現(xiàn)任蒙牛集團董事長兼總裁的牛根生不惑之年開始創(chuàng)業(yè)，僅用短短6年時間，就創(chuàng)造了一個家喻戶曉的“蒙牛品牌”，而“蒙牛酸酸乳”也成為曾經(jīng)中國最火爆的選秀節(jié)目——“超級女聲”的獨家贊助商。是什么神奇的力量使得牛根生管理的蒙牛企業(yè)如此牛氣沖天？原因固然是多方面的，但牛根生的做人之道卻是一個不容忽視的重要原因。

　　以德立命 厚德興業(yè)

　　“小勝憑智，大勝靠德”是牛根生沉浮商海二十幾年始終堅守的鐵樣信念。他服膺以德服人的交際原則。他常說：“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有商德絕對不行。”厚德是牛根生做人、經(jīng)營企業(yè)的法寶，厚德使牛根生絕處逢生。

　　1999年，牛根生被迫離開伊利后，萌生了“復制一個伊利”的想法。但是，當時的牛根生既缺資金又缺人才。當牛根生拿出僅有的100萬元注冊了自己的公司，在呼和浩特和林格爾樹起蒙牛大旗后，原來在伊利的老部下聞訊蜂擁而來。這些國內(nèi)乳品業(yè)頂尖級的管理技術人才追隨牛根生，使蒙牛的原始資本一下子上升到1000多萬元，解決了蒙牛初創(chuàng)時期資金短缺和人才缺乏的兩大難題，為蒙牛的起飛起到了關鍵性的作用。

　　是什么原因使牛根生富有如此人格魅力？正是他的交際之道。牛根生在伊利期間，因為工作業(yè)績突出，上級獎勵牛根生一筆錢，讓他買一輛好車，而牛根生卻用這筆錢買了4輛面包車，分給有貢獻的部下一人一輛。牛根生年薪百萬，大部分都散發(fā)給了有困難的員工。員工逢病遭災了，牛根生帶頭捐款，出手就是1萬元。牛根生的交際之道以及道德人品為他的創(chuàng)業(yè)打開了通天大道。

　　分享成功 造就他人

　　不僅為自己，更要為別人，是牛根生做人之道的另一個特點。他做客央視《新聞會客廳》時，舉了這樣一個例子：“一個人吃飯，一包方便面就行了，來了客人，則一定要拿出好吃的，和客人一起分享?？腿顺缘煤?，自己也高興。”牛根生稱之為分享的愉悅。當牛根生把這種樸素的人之常情上升到精神層面，運用到與人交往上時，我們看到了一位有社會責任感、有特別成就感的企業(yè)家形象。

　　牛根生說：“一個人做了些讓父母兒女或親朋好友感覺有價值的事情還遠遠不夠，一定要做一些能使得很多人的生活有變化、生計有保證的事情，那才有意義、有價值。”因為有了這樣的認識和強烈的愿望，牛根生把外資獎勵他們管理團隊的3億多元獎金，拿出來扶持支撐蒙牛發(fā)展的奶農(nóng)和牧民，幫助他們解決生產(chǎn)和生活上的困難。他不斷地捐資助學，搞慈善事業(yè)，資助社會公益活動，讓社會上更多不認識他的人來分享他的成功，改變他們的命運。

　　牛根生深有感觸地說：“現(xiàn)在蒙牛的員工有2萬多人，物流、市場銷售人員近30萬人，再往后有200多萬奶農(nóng)，再往后是1700多萬牧民，消費者將近3億人，是他們成就了蒙牛，成就了我牛根生。”

　　財散人聚 聚攏人心

　　牛根生當屬中國富人之列，但他過著簡樸的生活，信奉“財散人聚，財聚人散”的交際理念。他剛剛實現(xiàn)了從無到有的大逆轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間，又瀟灑地回歸到從有到無的狀態(tài)里。牛根生的散財舉動是在制造社會轟動效應，還是有著更深遠的謀略？

　　 2004年6月10日，蒙牛在香港聯(lián)交所上市，成為國內(nèi)第一家在香港上市的乳制品企業(yè)。按照《福布斯》的排名，牛根生身價1.35億美元，居中國富豪排行榜107位。正當外界對牛根生的財富議論紛紛時，牛根生卻出人意料地宣布將個人股份所得股息的51%捐給“老?；饡?rdquo;，49%留作個人支配。在他百年之后，將其所持股份（約合10億元人民幣）全部捐給“老牛基金會”，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

　　在沒有錢和有錢的日子里，牛根生所見的世態(tài)炎涼，形成了他獨特的財富觀。他說：“人要懂點哲學，每個人都是從無到有，也都會從有到無。當一個人的錢掙到某個數(shù)后，超額的錢對他的生活就不再有實際意義了。但是，金錢能使人生而復死，精神能使人死而復生。從無到有是快樂的，因為它承認了你的奮斗價值，但人生最快樂的時候是散財?shù)臅r候，因為你獲得了前所未有的尊重，得到了精神享受。”

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