有一位資深的老廠長，管理了一輩子，他對管理的精髓歸納總結(jié)為八個字：“軟硬兼施，恩威并重”。筆者覺得在某種程度上也有一定的道理，企業(yè)管理如果單單紀(jì)律嚴(yán)明，制度體系健全完善，但是沒有人情味，缺少人性化管理也不會起到預(yù)期的效果，是“不完整的管理”。

　　那么，如何俘獲員工的心靈？怎樣施以“恩”，怎么個“軟”管法？得令人好好琢磨一番。

　　眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源。而管人管什么？管心！“俘獲”了員工的心，其它事自然水到渠成，但往往是人心最不好管，因?yàn)槿瞬皇俏?，是有血有肉、有七情六欲的高級動物，需求很多且很?fù)雜，須認(rèn)真加以研究，吃透方能領(lǐng)略其奧妙之處，用起來才能得心應(yīng)手。

　　首先，了解員工的心，知道他在想什么，他想要什么，他的愿望、追求和目標(biāo)，還有他的價值取向和面臨的問題，知其所求，盡量的創(chuàng)造條件滿足他，能力到了給他晉級，能獨(dú)當(dāng)一面的時候給他一方天地，給他提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，但是要建立在對企業(yè)、于公于私都有利有益的前提下。你給他的應(yīng)該是他想要的，要學(xué)會對癥下藥。

　　其次，要真心關(guān)愛員工，不要高高在上，不要以老板雇主自稱。優(yōu)秀的員工是企業(yè)的一筆財富，是財富的創(chuàng)造者，是合作關(guān)系，不要簡單的理解成是雇傭關(guān)系。當(dāng)成雇傭關(guān)系，他就是“雇傭軍”，而非“志愿軍”，他應(yīng)該是在為自己而做，而“雇傭軍”僅僅是為了錢，為了那份薪水，誰給的錢多給誰干，因此要理順這層關(guān)系。關(guān)心員工，員工才會關(guān)心你，才能把你的事、公司的事當(dāng)成自己的事去做，人都是有感情的動物，將心比心，“你敬我一尺，我敬你一丈”，反之亦然。要讓員工為自己而工作，學(xué)會自動自發(fā)，自我管理，而這是企業(yè)最需要的。生活上關(guān)心，工作上支持，他會成長的很快，會創(chuàng)造的業(yè)績更多。

　　第三要學(xué)會善待員工，更要擺正自己的位置，扮好自己的角色，要學(xué)會公私分明。工作上嚴(yán)格要求，嚴(yán)把每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，要教給他怎么正確的去做，心可“狠”一點(diǎn)，嚴(yán)師出高徒，他會成長的更快。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才會產(chǎn)生好的績效。善待員工，但不能寵著員工，尤其在一些原則性的問題上，凡是對事不對人，要維護(hù)員工和企業(yè)雙方的利益，“沒有永遠(yuǎn)的敵人，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有利益關(guān)系是永久的，”只有照顧到雙方的利益才可能合作的長久。溺愛員工，無條件的放縱員工，只會害了他們，他們會狠你一輩子。

　　人性化管理是個發(fā)展趨勢，但要有理有度有原則，不能沒有限制。有時不可能滿足員工的所有需求，但可以抓主要的，最起碼可以讓他沒有不滿意的。沒有不滿意的就是個好的境界，在公司培訓(xùn)和企業(yè)文化氛圍的熏陶下，讓他發(fā)生改變，成為個職業(yè)化的員工，具有職業(yè)化的態(tài)度、觀念和行為，直至產(chǎn)生好的業(yè)績，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)的根本目的，真正的讓員工與企業(yè)共同成長。

　　施員工于“恩”，來“軟”的，不是單單搞“劉備摔孩子收買人心”，耍一種手段、手腕，而是從員工成長的角度，真正關(guān)心他，而不是純粹地利用，讓員工死心塌地為企業(yè)賣命，而是站在員工立場幫員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，看他適合做什么，讓他到合適的崗位上，并不斷地進(jìn)行各個層面的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，使他能茁壯成長，“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，成為對企業(yè)、對社會有用的人、做出更大貢獻(xiàn)的人。這是企業(yè)的責(zé)任。

　　員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企字掰開，上“人”下“止”，沒有人了或人不行，企業(yè)自然就停下來了。把企業(yè)當(dāng)企業(yè)做，把人當(dāng)人看，尊重員工、關(guān)心員工是一個相當(dāng)重要的理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、長盛不衰的法寶。

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