2025年2月24日，國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和線下參加了項目啟動會。

2023年國藥集團中藥控股廣東一方制藥第1期供應鏈管理項目，產(chǎn)品缺貨率、銷售預測準確率、交付周期、采購周期、生產(chǎn)周期、庫存資金占用改善成效顯著，多項成果獲評國藥集團提質(zhì)增效優(yōu)秀案例。

第1期供應鏈管理項目，建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應鏈管理框架：一、以客戶需求為中心，打造供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢為導向的供應鏈管理框架。二、樹立PMC在供應鏈管理中的核心“大腦”職能。三、制定完美交付組5個核心改善目標及37個改善指標，來料保障組5個核心改善目標及22個改善指標。四、建立對異常問題的快速響應機制，提高各個環(huán)節(jié)的異常問題解決效率。五、梳理了72個異常品種及64個疑難品種，建立異常、疑難品種處理流程。

2025年第2期供應鏈管理項目，聚焦供應鏈成本降低，挖掘供應鏈各個環(huán)節(jié)降本機會點，通過鎖典型，剝洋蔥，解麻雀，確定供應鏈中研發(fā)工藝、采購管理、生產(chǎn)運作、庫存管理、質(zhì)量管理、物流管理等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本動因；運用團隊共創(chuàng)等多種方法，結(jié)合VE、PE、IE、PCO、PONC、科爾尼博弈法、庫存控制四分法等多種降本工具推動提質(zhì)降本落地。

2025年人效提升項目，厘清公司經(jīng)營管理的需求，制定匹配的人效目標，依據(jù)目標設計相應的統(tǒng)計報表并明確數(shù)據(jù)收集方式；通過人效關(guān)鍵指標分析、指標對比分析、指標差異分析、存在問題分析，規(guī)范人效分析報告方式。

2025年人效提升項目，結(jié)合回歸分析法、勞動定額法、結(jié)構(gòu)比例法、預算控制法等方法，依據(jù)公司實際需求匹配最佳人力編制；運用人力成本率推算法、盈虧平衡點推算法、勞動分配率推算法、定編定員推算法、綜合推算法做好年度人工成本總額預算與管控；依據(jù)人力資本投資回報率識別公司的人效洼地，聚焦人效洼地，CFT焦點改善與快贏改善；建立“人效預警、暫停招聘、業(yè)務重新定位”三大人效投產(chǎn)應用機制。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》是《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的配套培訓和咨詢系統(tǒng)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》將“人效目標系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效賦能系統(tǒng)、人效控制系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)、人效推行系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執(zhí)行閉環(huán)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》運用“人效提升圖表卡、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業(yè)經(jīng)營人效、一線人效、職能人效，從而提升人均營收、人均利潤、人力資本投資回報率等關(guān)鍵人效指標。

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