金地公司的集團(tuán)化管理模式，或稱母子公司模式，我們認(rèn)為母公司或者叫集團(tuán)公司主要扮演的角色，應(yīng)該有幾個(gè)中心：投資決策的中心，管理調(diào)控的中心，資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的輸出中心。

　　建立一個(gè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，是非常重要的。要做好集團(tuán)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，有賴于整個(gè)集團(tuán)也就是母公司和子公司一起達(dá)成共識(shí)，只有達(dá)成了這樣的共識(shí)，才能夠做到母子公司遠(yuǎn)景是一致的，大家朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，如果沒有這種共識(shí)，可能容易造成母公司和子公司之間遠(yuǎn)景、目標(biāo)不一致，造成矛盾和沖突，也會(huì)影響到資源的分配和管理的效率。

　　要抓好財(cái)務(wù)控制

　　作為一家子公司，應(yīng)該擁有充分的權(quán)力，這里所說的充分的權(quán)力，是指在人、財(cái)、物三個(gè)方面。對(duì)于財(cái)務(wù)方面來說，在下放充分權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行有效的控制，這是母子公司在管理時(shí)要考慮的重要問題。我們公司財(cái)務(wù)上是統(tǒng)一管理的，如子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命，到資金統(tǒng)一的配置、調(diào)度和預(yù)決算的管理。

　　做好信息共享及中央服務(wù)

　　信息共享對(duì)于一個(gè)大公司來說，非常重要。如果信息共享做不好，會(huì)出現(xiàn)管理效率低的情況，同時(shí)也會(huì)使公司在經(jīng)營(yíng)上比較遲鈍，或者說靈敏度不夠。一個(gè)公司大了之后，需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)非常多，可能要控制三十到四十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)而言，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生控制指標(biāo)的變異之后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響有時(shí)是非常隱性的，需要比較長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)暴露出來。要較好的解決這些問題，都要求做到信息共享。我們有非常強(qiáng)大的信息平臺(tái)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)來說，可以時(shí)時(shí)監(jiān)控下面資金調(diào)配的情況，生產(chǎn)進(jìn)度、銷售進(jìn)度情況。

　　要形成統(tǒng)一的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的一致性非常重要，我們非常強(qiáng)調(diào)核心的價(jià)值觀，人或企業(yè)一定要用心做事、誠(chéng)信為人，要專精致道，要不斷的推廣，使我們北京公司的同事也要有這樣的思想，所以企業(yè)文化的統(tǒng)一也是非常重要的。去年我們推出了金地公司或者金地公司員工的行為道德規(guī)范，大家應(yīng)該怎樣做人做事，統(tǒng)一企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀。我們推出的行為道德規(guī)范，金地公司自己取了一個(gè)名字叫“金地之道”。

　　建立績(jī)效管理體系

　　在很多公司，員工可能會(huì)抱怨做了很多事情，但獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)不公平，或該提拔我的時(shí)候不提拔我，提拔了別人。或者上下級(jí)交流不暢通……有抱怨在一個(gè)企業(yè)里是非常正常的，但是怎樣減少這樣的抱怨呢？用最少的人力物力使產(chǎn)出最大化，這就要求你做出比較好的績(jī)效考評(píng)體系。通過十幾年的時(shí)間，金地公司已經(jīng)制定出了比較好的從定量到定性的考評(píng)方法，既可以考評(píng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，也可以考評(píng)這一個(gè)人的業(yè)績(jī)，既可以考評(píng)一個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以考評(píng)一個(gè)人的能力。后來我們也創(chuàng)造了我們自己一套獨(dú)特的甲A、甲B的末尾淘汰制度體系，還有業(yè)績(jī)考評(píng)和薪酬的體系。在我們的管理中，已經(jīng)發(fā)揮了比較大的作用，抱怨在減少，大家自身的能力在提高，這樣的考評(píng)體系更加的人性化、科學(xué)化。

　　金地公司今后會(huì)怎樣走？現(xiàn)在金地公司完全是產(chǎn)品生產(chǎn)商，今后會(huì)不會(huì)做成一個(gè)投資商？作為地產(chǎn)資金的管理商人，規(guī)模可以做的很大很大，所以可能會(huì)從現(xiàn)在的生產(chǎn)商，變?yōu)橐粋€(gè)投資商，這是我們的一個(gè)發(fā)展方向。具體一點(diǎn)，就是希望三五年的時(shí)間，凈資產(chǎn)從現(xiàn)在的十幾個(gè)億到三十幾個(gè)億，利潤(rùn)從一個(gè)億到三個(gè)億。

　　今后我們會(huì)繼續(xù)注重管理與人力的提升，去年我們做了品牌戰(zhàn)略、績(jī)效管理、文化建設(shè)等工作，今年我們希望做能力的提升，主要注重戰(zhàn)略的管理能力、文化的管理能力、文化資源管理能力等幾個(gè)方面。

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