誰在包裝楊元慶?

 作者:傅署安    160

盡管當(dāng)時(shí)沒見到楊元慶本人,但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里,通過VCR向大家講述他的一些感受時(shí),許多人不由脫口而出:“元慶成熟了!”

這只是一種直覺,但有人說,直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺相對(duì)的是對(duì)真相的探究:從不敢大聲說話的高校理科生變成在國際PC市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者,楊元慶因何發(fā)生了如此顯著的改變。

楊元慶的被包裝及自我包裝經(jīng)歷了兩個(gè)階段:2001年接班時(shí)及2004年跨國并購時(shí)。

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部有專門的針對(duì)副總裁的培訓(xùn),在負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)期間,楊元慶也接受了卡耐基課程培訓(xùn),內(nèi)容包括如何當(dāng)眾講話、人際交往、職場(chǎng)禮儀、克服內(nèi)心的羞澀與恐懼及領(lǐng)導(dǎo)力。這些對(duì)楊元慶都頗有針對(duì)性。

訓(xùn)練項(xiàng)目:口才教練:奧美、藍(lán)色光標(biāo)

楊元慶接班后,柳傳志的一個(gè)特別指示就是要提高元慶的口才,起碼要達(dá)到郭為(柳傳志的另一愛將)的水平。

聯(lián)想品牌溝通部的前任領(lǐng)導(dǎo)喬健先后導(dǎo)入奧美公關(guān)、藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問公司,請(qǐng)他們協(xié)助進(jìn)行品牌推廣,另一個(gè)秘而不宣的使命就是“包裝”楊元慶。

楊元慶有些口吃,顧問公司提醒楊元慶:新聞發(fā)布會(huì)上語速要慢,手勢(shì)要少,多看準(zhǔn)備的稿子,少自己發(fā)揮。那時(shí),喬健們最擔(dān)心的是楊元慶在新聞發(fā)布會(huì)上自由發(fā)揮,因?yàn)檫@樣他的口吃毛病就容易犯。

2004年前,楊元慶經(jīng)歷了幾次比較重要的投資人見面會(huì)、說明會(huì)。他容易緊張,柳傳志及CFO馬雪征就坐在兩邊壓陣。事前楊元慶要彩排,說什么話怎么表態(tài)都要被柳過問。當(dāng)時(shí),公關(guān)公司、品牌溝通部經(jīng)常忙到后半夜,甚至背景音樂的播放都要特別交代。

訓(xùn)練項(xiàng)目:著裝教練:馬雪征

聯(lián)想每年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、圣誕晚會(huì)都要在香港召開,楊元慶要陪著柳傳志去見海外的投資人,因此,他的西服、領(lǐng)帶、皮鞋、手表都要有意識(shí)地配置。

聯(lián)想集團(tuán)最洋氣的高管是馬雪征,她因?yàn)槌D暝谙愀?,著裝非常時(shí)髦講究,她與楊元慶的私人關(guān)系也非常好。早年去香港都是馬親自帶著他去逛中環(huán)附近的SOGO,挑選合體的西服。是她培育了楊元慶樸素的品牌意識(shí)。

聯(lián)想并購IBMPC后,在著裝上,楊元慶雖然從未改變他的深色調(diào)西服的風(fēng)格,但是為了與國際商業(yè)領(lǐng)袖的穿衣特點(diǎn)相統(tǒng)一,采取了西服后開氣的剪裁風(fēng)格。

訓(xùn)練項(xiàng)目:社交教練:長(zhǎng)安俱樂部

楊元慶接班后,常跟有著海歸背景的人“混”在一起,像丁健、田溯寧、高群耀……他們一起打網(wǎng)球,交流經(jīng)驗(yàn)。

2003年前后,楊元慶加入了長(zhǎng)安俱樂部,正式融入上流交際圈。長(zhǎng)安俱樂部管理非常嚴(yán)格,不是這里的會(huì)員或者沒有會(huì)員引薦,一般人根本就進(jìn)不去。加入長(zhǎng)安俱樂部須經(jīng)過資格審核,中國企業(yè)家入會(huì)基本條件包含:30歲~55歲之間的男性,是企業(yè)的“一把手”,公司資產(chǎn)至少在5000萬元以上,要有國際化的意識(shí),最好會(huì)說英語。

俱樂部是個(gè)很特殊的商業(yè)交際平臺(tái),并由此形成了一個(gè)能量巨大的交際圈,可以為楊帶來許多商業(yè)機(jī)會(huì)及放松自己。

訓(xùn)練項(xiàng)目:英語教練:英語家教

收購IBMPC后,當(dāng)楊元慶以董事長(zhǎng)的身份第一次出現(xiàn)在聯(lián)想設(shè)在紐約Armonk的全球總部時(shí),這個(gè)稱雄國內(nèi)PC市場(chǎng),但此前很少連續(xù)出國超過一周、英語說得磕磕巴巴、剛剛步入不惑之年的中年男人不知道等待他的將是什么。

但他確定的是,不熟悉英語肯定會(huì)影響工作。于是,他聘請(qǐng)了一名英文家教,并不厭其煩地收看CNN節(jié)目。從不熟悉到掌握英語,楊元慶只用了不到一年的時(shí)間。

現(xiàn)在,他可以操著流利的英語自如地表達(dá)自己關(guān)于公司管理的見解,在公共場(chǎng)合用英文發(fā)言,與全球CEO們?cè)谕硌缟险勑︼L(fēng)生。

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“包裝”機(jī)構(gòu):法國的“Image7”事務(wù)所

“包裝”過的人物:PPR文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁弗朗索瓦·皮諾、CASINO博彩娛樂業(yè)集團(tuán)總裁讓·夏爾·納烏里、威立雅環(huán)保集團(tuán)總裁亨利·普羅格利奧、FIMALAC跨國金融集團(tuán)總裁馬克·拉德萊·德·拉沙里埃等。

“包裝”機(jī)構(gòu):DGM公司

“包裝”過的人物:專營奢侈品的LVMH集團(tuán)總裁貝爾納·阿爾諾、蘇伊士集團(tuán)總裁熱拉爾·梅斯特拉萊、家樂福集團(tuán)總裁達(dá)尼埃爾·貝爾納……還有施耐德電氣集團(tuán)、達(dá)能食品集團(tuán)、維旺迪環(huán)球傳媒公司等大企業(yè)的總裁,也都是DGM公司的客戶。

著名的“整容領(lǐng)袖”

意大利總理貝盧斯科尼,把自己從頭到腳地“打理”了一遍:植發(fā)、去眼袋、抽脂,一樣也不能少。除此之外,布什去斑、布萊爾染金發(fā)增魅力、盧武鉉通過“整容”修復(fù)眼瞼皮膚和增強(qiáng)視力。

超級(jí)CEO的經(jīng)典裝備

一套GiorgioArmani(喬治·阿瑪尼)的西服,簡(jiǎn)潔的剪裁中蘊(yùn)含著震撼的風(fēng)度;一條Gucci(古姿)的領(lǐng)帶,精致而又考究;腕上的手表最好是VacheronConstantin(江詩丹頓)或者PatekPhilippe(百達(dá)翡麗);腳上的皮鞋一定選Pakerson的,這樣會(huì)讓它們的主人舉手投足之間盡顯王者的氣派,又不失貴族的優(yōu)雅。

手上一定要有拎包的話,那么,LV(路易·威登)的包絕對(duì)是眾望所歸。里面所有的東西都可以不放,但少不了一支鋼筆,Montblanc(萬寶龍)的鋼筆就能引人入勝。此外,一個(gè)Dunhill(登喜路)的錢包也很重要,里面不用裝多少現(xiàn)金,琳瑯滿目的信用卡插滿就行,如果信用卡是Citibank(花旗銀行)或者UBS(瑞士銀行)的那就更美了。

通常超級(jí)CEO都不用自己開車,所以在選擇自己座駕的時(shí)候,要選擇那些買了車之后會(huì)主動(dòng)為你培訓(xùn)司機(jī)的汽車,比如Rolls-Royce(勞斯萊斯)或者Bentley(賓利),坐在后面一定是氣宇軒昂,當(dāng)然,如果非要自己開,也同樣是風(fēng)度翩翩。

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