筆者比較佩服日本人向強者學習的精神?？催^《亮劍》的朋友都會記得這樣一個片段：我軍一支騎兵連在突圍時遭遇大量日軍騎兵阻擊，連長帶領士兵反復沖殺，最后只剩下他一個人，而且斷了一條胳膊，他還是再次沖進日軍的陣中……如果是我們中國人，對待這種敵人的態(tài)度恐怕多會像我國的一句成語形容的那樣——千刀萬剮！而日本人不是，連長在日軍陣營中犧牲后，日軍向他的尸體行軍禮，以示尊重，這就是日本和族讓人敬畏之處。日本人很狂妄，但是他們瞧不起的是弱者，他們對強大的敵人是重視的，是心懷尊敬的，這樣的心態(tài)，讓他們能夠客觀地學習對手的優(yōu)點，很快超越對手，這一點在中國是很難得的。二戰(zhàn)失敗以后，看著被原子彈、炸彈、大火把日本變作一片廢墟，日本人沒有把仇恨記在心里，而是客觀地接受這一切。他們派遣留學生到美國、英國去學習先進的思想與技術，把敵人當做老師，很快，這個學生就超過了老師，躋身世界經濟前三甲。

我們再看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當勞與肯德基、阿迪達斯與耐克、百事可樂與可口可樂、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯合利華......他們能夠這樣強大，其實很多時候都是對手逼迫的，這一對對歡喜冤家在互相竟跑的過程中把其他人遠遠甩在了后面，他們促進了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對手，但是他們并不希望他們的對手死掉，因為，沒有了對手不僅是寂寞的，也是危險的。

比如，在白酒行業(yè)——隨著資本在中國白酒行業(yè)里的潛移默化地滲透，以及市場競爭的進一步加劇，中國的白酒行業(yè)必將進入一個全面而快速競合的階段，中國白酒的市場格局，也將從無序的競爭狀態(tài)過渡到有序的競爭階段。胡一夫老師認為，對白酒業(yè)來說目前最迫切的競爭的需要就是基于競爭基礎之上的“合謀”，即“競合”。

首先，從整個酒類產業(yè)和市場競爭層面來看，對白酒業(yè)構成競爭威脅的應該是目前正突飛猛進發(fā)展的葡萄酒、洋酒、啤酒、保健酒等其他品類以及各類酒的替代品，它們正如火如荼地分噬著白酒市場的占有份額。競合將是中國白酒企業(yè)國際化戰(zhàn)略的最優(yōu)選擇，通過充分整合、利用有利于企業(yè)的資源，從而在博弈中占得先機。

其次，從白酒行業(yè)競爭來看，當前白酒行業(yè)內的終端競爭慘烈高過所有行業(yè)，毫無疑問是由于白酒品牌太多。各品牌、各企業(yè)為了求得生存只好不惜拼死一搏，從而造成了終端費用奇高，致使“漁翁得利”。試想如果市場上的品牌競合得只剩下為數不多的強勢巨頭時，還會產生這么高的惡性競爭費用嗎？

再次，從當前消費者的消費觀念來看，消費者對品牌的追逐意識越來越強，把更多的選擇權力轉向了名酒和知名品牌。那么在這種情況下，只有依靠競合獲取的資金和資源去著力塑造一些能夠被消費者記住和喜愛的品牌才能贏得消費者的追捧。通過競合，一批真正能被全國消費者記住并喜愛的品牌才會從白酒產業(yè)脫穎而出，白酒才能健康有序地發(fā)展。

總之，胡一夫老師表示，從某種意義上來說，競爭策略改變所導致的商業(yè)關系連動，使得以此為基礎構筑的商業(yè)格局更加復雜迷離。但是其背后的推動力卻始終未變，那就是“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

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