人才就是競爭力
作者:未知 299
改革開放二十多年來,我國銀行業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化,銀行的發(fā)展模式、經(jīng)營思路也在不同的歷史階段經(jīng)歷了多次變化、升華。特別是近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大,居民家庭財富的積累和金融消費需求迅速攀升,利率市場化改革步伐進(jìn)一步加快,中國銀行業(yè)因這些變化而面對的市場競爭愈顯激烈,傳統(tǒng)上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的經(jīng)營管理理念和發(fā)展道路越走越窄,發(fā)展戰(zhàn)略急需調(diào)整。
金融業(yè)逐漸成為一個覆蓋范圍最廣、與日常生活結(jié)合最緊密的服務(wù)型行業(yè),同時又是一個最具有創(chuàng)新動力的知識、智力和技術(shù)密集型行業(yè)。因此建立健全現(xiàn)代金融體系,實現(xiàn)金融和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,在加強(qiáng)金融法規(guī)建設(shè)、規(guī)范金融行為、完善金融市場、維護(hù)金融競爭以及加強(qiáng)金融監(jiān)管、健全監(jiān)管體系的同時,更為重要的是必須大力加強(qiáng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)。在滿足各層次多樣化需求的同時,要造就一大批高素質(zhì)的金融人才。
觀念決定思路、思路決定出路,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改革的關(guān)鍵是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,是人的素質(zhì)的提高。面對知識經(jīng)濟(jì)時代對銀行、對人才提出的新要求,近年來,中行江蘇省分行管理層把人力資源管理從一般行政管理職能提升為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,花大氣力“培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才”。
在經(jīng)營管理任務(wù)十分繁重,市場競爭日益激烈的今天,各家商業(yè)銀行之所以以前所未有的力度重視人才培養(yǎng)工作,正是以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為指導(dǎo),以打造學(xué)習(xí)型銀行為目的所作的戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上,提高全行的經(jīng)營管理水平和廣大員工的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)操作技能,形成高素質(zhì)、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型、開拓型和服務(wù)型的團(tuán)隊,推動經(jīng)營模式的調(diào)整和金融產(chǎn)品和服務(wù)的深化。
人才就是競爭力。21世紀(jì)的企業(yè)間競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)人力資本的競爭。隨著中國加入世界貿(mào)易組織,銀行業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),消費者對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐漸多樣化,而風(fēng)險也日漸復(fù)雜,這就需要銀行員工團(tuán)隊素質(zhì)的提高。因此,在尋求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、追求經(jīng)營業(yè)績的努力中,各商業(yè)銀行,尤其是上市銀行應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展實際,按照不同崗位需求,制定不同內(nèi)容和形式的分類培訓(xùn)計劃,使全體員工在經(jīng)濟(jì)全球化以及金融發(fā)展的新趨勢下,不斷學(xué)習(xí)新政策,認(rèn)清新形勢,接受新理念,汲取新知識。同時,也應(yīng)把培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)視作企業(yè)文化的建設(shè),創(chuàng)造學(xué)習(xí)風(fēng)尚,打造學(xué)習(xí)型銀行,塑造可持續(xù)發(fā)展的比較優(yōu)勢,從而促進(jìn)全行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和效益的有效增長,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,使得我國銀行業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競爭力,逐漸與國際銀行業(yè)接軌。從這個意義上來說,中行江蘇省分行的探索和努力是積極而富有成效的。
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