每年春天，我都會(huì)和沃倫·巴菲特共度一個(gè)周末。他告訴我近來對(duì)世界的看法，向我提供每年的常識(shí)，并送我上路?？偟恼f來，這是一次幫我在投資時(shí)避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。

哦，并不是只有我和沃倫，其余還有大約2萬人。我們都是伯克希爾·哈撒韋公司的投資者，我們到奧馬哈來參加這家公司的股東大會(huì)。作為伯克希爾公司的總裁兼董事長，巴菲特會(huì)用6個(gè)多小時(shí)來回答所有問題。人們普遍認(rèn)為他是當(dāng)今世界上最聰明的投資者和最高尚的生意人之一。他談?wù)撋?、愛情、?huì)計(jì)等話題，并確保每個(gè)人都感覺自己受到歡迎。一名害羞的婦女在提問前抱歉地說自己只有一股，巴菲特鼓勵(lì)她說，他是她的伙伴，“我們倆擁有這家公司的多數(shù)股份”。

我從1999年開始每年前往奧馬哈，傾聽巴菲特有先見之明的告誡，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的財(cái)富“今天在，明天就沒了”，這些告誡在我聽起來似有其事。

我碰巧擁有幾家網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)公司的股份。在那之前的幾年，我投資于一些有限合伙公司，其實(shí)就是向支持開辦高風(fēng)險(xiǎn)公司的企業(yè)資本家投入大量的資金貢獻(xiàn)少量的錢。大多數(shù)甚至所有新公司走向破產(chǎn)是尋常事，但我的想法是幾家新公司會(huì)發(fā)達(dá)起來，合伙的投資者將收到創(chuàng)始人的股份。我是幸運(yùn)的。我的合伙公司趕上了技術(shù)浪潮，那是一段神奇的日子，似乎與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的各行各業(yè)都可以發(fā)放股票，并看著股價(jià)一夜上漲十倍。突然間，我開始收到一些我從未聽過的公司分配的股份，這些公司的名字聽上去像杰森一家叫他們的貓。

在那之前，我炒股的經(jīng)歷幾乎完全是間接的。自20世紀(jì)80年代初期起，我一直在為美國基金寫年度報(bào)告，它是美國最大和最成功的共同基金集團(tuán)之一。我選擇把自己的錢投入共同基金并不奇怪，當(dāng)然共同基金是其他人選擇的股票投資組合。即使在我寫基金報(bào)告和讀商業(yè)新聞的那些年里，我也很少深入了解某家公司。

伯克希爾·哈撒韋公司是個(gè)例外。長期以來，我一直是說話坦率且為人謙遜的巴菲特及其公司的崇拜者。這是一家企業(yè)集團(tuán)，它涉及的領(lǐng)域如此廣泛，以至于一些投資者堅(jiān)持認(rèn)為它本身就是一個(gè)共同基金。伯克希爾公司的多數(shù)控股公司——保險(xiǎn)公司和造鞋廠等——并非十分吸引人，所以在20世紀(jì)90年代后期，當(dāng)投資者拋棄“舊經(jīng)濟(jì)”，沖向科技和網(wǎng)絡(luò)股票時(shí)，這家公司的股價(jià)有所下滑。那些年我學(xué)了足夠多的投資知識(shí)，知道不隨大溜通常會(huì)有效，特別是如果蜂擁而至似乎沒有任何意義的時(shí)候。我買了伯克希爾·哈撒韋公司的一個(gè)股份，這是我第一次個(gè)人購買股票，而且讓我第一次有機(jī)會(huì)到奧馬哈參加股東大會(huì)。

當(dāng)我聽著巴菲特對(duì)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)股票的可怕預(yù)言時(shí)，我認(rèn)識(shí)到我對(duì)那些公司知之甚少，而它們的股份正出現(xiàn)在我的郵箱里，這非常危險(xiǎn)。多數(shù)股份似乎都包含有“解決辦法最佳化積聚過程”等晦澀的語言，我深信自己從不了解這些東西。

因此我開始出售那些股票，并把收益投資于羽翼已豐的公司的股票，我確實(shí)了解它們的生意，通常基于我自己的一手經(jīng)歷或者家人和朋友的經(jīng)歷。不久，我聚集了一個(gè)不大不小的個(gè)人股票投資組合，這或多或少反映了我個(gè)人的信念和興趣，如投資組合通常的情況一樣。例如，我盡力避免購買虐待動(dòng)物、經(jīng)營核電廠或由丹·奎爾擔(dān)任董事的公司的股票。

在2001年半退休之后，我對(duì)投資更加依賴，開始想我是否真的了解“我的”公司。參加伯克希爾公司的股東大會(huì)讓我見識(shí)到我可以學(xué)到的東西。其他公司舉辦的年度會(huì)議能否讓我這樣的個(gè)人投資者學(xué)到什么東西呢？而且它們與伯克希爾公司的“資本主義烏茲塔克盛會(huì)”相比又如何？

我決定去看看這些公司在每年的股東大會(huì)之日會(huì)如何對(duì)待我。無論公司是否愿意，這一天，它們都會(huì)打開大門，讓所有股東進(jìn)去一看究竟。

在后來的5年中，我去了在美國、歐洲和澳大利亞舉行的50多場股東大會(huì)。所有這些行程都乘坐了大量飛機(jī)、火車和汽車，它們有助于緩和我對(duì)從幾十年不停的出差到突然變得清閑的不適應(yīng)。它們還使我經(jīng)常離開家，讓我太太南希不會(huì)因?yàn)槲彝蝗焕鲜菄D(zhuǎn)而受驚。

在這期間，我見到了受人愛戴的商界要人，認(rèn)識(shí)到股東民主全然是一個(gè)神話，有時(shí)還吃到了免費(fèi)午餐。有時(shí)我看到或聽到的一些事情會(huì)讓我出售股份，或者更少的時(shí)候是去購買更多股份。這樣一來，我的好奇心增加到我購買股份只是為了能夠參加可能會(huì)比較有趣的股東大會(huì)的程度（我不贊成這種做法）！

在《與沃倫·巴菲特共度周末以及其他在股東會(huì)議上的不尋常經(jīng)歷》一書中，我將帶你到幾個(gè)公司年會(huì)上去，并告訴你發(fā)生了什么——既有尋常事也有不尋常事，而重點(diǎn)在后者。我希望這些間接感受到的行程會(huì)鼓勵(lì)你更多地了解自己的投資，并幫助你決定是否以及何時(shí)值得插手一家公司的業(yè)務(wù)。

一個(gè)重要的補(bǔ)充：在本書中，我將告訴你我是如何和為何擁有某些股票的。但是不要單單依據(jù)我寫的內(nèi)容來作出投資決定。你應(yīng)該堅(jiān)持做你自己的家庭作業(yè)——在華爾街稱為“應(yīng)有的勤奮”。畢竟，我的報(bào)告只是一些片段，可以假設(shè)在許多股東大會(huì)上會(huì)有歌舞伎的因素。無論任何，公司、人物和世界都已發(fā)生了變化——有時(shí)是戲劇性變化。（幽默作家威爾·羅格斯很好地捕捉到這一挑戰(zhàn)，他說：“買高質(zhì)量的共同股票，在升值前不要拋掉。如果它們不升值，就不要買”

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