2006年初國(guó)務(wù)院召開了第四次廉政工作會(huì)議，溫家寶在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要把治理商業(yè)賄賂作為今年反腐重點(diǎn)，重點(diǎn)治理的六大行業(yè)中就有醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)藥購(gòu)銷行為。隨即衛(wèi)生部召開了緊急會(huì)議進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂的專題研究，制定治理行業(yè)內(nèi)商業(yè)賄賂的方案，開展自查自糾，嚴(yán)肅查處相關(guān)案件,在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)興起一場(chǎng)轟轟烈烈的反商業(yè)賄賂風(fēng)暴，而醫(yī)院這個(gè)銷售環(huán)節(jié)又是商業(yè)賄賂的重災(zāi)區(qū)，醫(yī)院銷售終端自然成了這次商業(yè)賄賂重點(diǎn)整治的對(duì)象，目前我們?cè)诟鞯囟伎吹交蚵牭搅嗽S多地區(qū)的醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、藥劑科主任等醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員紛紛落馬，處方藥市場(chǎng)的營(yíng)銷面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷行為和營(yíng)銷模式帶來的最大威脅和挑戰(zhàn)。

　　前段時(shí)間與業(yè)內(nèi)一些做藥的朋友聊天，談?wù)摰浇衲赆t(yī)藥行業(yè)關(guān)于商業(yè)賄賂的整治活動(dòng)對(duì)目前醫(yī)藥市場(chǎng)銷售的影響時(shí)，大家普遍認(rèn)為目前的商業(yè)賄賂整治影響最大的主要還是處方藥市場(chǎng)，而對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)渠道以及OTC零售市場(chǎng)雖然也有波及但影響力都不是很大。而在處方藥市場(chǎng)上，原有已經(jīng)在開展推廣工作的產(chǎn)品所受的影響又最小，只是在營(yíng)銷模式上發(fā)生了一些微妙的變化，醫(yī)生工作只能變得更加隱蔽和秘密，醫(yī)藥代表的工作時(shí)間、地點(diǎn)、形式只能隨著行業(yè)整治的緊張程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，如醫(yī)藥代表不再到醫(yī)院拜訪目標(biāo)醫(yī)生，而改在其他場(chǎng)所或進(jìn)行家訪、夜訪，藥品銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)也通過其他更加隱蔽的方式進(jìn)行結(jié)算。醫(yī)生與醫(yī)藥代表之間的活動(dòng)也僅限于已經(jīng)建立起來了相互熟悉和信任程度較高的范圍中進(jìn)行。當(dāng)然這種營(yíng)銷手段的變化自然會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售上量工作有一定的影響。從實(shí)際市場(chǎng)操作中來看，這類產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售量影響不是很大，只是產(chǎn)品銷量提升有了一定難度。而影響最大的還是新企業(yè)新產(chǎn)品的醫(yī)藥終端推廣工作和老企業(yè)新產(chǎn)品的推廣工作，由于新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入醫(yī)院終端銷售需要通過掛網(wǎng)、招標(biāo)、中標(biāo)、配送、相關(guān)科室工作等等復(fù)雜的程序，而在此多事之秋許多醫(yī)院中的關(guān)鍵人物都想避避風(fēng)頭，不愿在目前的整治環(huán)境下引火燒身，因此，今年大家感覺到醫(yī)藥營(yíng)銷工作最大的困惑是新產(chǎn)品的推廣工作的如何開展？如何讓產(chǎn)品銷售量得以順利上量？

　　對(duì)于許多制藥企業(yè)來講，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，幾乎每年都會(huì)有一些新產(chǎn)品的上市。今年所處的嚴(yán)峻醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境下我們?cè)撊绾伍_展新產(chǎn)品的上市和終端推廣上量工作？如何結(jié)合今年國(guó)家出臺(tái)的其他相關(guān)政策如“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”、“醫(yī)藥改革”、“兩網(wǎng)建設(shè)與新農(nóng)合”等對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)銷模式有著直接影響的政策法規(guī)？

　　一、 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和布局：

　　企業(yè)在應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥行業(yè)的整治千萬不要認(rèn)為這是一場(chǎng)很快就要結(jié)束的運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行重視，逐步有意識(shí)的規(guī)范企業(yè)的行為。應(yīng)對(duì)好眼前的局勢(shì)的同時(shí)，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展軌跡。規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們知道，從營(yíng)銷戰(zhàn)略上我們必須強(qiáng)化以患者服務(wù)為中心的營(yíng)銷理念，服務(wù)可以創(chuàng)造消費(fèi)者，服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度是我們的營(yíng)銷宗旨。從營(yíng)銷戰(zhàn)略上我們應(yīng)該注重市場(chǎng)營(yíng)銷的層級(jí)組合，即從單一的賣產(chǎn)品到產(chǎn)品質(zhì)量和療效贏取市場(chǎng)，再到服務(wù)銷售、企業(yè)品牌營(yíng)銷、最后提升企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)藝術(shù)。

　　二、 苦練內(nèi)功，提升企業(yè)綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力：

　　GMP認(rèn)證、藥品的限價(jià)、掛網(wǎng)、招投標(biāo)、物價(jià)備案、發(fā)改委降價(jià)等等因素，讓制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本比例不斷攀升，制藥企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)效率、充分合理整合好企業(yè)內(nèi)部與外部資源，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)平均綜合成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、 規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一營(yíng)銷思路，需求市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　無論從國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整治來看，還是企業(yè)和醫(yī)院內(nèi)部管理上說，醫(yī)院終端營(yíng)銷模式中的代金銷售手段越來越受到局限性，以醫(yī)院為例，目前醫(yī)院管理中最大的矛盾就是醫(yī)患關(guān)系的不和諧，而藥品銷售過程中的商業(yè)賄賂又是直接導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張的最主要的因素之一。因此，加強(qiáng)醫(yī)院終端產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣，還原醫(yī)藥藥品銷售的本來面目是目前醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境下的新產(chǎn)品推廣的重要營(yíng)銷手段。

　　醫(yī)藥行業(yè)中醫(yī)藥商業(yè)賄賂的整治同時(shí)，國(guó)家城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系的建立和三農(nóng)政策以及“兩網(wǎng)”建設(shè)、新農(nóng)合的全面開展實(shí)施，猶如一縷春風(fēng)沁人心扉，城市社區(qū)醫(yī)療站和廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/室/所/站、診所、藥店等第三終端市場(chǎng)潛力的不斷擴(kuò)大，給我們的營(yíng)銷工作帶來了更加廣闊的發(fā)展和增量空間，企業(yè)營(yíng)銷模式的逐步調(diào)整去適應(yīng)新的市場(chǎng)需要。

　　同時(shí)我們還應(yīng)該注意到醫(yī)藥行業(yè)中醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的高速發(fā)展和壯大，為我們的營(yíng)銷模式帶來了更多更新的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。醫(yī)藥流通企業(yè)快速滲透中低端市場(chǎng)的能力和零售連鎖企業(yè)新品推廣能力的提升，都為我們快速推廣新產(chǎn)品提供了新的營(yíng)銷模式，如與醫(yī)藥流通企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作采購(gòu)?fù)茝V和零售連鎖企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)?fù)茝V，以及今后出現(xiàn)的新農(nóng)合采購(gòu)體系的合作，都是非常有效的推廣新品的手段。

　　再有我們也感覺到隨著醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命周期也在逐漸縮短，快速利用目前醫(yī)藥流通企業(yè)的滲透優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)中低端市場(chǎng)，也是加速產(chǎn)品迅速成長(zhǎng)的有效手段。

　　四、 加強(qiáng)企業(yè)品牌樹造，建立良好的企業(yè)社會(huì)形象

　　以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷核心思想需要企業(yè)在營(yíng)銷過程中必須注重企業(yè)品牌的建立，良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌會(huì)給我們新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)鋪平道路，有助于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)品牌的建立需要從企業(yè)細(xì)微入手，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和包裝。企業(yè)品牌建立最快最有效的途徑是大眾傳媒，企業(yè)可以利用其OTC產(chǎn)品在大眾傳媒地宣傳和OTC專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的跟進(jìn)，迅速提升企業(yè)品牌產(chǎn)品，從而打響企業(yè)品牌，帶動(dòng)企業(yè)其他產(chǎn)品尤其是新品種在處方藥和OTC市場(chǎng)的銷售。

　　五、 其他

　　我們還應(yīng)該認(rèn)真分析城市醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀與形勢(shì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀與形勢(shì)，創(chuàng)新和變革符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的藥品銷售模式，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理技能?！　?/p>

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