)造出了“感覺(jué)判斷者”,一種既實(shí)際又有決斷能力的人,他們也被稱為“傳統(tǒng)主義者”或者是“忠誠(chéng)的守護(hù)者”。
他們?cè)诠ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)是:有很強(qiáng)的責(zé)任心與事業(yè)心,喜歡解決問(wèn)題,忠誠(chéng)、按時(shí)完成任務(wù),關(guān)注細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)安全、禮儀、規(guī)則、結(jié)構(gòu)和服從,堅(jiān)定、尊重權(quán)威和等級(jí)制度,持保守的價(jià)值觀。充當(dāng)著保護(hù)者、管理員、穩(wěn)壓器、監(jiān)護(hù)人的角色。SJ型的人最大優(yōu)點(diǎn)就是堅(jiān)毅、可靠而值得信賴。SJ型人的這些特點(diǎn)是不是非常符合“有執(zhí)行力的員工”的定義呢?
然而事情總有另外的一面,SJ型人在工作中的弱點(diǎn)是:難以看出未來(lái)的可能性,做長(zhǎng)期規(guī)劃通常不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。SJ型的人有時(shí)做決定過(guò)于草率。他們可能不能很快地做出改變和適應(yīng),而且他們也拒絕嘗試新的、不同的或未被檢驗(yàn)的事物。最糟的是,SJ型的人可能不知變通、教條主義而且沒(méi)有想像力。
由于SJ型的人喜歡結(jié)構(gòu),他們一般會(huì)喜歡那些有大量規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的組織,注重安穩(wěn)的,而不喜歡處在不斷變動(dòng)和混亂之中的職位或組織。
筆者曾接觸這樣一家企業(yè),隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的投入和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與變化,這家企業(yè)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中內(nèi)部不斷發(fā)生變動(dòng),為了未來(lái)的發(fā)展,公司也在持續(xù)的變革之中,然而由于歷史以及企業(yè)文化的原因,公司的眾多員工表現(xiàn)出SJ型的典型特征。不論CEO如何努力,公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變依然遭到了或明或暗的阻力,甚至有員工就直白的說(shuō):“我已經(jīng)被這種變動(dòng)弄暈菜了!”員工士氣和績(jī)效都受到了極大影響。
到這里,我們還是繼續(xù)提出一些思考的問(wèn)題:
您的企業(yè)有怎樣的特點(diǎn)以及處于怎樣的環(huán)境中,需要怎樣的員工呢?
我們是否都選擇SJ型的員工或者都不用SJ型的員工呢?
假如要甄選出具有SJ型特質(zhì)或者是其他特質(zhì)的員工又該怎么做呢?
您對(duì)執(zhí)行力如何理解?需要的是怎樣的“執(zhí)行力”呢?
最后,再次強(qiáng)調(diào)我們?cè)谥八f(shuō)的:人格并無(wú)好壞、對(duì)錯(cuò)之分,如何運(yùn)用取決于您對(duì)個(gè)體以及所處環(huán)境的理解。
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