民營醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽回娘家”活動看中國民營醫(yī)院的營銷策劃

 作者:李名梁    79

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。

大家知道,北京新興醫(yī)院最狠最絕的一招就是:它敢于在不孕不育市場的發(fā)育期投放大規(guī)模的電視廣告,作第一個吃螃蟹的人。不過,客觀地說,北京新興醫(yī)院的成功不是偶然的,也不是所謂的單靠廣告轟炸出來的。它還有一個絕活就在于該醫(yī)院有不錯的營銷策劃人員,能出其不意。比如,活動行銷就是一招。其中,有一個名叫“新興媽媽回娘家”的活動就頗為引人注意。

到目前為止,北京新興醫(yī)院已經(jīng)順利舉辦了兩屆“新興媽媽回娘家”活動。第一屆發(fā)生于2004年的金秋9月,第二屆發(fā)生于2005年的初冬11月。比較兩屆活動,不難發(fā)現(xiàn)有幾大明顯的改變:

第一,活動的規(guī)模更大了:第一屆只有100多個新興媽媽回娘家,第二屆卻增加到200多個家庭。

第二,活動的地點更高了:第一屆在新興賓館舉行,第二屆卻在北京世紀金源大酒店舉行,這是一個五星級的商務(wù)賓館。

第三,活動的名人更多了:第一屆幾乎沒有社會名流和明星大腕,第二屆卻盛情邀請了唐國強,付笛聲、任靜夫婦等公眾明星,以及其他文工團和樂隊。

第四,參與的媒體更廣了:第一屆只有兩三家媒體,第二屆卻有十幾家,其中既有電視臺,門戶網(wǎng)站,還有報刊雜志。比如,電視臺有中央電視臺、山東衛(wèi)視、內(nèi)蒙古衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等;網(wǎng)站有新浪等。

第五,活動的傳播方式變了:第一屆活動最終以電視廣告形式播放,第二屆活動卻通過新浪網(wǎng)的生活頻道進行了現(xiàn)場直播。

由此,可以推斷:隨著活動范圍的擴大,宣傳方式的轉(zhuǎn)變,參與活動的媒體的增加,北京新興醫(yī)院舉辦“新興媽媽回娘家”活動所要花掉的經(jīng)費就會更大,其產(chǎn)生的口碑效應(yīng)也將會更加明顯。進一步分析,我們可以看到,北京新興醫(yī)院舉辦這樣的活動,其根本目的是為了進一步提升醫(yī)院形象,擴大社會影響度,從而獲取更多患者的了解與支持,贏得更大的不孕不育市場。

 其實,在我看來,挖掘舉辦“新興媽媽回娘家”活動的背景更為重要?,F(xiàn)在對于醫(yī)院而言,電視廣告審批是越來越嚴格了——以患者和專家的名義,或帶有治愈率和療效比較的內(nèi)容,或含有絕對化語言的廣告——都要披露甚至禁播。而目前醫(yī)院的平面媒體廣告卻十分平庸甚至庸俗,毫無創(chuàng)意,甚至難以有創(chuàng)意。另外,以所謂的新聞軟文形式進行的廣告宣傳也比較困難。怎么辦呢?醫(yī)院的廣告和營銷策劃亟待創(chuàng)新。于是,帶有社會公益性質(zhì)的行銷活動就大顯身手了。但是,有一個重要的瓶頸是,活動費用卻比較驚人。所以,一般的醫(yī)院或者說一般的領(lǐng)導(dǎo)人是不敢做出大手筆的。在這里,北京新興醫(yī)院又跨出了新的一大步。真可謂是,不成仁,便成功。

不過,值得注意的是,行銷活動要想成功必須做到幾點:

首先,活動一定要有連續(xù)性。

其次,活動的效應(yīng)要及時傳播。

再次,活動重在贏取活動主體參與人員的心,所謂“攻心為上”者也。比如“新興媽媽回娘家活動”就要想方設(shè)法贏取媽媽們的心,讓她們成為真正的口碑宣傳者。

李名梁
 民營,醫(yī)院,系列,觀察,新興

擴展閱讀

民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者:李名梁詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風雨飄搖與動蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有