2012年再談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化

 作者：金久皓    91

     知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)掌握了制定競(jìng)賽規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就可能領(lǐng)先。規(guī)則一般是由強(qiáng)者來(lái)制定的！眾所周知：企業(yè)已存在數(shù)百年，現(xiàn)代企業(yè)則產(chǎn)生于19世紀(jì)中期。20世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步達(dá)到白熱化。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。


　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不光表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，還表現(xiàn)為智慧和文化的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。


　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密切相關(guān)，正如美國(guó)蓋洛普咨詢(xún)公司曾經(jīng)做過(guò)的調(diào)查--------發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，有3個(gè)方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：


　　· 顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)顧客群體的大小


　　· 員工忠誠(chéng)度的高低和員工忠誠(chéng)群體的大小


　　· 品牌影響度的高低和大小


　　以上三條決定了企業(yè)的命運(yùn)，而決定企業(yè)能否具有這三大法寶的核心卻主要是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀的過(guò)程，需要持續(xù)不斷的修煉才能形成并穩(wěn)定下來(lái)。


　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的調(diào)節(jié)劑，能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)積極因素，使資源得到合理配置，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


　　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的首次提出者普拉哈拉德和哈梅爾對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力提出三種檢驗(yàn)方法：能夠?yàn)楣具M(jìn)入不同市場(chǎng)提供方便,為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。


　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)過(guò)程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；就像一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是從個(gè)人過(guò)去的成長(zhǎng)過(guò)程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)金錢(qián)交易可隨時(shí)獲得的。


　　如何能夠?yàn)楣具M(jìn)入不同市場(chǎng)提供方便？如何為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值？如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿？這是每一個(gè)戰(zhàn)略決策者和管理者都要一生思考的問(wèn)題，只有不斷的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新才能真正的贏得未來(lái)！

金久皓
 2012,再談,知識(shí)經(jīng)濟(jì),時(shí)代,核心

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