顫抖的浙商(3)

 作者:韋立武    114

2006年8月,商務(wù)部就曾發(fā)文指出,中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。以某個(gè)領(lǐng)域外資所占市場(chǎng)份額大,就判斷該領(lǐng)域被外資“壟斷”,這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先,同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體來(lái)判斷;其次,市場(chǎng)份額集中是壟斷的條件,但不等于壟斷。因?yàn)閴艛嗍鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體運(yùn)用其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位限制競(jìng)爭(zhēng),判斷是否壟斷主要看這個(gè)企業(yè)是否運(yùn)用其優(yōu)勢(shì)地位限制競(jìng)爭(zhēng)。

文件同時(shí)指出:隨著改革開(kāi)放步伐加大,那些被國(guó)家政策限制的行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入,這對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全更有利。不能因一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇困難,就把問(wèn)題上升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度,這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。

保護(hù),并不能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,卻時(shí)常阻礙技術(shù)創(chuàng)新,從而使整個(gè)行業(yè)喪失發(fā)展動(dòng)力。人類文明演變,已經(jīng)反復(fù)證明:文明常常因純潔而消亡,文化往往因雜交而強(qiáng)盛。

被歷史學(xué)家稱之為“世界五大文明之一的埃及文明”過(guò)早地消亡,早已為我們提供了注解。在遠(yuǎn)古的多次游牧文明對(duì)農(nóng)耕文明的大沖擊浪潮中,埃及文明由于它所處的特殊地理位置而免受沖擊。而愛(ài)琴海、兩河、印度河、黃河流域的文明則由于外族入侵而飽受災(zāi)害。這件事在當(dāng)時(shí)看來(lái)好像是埃及的幸運(yùn),其實(shí)卻是埃及的巨大不幸。20世紀(jì)最偉大的歷史學(xué)家湯比指出:埃及文明的過(guò)早消亡,悲劇就在于它的純潔性,正是這種純潔性使得埃及文明很早就喪失了發(fā)展動(dòng)力,在兩千多年以前就已經(jīng)死掉了,成為一具文明的木乃伊。

一如舒適的環(huán)境往往不能繁衍出生命力強(qiáng)的物種,品牌和競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)是嚴(yán)酷環(huán)境的產(chǎn)物。在逐漸對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)溫和。在“國(guó)有對(duì)國(guó)有”、“民營(yíng)對(duì)國(guó)有”的競(jìng)爭(zhēng)游戲中,效率、融資和模仿,往往成為勝利的關(guān)鍵因素。溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得中國(guó)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力減弱,已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

一直以來(lái),中國(guó)很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來(lái)主義,在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步下降的同時(shí),也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來(lái)的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)怪圈。盡管如此,同業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)卻仍非常善于打價(jià)格戰(zhàn),試圖以此來(lái)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展,拖垮別人,而結(jié)果是大家在消耗別人實(shí)力的同時(shí),犧牲了社會(huì)資源和顧客利益,也把市場(chǎng)機(jī)會(huì)拱手讓給了國(guó)外企業(yè),從而影響了整個(gè)行業(yè)自身的健康成長(zhǎng)。

也許,與我們一水之隔的日本、韓國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷,可以給我們一些啟迪。索尼、三星等日韓企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)的生存環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國(guó)企業(yè)復(fù)雜殘酷。因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)狹窄,所以它們不得不一開(kāi)始就具備國(guó)際視野,立足到國(guó)際市場(chǎng)上去打拼,并且將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品上。日韓企業(yè)深知,技術(shù)是企業(yè)生存之根本,用創(chuàng)新技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和性價(jià)比,是企業(yè)發(fā)展的唯一路徑。因此,它們格外看重新技術(shù),甚至不惜舉巨債搞科技攻關(guān)。而中國(guó)的企業(yè)似乎比它們幸運(yùn),中國(guó)寬闊市場(chǎng)孕育的眾多機(jī)會(huì),使得中國(guó)公司只要制定一整套品牌渠道發(fā)展戰(zhàn)略,保證在廣告上持續(xù)投入,而不需在研發(fā)上動(dòng)真格的,就可以坐擁市場(chǎng)的無(wú)限風(fēng)光了。

最深刻的敵人,不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是企業(yè)的眼前利益。一錘子買(mǎi)賣就能使企業(yè)賺得缽滿盆溢,誰(shuí)還會(huì)去花上十幾年的積累去搞以技術(shù)為本的創(chuàng)造!當(dāng)投機(jī)取巧成為一種思維,當(dāng)輕研發(fā)、重抄襲成為一種習(xí)慣,整個(gè)行業(yè)的悲劇也就隨之而來(lái)。思維和習(xí)慣是一種最強(qiáng)大的力量,它有一種慣性,驅(qū)使一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家往明知錯(cuò)誤的方向走。思維和習(xí)慣不改變,被收購(gòu)或者消亡是遲早的事,也是注定的事。

與今日跨國(guó)公司大舉壓境的情形相似,浙商的先祖,2500年以前的越國(guó)在同一片土地上,卻給出了完全相反的答案。

公元前496年,吳王闔閭虎視眈眈,屯兵于吳越邊境,伺機(jī)吞并弱小的越國(guó)。面對(duì)吳國(guó)大軍壓境,越國(guó)上下臣服吳國(guó)之聲漸起,以大將軍石買(mǎi)為首的“主降派”甚至斷言:與吳國(guó)交戰(zhàn),是置百姓于水火,猶如以卵擊石。在江山未穩(wěn)、人心不一的情況下,越王勾踐啟用楚人范蠡、文種,率眾迎敵。勾踐派敢死隊(duì)自殺于吳軍陣前,趁吳軍驚恐慌亂之際率軍突擊,吳軍大敗。吳王闔閭被越國(guó)大將靈姑浮擊傷腳趾,命喪于逃亡途中。這就是“李之戰(zhàn)”。

一個(gè)真正富有競(jìng)爭(zhēng)力的可以和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè),不是政府保護(hù)出來(lái)的,也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的。全球一體化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,世界正在變成一個(gè)大舞臺(tái),昨天的成功已如過(guò)眼云煙,昨天的經(jīng)驗(yàn)也許不值一提。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足,三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品,不能擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,眼前的繁榮都是暫時(shí)和虛假的。

有人預(yù)言,2007年,將成為一個(gè)風(fēng)起云涌的外資并購(gòu)年。面對(duì)洶涌的外資并購(gòu)浪潮,真正可怕的不是眼前一城一池的得失,而是中國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新精神的萎縮,以及企業(yè)家光榮與夢(mèng)想的不復(fù)存在。

跨國(guó)公司大軍壓境的現(xiàn)實(shí),也許會(huì)讓更多的中國(guó)企業(yè)改變?cè)械乃季S和習(xí)慣,更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,更快找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,更快地在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新中找到自我,重新找到屬于自己的光榮和夢(mèng)想。若如此,才真正是于企業(yè)幸甚,于國(guó)家幸甚,于民族幸甚。

 浙商 顫抖

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改革開(kāi)放后,同樣是一個(gè)中國(guó),同樣是一個(gè)民族,同等條件下,浙商活躍在全國(guó)各地,乃至是世界市場(chǎng)。他們不但取得了輝煌的成績(jī),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了很大貢獻(xiàn),而且率先將小商品推向了國(guó)際市場(chǎng)。 為什么浙商的發(fā)展速

  作者:寇北辰詳情


浙商如何做總部人   2011.05.16

創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的,這種精神氛圍應(yīng)該就在浙江。我們?cè)谶@里相互交流學(xué)習(xí),爭(zhēng)先恐后,然后到各地去發(fā)力。 老一代浙商的優(yōu)勢(shì)正在喪失 魯柏祥:以前曾有人說(shuō):周圍有四東(浦東、山東、廣東、閩東),浙江夾當(dāng)中。浙江

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浙商是這樣煉成的   2010.12.09

你或許知道浙江人都很富有,但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)很富有。雖然我并不是土生土長(zhǎng)的浙江人,但自從踏進(jìn)浙江這片土地,就知道自己離不開(kāi)這個(gè)地方了,這里人身上的東西深深地影響了我。于是,開(kāi)始學(xué)習(xí)它并研究它,現(xiàn)

  作者:蔣小華詳情


浙商只會(huì)模仿,不會(huì)創(chuàng)新;浙商70以上只有初中以下學(xué)歷,近80出身于農(nóng)民;他們的產(chǎn)業(yè)都很低層次,他們的規(guī)模都很??;他們多是家族制;浙商沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想,他們很保守;他們的管理像風(fēng)箏一樣牢牢地抓在手里;他們

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顫抖的浙商(2)   2008.05.08

其一,都是行業(yè)三強(qiáng)。愛(ài)仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三,正泰是中國(guó)低壓電器領(lǐng)域第一,杭州汽輪則多年來(lái)位居中國(guó)汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)第一。 其二,都認(rèn)定外資并購(gòu)后將發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)絞殺對(duì)手。未戰(zhàn)先怯,是兵家大忌。而近來(lái)浙商自亂陣腳

  作者:韋立武詳情


顫抖的浙商(1)   2008.05.08

浙商內(nèi)心的恐懼 最近半年來(lái),曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的浙江商人,關(guān)于外資并購(gòu)事件的表現(xiàn)耐人尋味。 半年前,由浙江愛(ài)仕達(dá)牽頭的六企業(yè)聯(lián)名抵制法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾合資案,早已在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 2006年8月,蘇泊

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