你還在為是否要跳槽，是否要跟著××總一起打拼，是否我值得……這些問(wèn)題而困擾嗎？

看看下面的9種老板的類型，如果你的老板涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎么做嗎？

一、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上，但卻沒(méi)有一次真正成功的，他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多，畢竟我有我的獨(dú)到之處。”那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功？除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。

二、事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？

三、魚(yú)與熊掌都想兼得的老板

天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也是經(jīng)常“因小失大”的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

四、朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消；或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

五、喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見(jiàn)到幾位“開(kāi)國(guó)元老”。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這類“國(guó)家級(jí)”的員工，很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅?ldquo;杯酒釋兵權(quán)”了。與這類老板共事，通常有段“蜜月期”，長(zhǎng)則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前說(shuō)一些資深員工哪里不好，哪里不對(duì)。到了“蜜月期”的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司(這類公司通常員工流動(dòng)率極高)，老板開(kāi)始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀。

在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長(zhǎng)的話)，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見(jiàn)到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走開(kāi)時(shí)，他會(huì)告訴你“我們以后還是好朋友”。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)。除非你能保證，你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走開(kāi)的心理準(zhǔn)備。

六、言行不一的老板

這類老板最常說(shuō)的一句話是：“賺這么多錢對(duì)我并沒(méi)有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會(huì)忙著為你布菜。到頭來(lái)你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時(shí)間為1個(gè)小時(shí)，老板通常會(huì)在休息的第50分鐘時(shí)，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說(shuō)：“大家繼續(xù)睡??！還有10分鐘。”只要假以時(shí)日，這類言行不一致的老板必然無(wú)所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無(wú)妨。

七、喜歡甜言蜜語(yǔ)的老板

這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng)，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有用心的諂媚。當(dāng)然，我們不能期望老板聽(tīng)到批評(píng)時(shí)還能心花怒放，因?yàn)椴辉附邮芘u(píng)是人的天性；但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。長(zhǎng)久下來(lái)，除非老板能發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題，否則公司的經(jīng)營(yíng)必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要的是，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當(dāng)?shù)?，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場(chǎng)，固守原則的員工便一心求去。

八、性格多疑的老板

通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗(yàn)，一朝被蛇咬，終生見(jiàn)繩驚。如果你是分公司的主管，你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到這類老板的電話。如果你是基層職員，這類老板會(huì)經(jīng)常在你面前表示他對(duì)你上司的關(guān)切。如果你是老板身邊的左右手，則你和老板關(guān)系必定是非親非故。這類老板主持的公司，通常沒(méi)有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設(shè)計(jì)一套足以防弊的制度（當(dāng)然別人可代為設(shè)計(jì)，然而老板絕不信任別人設(shè)計(jì)的制度）。其次，老板所持的觀念是“人治”勝過(guò)“法治”。跟隨這種老板，心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更嚴(yán)重的是，經(jīng)常有無(wú)處可申的“不白之冤”。

九、心胸狹窄的老板

如果你是一位老板，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要?dú)w為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士（可能嗎？），否則其手下必定找不出大將之才，因?yàn)檫@類老板眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍，你會(huì)成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老板為數(shù)不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了

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