1． 管理機(jī)制

組織架構(gòu)

產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個(gè)Product Unit Manger，下設(shè)三個(gè)平級(jí)的部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測試經(jīng)理(Test Manager)；每個(gè)部門經(jīng)理管幾個(gè)組長，每個(gè)組長下再有3到5個(gè)具體工作人員，如項(xiàng)目經(jīng)理，軟件開發(fā)人員與測試人員。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品測試，三權(quán)分立，相互配合，相互制約，相互依賴，有助于建立明確責(zé)任制，從而保證產(chǎn)品開發(fā)的順利完成。
軟件開發(fā)與測試經(jīng)理/組長，均為專業(yè)技術(shù)人員出身，能夠指導(dǎo)部下工作或代替他們完成任務(wù)；這樣人員的行政管理就是領(lǐng)域?qū)＜沂焦芾恚ＷC了開發(fā)從技術(shù)上思考和評(píng)判設(shè)計(jì)方面的問題。員工也會(huì)樂意接受能真正了解他具體工作的人領(lǐng)導(dǎo)，并給與充分的尊重，同時(shí)也能避免開發(fā)人員虛報(bào)所需工作日的情況。

微軟行政級(jí)別決定員工工資，股權(quán)等福利待遇，而職務(wù)頭銜與行政級(jí)別并不是直接掛鉤的。技術(shù)人員只要能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，行政級(jí)別與工資，福利待遇可能同高層一樣，不需成為經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)才能獲得較高級(jí)別的待遇。這樣他們可安心自己擅長的工作，其能力和貢獻(xiàn)，可經(jīng)不斷的提級(jí)來得到認(rèn)可和回報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理配置

隨著軟件產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模增大，產(chǎn)品質(zhì)量問題，開發(fā)周期問題，內(nèi)部管理等問題越來越突出，必須從根本上加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理，從而微軟產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理這一職位。

項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成，其任務(wù)涉及：了解用戶需求；進(jìn)行產(chǎn)品的功能定義，規(guī)劃和設(shè)計(jì)；做各種復(fù)雜決策，保證開發(fā)隊(duì)伍順利開展工作，及跟蹤程序的錯(cuò)誤等。項(xiàng)目經(jīng)理占開發(fā)總?cè)藬?shù)的1/5，即每個(gè)開發(fā)小組中，有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)軟件工程師，與兩個(gè)軟件測試工程師。

具體工作描述：


1） 制定產(chǎn)品遠(yuǎn)景計(jì)劃，寫出項(xiàng)目規(guī)格說明書；

確定商業(yè)機(jī)會(huì)后，產(chǎn)品單元經(jīng)理制定出粗略的商業(yè)計(jì)劃書，交項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃草案，包括遠(yuǎn)景描述，主要功能，建議的時(shí)間表，里程碑及所需的資源。

主持由開發(fā)測試骨干參加的會(huì)議，對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行全面的分析討論，確定主要功能模塊。

對(duì)每一模塊編寫一頁紙規(guī)模的設(shè)計(jì)說明書，包括功能優(yōu)先級(jí)的制定與理由，對(duì)資源的估算，時(shí)間表的估算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同其他功能塊的關(guān)系；目的要評(píng)估實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能塊的成本，目標(biāo)與條件。

召集產(chǎn)品單元經(jīng)理，各部門經(jīng)理參加的設(shè)計(jì)說明書評(píng)審會(huì)，匯總所有功能塊說明書，對(duì)進(jìn)度，功能塊的取舍做總結(jié)和決定。

2） 制定工作詳細(xì)任務(wù)表，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，保證其符合規(guī)格說明書的原始設(shè)計(jì)。

3） 指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)的過程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；對(duì)各種具體方案進(jìn)行取舍并做出決定。

4） 組織會(huì)議，評(píng)審程序錯(cuò)誤；協(xié)調(diào)成員之間交互配合。

5） 產(chǎn)品完成后，主持項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)，討論此次的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；下一版本的改進(jìn)，及具體的行動(dòng)計(jì)劃。

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