中國企業(yè):造車先拆車

 作者:袁岳    159

我曾經(jīng)遇到一個美國的汽車公司老總,問說他們?yōu)槭裁床粚W習日本公司那樣把車的研發(fā)周期弄短一點,而且學學人家的外型,他聳聳肩說,我們要都象他們那樣就不是我們了。這與我們中國公司不一樣,中國公司造車,先買它過來若干輛把它們?nèi)鹆?,然后把它們中一些元素組合起來就成了新車,再根據(jù)市場反應(yīng)不斷做點調(diào)整,很快你就看不到任何一個原來的藍本車的影子了,而且你要來起訴也不可能找到太支持你的侵權(quán)指控的證據(jù),不信你就來查好了。所以中國的私人企業(yè)擅長學習也不容易輕易觸犯知識產(chǎn)權(quán)(IPR)的問題。聽到我說說到者,參加世界養(yǎng)老金大會的那些外國基金公司老總就笑了。在5月15日召開的這個會議上,我和與會者分享了我眼中的中國私營企業(yè)的創(chuàng)新問題。

中國的私營企業(yè)直面市場壓力,他們需要積極地尋找一切的資源來滿足消費者的需要,所以他們追求創(chuàng)新的產(chǎn)品、樂于服務(wù)創(chuàng)新、接受管理創(chuàng)新、也能不斷尋找創(chuàng)新的資源。對于今天的中國的私營企業(yè)來說,創(chuàng)新的動力來自于三個新的方面:一是那些新技術(shù)得到新資本的強烈刺激,在很多老板的眼里,阿里巴巴、國美、無錫尚德、攜程、如家給大家一個個眼睛發(fā)亮的故事,那就是如果有足夠的技術(shù)與模式創(chuàng)新,從資本市場上比從消費市場上更容易賺到錢,所以大家也產(chǎn)生了靠創(chuàng)新快速圈錢的沖動;二是政府創(chuàng)新的號召,雖然這種號召實際上并不能真正很快實質(zhì)性地改變科技創(chuàng)新格局,但是至少創(chuàng)造了一種創(chuàng)新的企業(yè)輿論氛圍,也提供了部分相關(guān)的經(jīng)濟資源幫助;三是在加入了WTO背景下中國企業(yè)更容易接觸世界市場與信息,更多國際投資者進入中國使中國人就近看到更多的國際標桿,這使我們的學習、模仿、拷貝與復(fù)制更加容易了,也就是說適應(yīng)性創(chuàng)新的空間大大拓展——百度學習谷歌后、QQ學習MSN后、如家學習了很多國際的MOTEL后,他們都找到了獨特的市場而且甚至比他們的藍本做得好。

與此同時,中國私營企業(yè)在創(chuàng)新管理上也面臨著很大的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在:一是從集中的適應(yīng)性創(chuàng)新向原創(chuàng)性研發(fā)的轉(zhuǎn)移,更加重視研究消費者與用戶的需要,在基于消費者需求的概念開發(fā)指導(dǎo)下進行市場導(dǎo)向型的創(chuàng)新;二是由隨機式創(chuàng)新管理變成常規(guī)的職能化的創(chuàng)新管理;三是由一錘子買賣掙一票式的創(chuàng)新變成持續(xù)的創(chuàng)新。只有這樣,基于創(chuàng)新的企業(yè)生命周期才會足夠長。

袁岳
 中國企業(yè) 造車 國企 企業(yè) 中國

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