哈利·波特的傳播學(xué)
作者:陳澎 151
電影和書的相繼上市讓哈利·波特成為這段時(shí)間無(wú)處不在的文化現(xiàn)象,興奮、狂熱和歇斯底里的情緒感染整個(gè)英國(guó),從電影院、書店到博物館(作者羅琳跑到倫敦自然歷史博物館搞簽售)、公園……到處都可見這個(gè)小巫師的身影。前幾天上校園網(wǎng)找論文資料,才知道我們學(xué)校居然也召開了一個(gè)號(hào)稱“世界最大的非正式”哈利·波特的研討會(huì),主講人從悉尼大學(xué)文化和性別研究的教授到哈利·波特百科網(wǎng)站(TheHarryPotter Lexicon)的創(chuàng)辦者,討論的議題則包括“巫師世界對(duì)于混血的偏見以及他們做了什么?”和“對(duì)魔法的物理和化學(xué)建模的嘗試。”
甚至連最近新聞集團(tuán)收購(gòu)道瓊斯的商業(yè)新聞也充斥著了哈利·波特的印記。默多克出價(jià)50億美元收購(gòu)道瓊斯的提議從一開始就遭到了強(qiáng)烈反對(duì),而外界反對(duì)交易的主要理由就是道瓊斯旗艦刊物《華爾街日?qǐng)?bào)》會(huì)因此而喪失其一直引以為自豪的新聞獨(dú)立原則,還有什么比引用哈利·波特能更好的解釋這一出傳奇呢?《華盛頓郵報(bào)》稱“默多克收購(gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)》的嘗試就像伏地魔向霍格沃茨魔法學(xué)校報(bào)價(jià)一樣詭異。”而著名博新聞網(wǎng)站HUFFINGTON POST 的專欄標(biāo)題則是“華爾街日?qǐng)?bào)和死圣”。
哈利·波特為什么會(huì)這么火?如果我能解釋這個(gè)問題,我早就去包裝下一個(gè)波特了。不過(guò)根據(jù)媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,大眾對(duì)文化產(chǎn)品的需求具有無(wú)法預(yù)測(cè)的不確定性,這恰好說(shuō)明了哈利·波特的火是無(wú)法解釋也無(wú)法復(fù)制的,一個(gè)足夠好的故事出現(xiàn)在了合適的時(shí)間和地點(diǎn)而已。在一次講座上,一個(gè)教授曾經(jīng)分析英國(guó)近年來(lái)流行的電視節(jié)目,指出它們的成功在于抓住了時(shí)代精神(Zeitgeist),比如“bigbrother”就滿足了觀眾對(duì)于他人特別是名人的窺私欲,而“超級(jí)奶媽”、“裝修計(jì)劃”這樣的節(jié)目則契合了英國(guó)人每個(gè)家都是一座城堡的傳統(tǒng)。
但我覺得這個(gè)時(shí)代精神一說(shuō)有點(diǎn)“馬后炮”似的倒推,因?yàn)槟愫茈y判斷到底是迎合時(shí)代者遂成功,還是成功者成功創(chuàng)造時(shí)代,對(duì)哈利·波特來(lái)說(shuō),我覺得更像是后者,因?yàn)橹钡降谒牟俊豆?middot;波特和火焰杯》出來(lái)后,它才由一部不錯(cuò)的兒童作品上升為全球文化現(xiàn)象。前三部書的開拓作用終于得以顯現(xiàn),成年人變得像自己的孩子一樣迷戀哈利·波特,人人都愛上了不費(fèi)力氣的幻想中逃避、在沉醉中狂歡,而非關(guān)注于實(shí)質(zhì)性、嚴(yán)肅性問題。
口碑就是口碑,營(yíng)銷就是營(yíng)銷。營(yíng)銷冒充不了口碑,口碑也無(wú)法代替營(yíng)銷。我所看到的最差一篇案例分析就是說(shuō)哈利·波特的全球營(yíng)銷策略,它試圖把哈利·波特的成功歸結(jié)于市場(chǎng)營(yíng)銷,但通篇除了出版社讓羅琳改名(因?yàn)樗麄冋J(rèn)為兒童讀者不愿意接受一個(gè)女人寫的書,喬安妮·羅琳這才成了大家熟知的J·K·羅琳,但估計(jì)現(xiàn)在的出版商都恨不得自己的作者是一個(gè)剛剛從一段不愉快的婚姻中恢復(fù)過(guò)來(lái),同時(shí)還要努力撫養(yǎng)一個(gè)孩子的單身母親,要求作者離婚估計(jì)是出版商們下一部的工作重點(diǎn))。沒有看到任何與以往不同的營(yíng)銷策略。事實(shí)上,哈利·波特的營(yíng)銷算是相當(dāng)?shù)驼{(diào)的,作者羅琳在很大程度上不讓自己成為人們注意的中心,她甚至拒絕可口可樂使用哈利·波特主演丹尼爾·雷德克里弗的肖像權(quán)防止這個(gè)角色過(guò)度商業(yè)化。所以,企鵝出版社的CEO就認(rèn)為哈利·波特的成功背后,營(yíng)銷起的作用其實(shí)相當(dāng)有限,倒是哈利·波特系列最后一本的面世,讓人看到了媒體巨頭的精明之處。雖然不用動(dòng)腦子都知道這本刊載著大結(jié)局的《哈利·波特與死圣》會(huì)刷新銷售紀(jì)錄——僅亞馬遜就表示,正式周出版前,來(lái)自美國(guó)的該書預(yù)定量達(dá)到了140萬(wàn)冊(cè),全球預(yù)定量更高達(dá)220萬(wàn)冊(cè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同系列上一部的150萬(wàn)冊(cè)——但幾乎所有的書都是半價(jià)出售的。這本書在美國(guó)的原價(jià)是34.99美元,美國(guó)最大圖書零售商Barnes&NobleInc.與第二大的Borders同樣采用了書價(jià)打六折的促銷手段。而哈利·波特英國(guó)出版商BloomsburyPublishing PLC 給出的建議零售價(jià)是17.99英鎊,但從亞馬遜到普通超市,這本書的定價(jià)都是8.99英鎊。對(duì)于一本七百多頁(yè)的書而言,這個(gè)價(jià)格基本上賺不到什么錢。
為什么書商會(huì)把這個(gè)坐地起價(jià),最后一刀的機(jī)會(huì)變成了半價(jià)義賣?答案很簡(jiǎn)單,他們想的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。哈利·波特銷售神話即將結(jié)束,再賺也就是這一錘子買賣了,而利用這最后一部哈利·波特的促銷吸引顧客在其他圖書上慷慨解囊,則孕育著發(fā)掘下一個(gè)哈利·波特系列,培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的可能。
不知道中文版上市時(shí)會(huì)不會(huì)也照搬這個(gè)策略,只是國(guó)內(nèi)與國(guó)際慣例接軌向來(lái)只選貴的不選對(duì)的,正好想出了兩個(gè)哈利·波特的粉絲團(tuán)名字:“哈哈”和“特倫蘇”,哪一個(gè)更合適,就看人民文學(xué)出版社該怎么出手了
擴(kuò)展閱讀
《傳播先進(jìn)文化的自覺自信與藝術(shù)智慧》 2023.03.23
——評(píng)《劉清芳行書——〈彪炳千秋〉》 在中國(guó)的文化寶庫(kù)中,有三種文化或三種精神是中國(guó)人民的寶貴財(cái)富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領(lǐng)袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書,并不多見,
作者:陳步峰詳情
企業(yè)媒介傳播投放背后的決定力量 2023.03.20
今天的中國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來(lái)越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè),一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期,中國(guó)市場(chǎng)
作者:陳亮詳情
斑蝶的故事與邁克爾波特教授的戰(zhàn)略配襯 2022.12.12
了解了企業(yè)能力構(gòu)成后,還要知道能力不等同于優(yōu)勢(shì)。只有在特定的條件下,為完成特定的任務(wù),和特定對(duì)手比較,能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。正像古人所說(shuō):“駿馬能歷險(xiǎn),耕田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟;
作者:吳振海詳情
因特網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷傳播 2022.11.04
首先請(qǐng)看一段好萊塢影片剪輯的錄像,這是講述人們?cè)趺蠢斫夤碴P(guān)系的。整個(gè)錄像講述了不同人群對(duì)公共關(guān)系的看法:他是一個(gè)聰明人,穿漂亮衣服,準(zhǔn)點(diǎn)開會(huì),能夠幫助客戶獲得媒體的報(bào)道,并以此贏得投資;最后一個(gè)小孩
作者:柯穎德詳情
建設(shè)強(qiáng)大傳播力的企業(yè)文化 2022.11.03
建設(shè)不好企業(yè)文化,談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi),張口閉口都在談品牌。的確,品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn),沒有品牌的建設(shè)、營(yíng)銷和推廣,企業(yè)就
作者:吳明中詳情
談企業(yè)媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè) 2022.11.03
一家企業(yè),特別是與公眾關(guān)系緊密的企業(yè),就必須有一個(gè)良好的與公眾、利害關(guān)系者溝通的系統(tǒng)管道,這個(gè)系統(tǒng)很大程度上取決于媒介傳播系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)至少有三個(gè)方面的作用: 1)提升產(chǎn)品銷售量; 2)提升產(chǎn)品
作者:吳明中詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1西安王曉楠:什么是高 7
- 2姜上泉老師:快速提升 7
- 3西安王曉楠:什么是有 4
- 42024年畢業(yè)生好找 8
- 5廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 17
- 6太古可口可樂第2期降 20
- 7 23
- 8員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 35
- 9姜上泉老師:降本必增 20