要振興裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場等因素固然重要，然而國企所特有的凝聚力才是靈魂。

2006年6月28日新華社授權(quán)發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(以下簡稱《意見》)(七)指出：“鼓勵社會資金特別是大型國有和國有控股企業(yè)以并購、參股等多種方式參與國有裝備制造企業(yè)的改革和不良資產(chǎn)的處理”。此項政策可概括為四個字即“以國改國”。“以國改國”的目的顯然是為了確保裝備制造企業(yè)國有控股地位，這意味著大、中型裝備制造企業(yè)將繼續(xù)保持以國有企業(yè)為主的這一所有制特點。 無獨有偶，國家發(fā)改委副主住張國寶也指出：“企業(yè)所有制不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞的決定性因素，對國有企業(yè)進(jìn)行體制改革，絕不是簡單地賣給外國企業(yè)或私人公司就算完成了改制。”

當(dāng)然，某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員對《意見》(七)和張國寶的觀點并不認(rèn)同，他們極力貶低國企的貢獻(xiàn)與作用，夸大公有制的弊端。在他們看來，只有引入外資、民資之類的外來投資者，將國有裝備制造企業(yè)改制成外資、民營之類非公有制企業(yè)，才能克服國企弊端，才有利于裝備制造業(yè)的振興。然而實事卻給出了相反的答案，非公有制恰恰不利于裝備制造業(yè)的振興。因為，要振興裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場等因素固然重要，然而國企所特有的凝聚力才是振興裝備制造業(yè)的靈魂。

回想起上世紀(jì)90年代后期，沈陽十多家國有特大型裝備制造企業(yè)如沈陽機(jī)床、沈陽電機(jī)廠、沈陽重型機(jī)械廠、沈陽變壓器廠 、沈陽礦山機(jī)械廠等這些不僅在沈陽，也在全國位處排頭兵的企業(yè)幾乎全體到了瀕臨破產(chǎn)的地步，最困難時，從廠長到一線工人每個月才拿二三百元，比北京、上海低保還要低。在一家企業(yè)流傳著這樣一句恢諧的順口溜“人人二百五(元)，共同渡難關(guān)”，這就是當(dāng)時國企情況的真實寫照。就是這點少得可憐的錢，還經(jīng)常被拖欠，醫(yī)藥費更是一分錢也報不了。這些大廠大批青年工人成了沈陽女孩拋棄的對象，30出頭了仍討不上老婆。當(dāng)時很多人認(rèn)為沈陽這幾家大廠必跨無疑，破產(chǎn)只是早晚的事。然而，這幾家大廠干部職工在極端困難條件下仍然苦熬苦干，雖然有少數(shù)人離開企業(yè)，但多數(shù)人仍然堅守崗位。沒有他們的堅守，就不會有今天這幾家大廠的振興與繁榮。如果這幾家大廠是所謂主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家大力推崇的外資、民營企業(yè)，那早就跨了。因為外資、民營企業(yè)決不可能靠“二百五”(月薪)留住人才，國企就能，這就是國企所特有的強(qiáng)大的凝聚力。

其實，在國企呆過的人都有這樣的體會，一家三代七八個甚至十幾個人常常在同一個國企工作，依賴國企生存。特別是老工人，計劃體制下在同一國企工作了幾十年，對國企的感情非常深厚。國企是屬于國家的，而不是屬于某個或某幾個“資本家”的。在國企工作的員工都有一種出自內(nèi)心的為國打工、為國貢獻(xiàn)、為國爭光的自豪感、榮譽(yù)感，人人都有強(qiáng)烈的振興國企的使命感，這就是我們常說的主人翁精神和意識。中國革命的成功靠的是推翻資本家、地主對工人、農(nóng)民的剝削。沒有什么人肯心甘情愿為資本家打工、被資本家剝削，都愿意在國企為國打工。正因如此，即使只有“二百五”(還時常拖欠的)低薪，國企員工仍會堅守崗位，與企業(yè)同生死同共命運，不會受當(dāng)代“資本家”的高薪誘惑。

前幾年，沈陽這幾家大廠一些技工因生活所迫曾離開企業(yè)到南方三資、民營企業(yè)打工。而現(xiàn)在隨著沈陽幾家大廠生產(chǎn)形勢的全面好轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)要求他們返廠時，他們?nèi)紵o條件返廠。這讓南方企業(yè)的老板們很不理解，我給你們開這么高工資，你回沈陽國企收入要低得多，為什么還要回去？為什么就低不就高？其實，人活在世上不光為錢，也有精神需求。沈陽國企技工在南方打工收入再高也感到自己被“資本家”剝削，收入再高也是一個打工仔，找不到在國企為國打工的光榮感和歸屬感。錢雖比國企掙得多，但精神需求得不到滿足，精神上并不愉快。故他們寧愿拿國企的低工資，也不愿拿“資本家”的高工資。他們對國企的熱愛和奉獻(xiàn)精神讓人感動。沈陽這幾家特大型裝備制造企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在重振雄風(fēng)，重新成為行業(yè)排頭兵和沈陽經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，原因是多方面的，但國企強(qiáng)大的凝聚力和國企員工的奉獻(xiàn)精神是最重要的，這可以說是振興裝備制造業(yè)的靈魂。這也是南方老板們永遠(yuǎn)理解不了的，更被某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員所忽視的。

裝備制造業(yè)之所以成為西方國家強(qiáng)項和優(yōu)勢，是因其進(jìn)入“門坎”太高：一項大型復(fù)雜技術(shù)裝備要經(jīng)過幾年乃至十幾年的持續(xù)研發(fā)，是典型的“十年磨一劍”甚至“二十年磨一劍”。如設(shè)計發(fā)動機(jī)，需要技術(shù)人員運用燃燒理論、流體力學(xué)、空氣動力學(xué)、自動控制、材料學(xué)等多方面知識。當(dāng)然，這些知識可以從國外科教書上抄來，但問題是科教書的內(nèi)容其實是最基礎(chǔ)的知識，具體到研發(fā)上如何運用要復(fù)雜得多，要建立實驗室，做模型，反復(fù)實驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷摸索提高，其周期之長讓一般人難以忍耐。我國自行研發(fā)的有自主知識產(chǎn)權(quán)的昆侖牌航空發(fā)動機(jī)從1984年立項到2005年研制成功，竟用了21年，一些老同志還沒有等到成功那天就離開人世。這種長周期持續(xù)研發(fā)，需要技術(shù)人員長期不斷地進(jìn)行技術(shù)能力和技術(shù)經(jīng)驗的積累。一般來說，工科類本科生到裝備制造企業(yè)工作崗位頭一、兩年可能什么也干不了，因為他們學(xué)的理論知識僅是敲門磚，得靠有經(jīng)驗的同志傳、幫、帶，兩三年后才能逐步獨立工作。如本人勤奮又有天資，大體上要10年左右才能成為獨擋一面的技術(shù)骨干或技術(shù)帶頭人。工科碩士生、博士生成才時間要短一些，但也要四五年。我們可以設(shè)想一下，在一項大型復(fù)雜技術(shù)裝備研發(fā)中，一位技術(shù)骨干跳槽了，他同時也帶走了他的長期技術(shù)能力和經(jīng)驗的積累，一切都即使從人才市場上再招一個新人，由于沒有這種技術(shù)能力和經(jīng)驗的積累，一切都得從頭學(xué)習(xí)和鉆研，短期內(nèi)根本無法入門和勝任研發(fā)工作，這就會使整個研發(fā)進(jìn)程都受到不同程度的牽聯(lián)和影響，甚至完全中斷。

在珠三角多如牛毛的工廠流水線工作的大都是農(nóng)民工。操作和使用設(shè)備招個農(nóng)民工經(jīng)幾天培訓(xùn)就可上流水線工作，而設(shè)備的制造不能靠農(nóng)民工。從大型復(fù)雜裝備生產(chǎn)來看，主要靠技校畢業(yè)的技術(shù)工人，而要把一個技校畢業(yè)生培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人，最少要三四年，即使本人勤奮又有天資，大體也要10年時間技術(shù)能力和經(jīng)驗的積累，才有可能成長為關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的高技能人才。

可以說“十年磨一劍”的恒心、耐心是對裝備制造企業(yè)從業(yè)人員的基本要求，而被某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員極力貶低的國企大鍋飯分配方式，及固定工所造成的大量冗員，恰恰符合裝備制造企業(yè)“十年磨一劍”的要求。

國有裝備制造企業(yè)在這幾年改革中，一直在努力打破分配上的大鍋飯，但不可否認(rèn)，大鍋飯仍在一定程度上存在。但這也有益處，大鍋飯的存在使干部職工收入差距雖拉大但不至于太大，這就減少和弱化了職工攀比心理，使大家能以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)。國企大量冗員主要是由于一家三代都在一家國企工作，都依賴企業(yè)生存，一旦企業(yè)跨了，一家三代都會下崗。這就會對國企員工產(chǎn)生《孫子兵法》所說“置之死地而后生”的激勵效應(yīng)，使國企一家三代職工都會為企業(yè)興旺而努力工作與鉆研技術(shù)。

在日本，泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰被認(rèn)為與日本終身雇用制(相當(dāng)于我國固定工制)有密切關(guān)系。不少日本專家認(rèn)為，終身雇用制導(dǎo)至日本企業(yè)人事制度的僵化，企業(yè)效益的下降。他們建議引進(jìn)美國靈活雇用制度，廢除日本終身雇用制。佳能公司現(xiàn)任首度執(zhí)行官御手洗曾在佳能美國工作23年，對美國的靈活雇傭制度了如指掌。然而他在1989年泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰時回到日本，并沒有照搬美國的靈活雇傭制度，而是堅持實行日本終身雇用制。御手洗的經(jīng)營使佳能成為日本最盈利企業(yè)之一，2002年御手洗獲得日本首相頒發(fā)的“企業(yè)經(jīng)營者大獎”。

他對自己堅持日本終身雇用制做法的解釋是：我總在想，一個制造企業(yè)，它需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而一種技術(shù)上的培育，一個新產(chǎn)品開發(fā)總要花上十年八年，不用終身雇用制，工程師的工作、生活將很不穩(wěn)定，他沒法將全部精力投入到研發(fā)中來。終身雇用制最大好處就是能把技術(shù)經(jīng)驗積累下來。御手洗的見解能使我們認(rèn)識到，國企固定工制并非一無是處，也有可取之處，不宜全盤否定。

國有裝備制造企業(yè)改制成外資、民營企業(yè)后，一個被忽視的問題是國企原有的凝聚力和國企員工的奉獻(xiàn)精神徹底喪失。因為原國企員工發(fā)現(xiàn)國企改制后被國內(nèi)外“資本家”所控制，大鍋飯倒是被“徹底打破”，收入差距隨之被拉得很大，那些改制后企業(yè)高管能拿幾十萬、上百萬的年薪，企業(yè)紅利基本上被“資本家”們瓜分一空，這使員工們感到很不理解，心理非常不平衡。國企改制后固定工制都被廢除，并實行強(qiáng)制大規(guī)模裁員，可下崗一個就會使一家三代七八個甚至十幾個人受牽聯(lián)，更別說一家下崗幾個，弄得人心惶惶，誰也無心鉆研技術(shù)。員工們都有一種被出賣和拋棄的感覺，感覺國企改制后，自己淪落成被國內(nèi)外“資本家”剝削的打工仔，國企主人翁意識和自豪感、責(zé)任感蕩然無存，誰也不愿為國內(nèi)外“資本家”和拿幾十萬年薪的高管做無私奉獻(xiàn)。既然自己成為打工仔，那就只能一切向錢看，只想盡快盡多地掙錢，干活時動不動講價錢談條件，不僅不給錢決不肯干，給錢少了也不肯干，而且這山望著那山高，如果外面哪位老板給錢多就會毫不猶豫地馬上跳槽。于是，過去國企那種人員相對穩(wěn)定、低流動率局面被打破，人員跳槽與流動急劇增加，大家人心浮動，誰也不愿像過去那樣以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)。于是，企業(yè)技術(shù)能力出現(xiàn)下降的趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量越來越不穩(wěn)定。而裝備制造企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)靠的是一個穩(wěn)定的、環(huán)環(huán)相扣的人才鏈條，特別是關(guān)鍵崗位，那怕一兩個技術(shù)骨干跳槽，都會給生產(chǎn)帶來不同程度甚至很大影響。因為，裝備制造企業(yè)所需的人才是市場最稀缺的、有“十年磨一劍”經(jīng)歷的高端技術(shù)人才，一旦技術(shù)骨干跳槽，重新招聘有經(jīng)驗的技術(shù)骨干難度很大。所以僅從“十年磨一劍”技術(shù)特性來看，國有裝備制造企業(yè)不宜改制為外資、民營企業(yè)，還是應(yīng)“以國改國”，確保裝備制造企業(yè)國有控股地位，保持裝備制造企業(yè)公有制的性質(zhì)。

據(jù)報道：洛軸將以11億元的價格被一家德國公司收購，不過洛軸最大財富并不是帳面上的房產(chǎn)、設(shè)備，而是作為一家特大型老國企所特有的強(qiáng)大凝聚力。盡管洛軸負(fù)債累累，但只要充分相信和依靠這種強(qiáng)大凝聚力，洛軸就振興有望。前面提到沈陽幾家特大型國有裝備制造企業(yè)幾年前也負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)，但最終都依靠國企強(qiáng)大凝聚力起死回生，沈陽機(jī)床集團(tuán)還進(jìn)入世界機(jī)床業(yè)前五強(qiáng)，成為國企改革先進(jìn)典型。沈陽能做到的，為何洛陽與洛軸做不到？更何況洛軸現(xiàn)在的外部環(huán)境遠(yuǎn)好于上世紀(jì)90年代后期沈陽幾家大廠，上有剛發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，外有旺盛市場需求，洛軸一旦被德國公司收購，變成一家外資企業(yè)，就會像許多改制國企那樣，老國企所特有的強(qiáng)大凝聚力將迅速土崩瓦解，洛軸將永無復(fù)興之日。

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