二、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問題

　　當(dāng)前我國的建筑業(yè)隨著社會的發(fā)展而得到了飛速發(fā)展，在其發(fā)展的過程中不可避免的會存在問題，特別是在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理問題上，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　建筑工程的施工過程復(fù)雜、工程量大，難以對質(zhì)量進(jìn)行有效管理。建筑工程在施工時涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理很難。因為實際的施工過程中很難做到監(jiān)管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當(dāng)操作就會影響整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準(zhǔn)管理。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理思想落后。在實際的管理中存在很大一部分的施工企業(yè)對施工質(zhì)量的重要性沒有充分的意識到，致使企業(yè)不重視提高施工的質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平，從而嚴(yán)重地影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　建筑施工管理人員素質(zhì)較低。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的施工質(zhì)量管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，建筑施工的工程質(zhì)量很難保障。

　　對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查存在管理漏洞。建筑的施工管理是一個復(fù)雜的過程，工程量多、雜，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞，不能全方位、多角度地對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，很難保證建筑施工過程中的質(zhì)量。

　　三、提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效措施

　　要想提高建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理的過程中，在分析了存在的主要問題和幾個關(guān)鍵的控制點，就必須有針對性地提出提高施工質(zhì)量管理的有效措施，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　提高施工人員素質(zhì)，施工質(zhì)量管理水平。在對建筑工程的施工過程中，要保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，強化施工集體的“質(zhì)量至上”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一位員工都自發(fā)地為了安全管理努力。工程質(zhì)量離不開施工人員、技術(shù)骨干及服務(wù)人員。要想提升施工人員的整體素質(zhì)就必須首先提升他們的質(zhì)量意識；其次要通過目標(biāo)管理、質(zhì)量檢測等提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。

　　加強對施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量的好壞對施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，為了確保建筑工程施工建筑材料質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格的施工材料的采購、檢測、運輸及使用等過程進(jìn)行控制。在對施工材料進(jìn)行采購時，必須在復(fù)雜的建筑市場中進(jìn)行材料優(yōu)選，在選材料時要對材料的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、型號、價格、合格證書、供貨能力進(jìn)行多方面的核對和比較，在控制材料質(zhì)量的同時，還要兼顧進(jìn)一步降低材料的成本。除此之外，在施工的過程中所使用的材料要符合施工方案的要求，在施工的現(xiàn)場也要注意對施工材料的保護，防止被環(huán)境污染和損壞。

　　提高施工技術(shù)設(shè)備的管理水平。在建筑工程施工的過程中，會使用到各種施工設(shè)備，且施工設(shè)備能否達(dá)到施工要求也是十分關(guān)鍵的，因此在實際的施工的過程中一定要選擇現(xiàn)代化的、符合施工要求的設(shè)備。另外施工質(zhì)量對施工的技術(shù)水平也有較高的要求，必須堅持將施工組織設(shè)計作為基本指導(dǎo)，對施工組織開展多方面的管理與控制。首先要確定施工方案，確保施工方案與施工單位要求一致；其次要對施工的各個單項工程、工序進(jìn)行全方位的技術(shù)攻關(guān)；最后對一些新興的技術(shù)、材料、工藝要有選擇的、科學(xué)的運用。

　　總之，施工企業(yè)的質(zhì)量管理，建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，對引導(dǎo)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。本文通過分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的幾個控制點、影響因素及存在的主要問題，并有針對性地提出了提高施工質(zhì)量的有力措施，為建筑施工企業(yè)在未來的市場競爭中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。

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