Google本土化07新開局
作者:楊陽 135
業(yè)界對(duì)此眾說紛紜。人們不認(rèn)為與中移動(dòng)的合作能夠立竿見影地為Google帶來巨大收入,而投資迅雷也被一些人簡單地看成是用投資購買流量的下策,顯得既無奈又有損Google長久樹立起來的“高技術(shù)”和“酷”的形象。
然而,有Google總部和全球研發(fā)隊(duì)伍做強(qiáng)大后盾的李開復(fù)仍然一臉輕松地表示并不急著靠移動(dòng)搜索盈利。在他看來,取得市場份額的高速增長似乎只是個(gè)時(shí)間問題,甚至他們“連時(shí)間也不缺”。
分析師則認(rèn)為,隱藏在李開復(fù)儒雅笑容背后的是Google中國的新戰(zhàn)略決策,這兩步棋亦可視為Google落戶中國一年多后在本土化方面邁出的堅(jiān)實(shí)一步,尤其是和中國頭牌運(yùn)營商中國移動(dòng)的合作能讓谷歌在中國市場開始站穩(wěn)腳跟。
卡位
李開復(fù)為人們描述出了一個(gè)誘人的前景:未來某一天,你經(jīng)過某個(gè)商店,看到一套中意的服裝,用手機(jī)把它拍下來,連同商標(biāo)和價(jià)格一起傳到Google的后臺(tái),Google就會(huì)告訴你,附近的哪些店有更優(yōu)惠的價(jià)格。
這只是移動(dòng)搜索在未來的一個(gè)主力應(yīng)用,目前在日本還處于試運(yùn)行階段,在美國尚且沒有,在中國看起來更加遙遠(yuǎn)——Google和中國移動(dòng)合作的第一階段只提供在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)上萬家SP、CP中的搜索服務(wù),集中在鈴聲、圖片上。合作第二階段才是提供通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的搜索,目前尚無時(shí)間表。
盡管Google有信心讓這種增值服務(wù)在未來成為手機(jī)用戶的新寵,但卻不會(huì)依靠它作為Google中國的主要利潤來源——用戶的GPRS流量費(fèi)與Google無關(guān)。Google主要還是通過各種有趣的搜索服務(wù)聚集用戶,再吸引廣告。
在美國基于手機(jī)的廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)初露頭角,有人預(yù)計(jì)2007年美國移動(dòng)廣告的銷售額將達(dá)15億美元,2010年移動(dòng)廣告的銷售額將超過30億美元。Google和雅虎都認(rèn)為通過向那些“移動(dòng)”消費(fèi)者銷售廣告將為他們帶來巨大利潤,因此兩家公司在美國對(duì)終端手機(jī)廠商爭得不可開交。
正是這樣的市場前景才使戰(zhàn)火延燒到中國。李開復(fù)透露,未來Google的每一個(gè)產(chǎn)品都有可能被移植到移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)上。
百度早已對(duì)這一領(lǐng)域排兵布陣,聯(lián)合諾基亞在其高端手機(jī)中內(nèi)置了百度的搜索框,并在海爾一款手機(jī)中內(nèi)置百度快搜功能——爭奪用戶群才是Google中國公司現(xiàn)階段真正的目的。
李開復(fù)說,先行切入這個(gè)市場對(duì)Google來講異常重要,他樂觀地估計(jì)今年移動(dòng)搜索的使用量能增長10倍。
老本行
在牽手中國移動(dòng)的第二天,Google在中國也繼續(xù)執(zhí)行了“搜索+視頻”的策略——投入500萬美元注資迅雷,如同Google在美國斥資16.5億美元收購了業(yè)余視頻網(wǎng)站YouTube。
但無論是移動(dòng)搜索還是視頻搜索,Google的大本營還是互聯(lián)網(wǎng)搜索,特別是其中國公司。李開復(fù)表示,在移動(dòng)搜索上的投入僅僅占Google中國20%的資源,另外10%的精力分配給其他項(xiàng)目——例如收購,剩下的70%精力仍然集中在互聯(lián)網(wǎng)搜索上,盡管Google在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場的份額還不能與其全球地位相提并論。
Google中國在產(chǎn)品上的不懈努力和渠道上的精耕細(xì)作讓分析師對(duì)其今年的表現(xiàn)十分樂觀。“在收入上,Google今年必會(huì)有大的進(jìn)步,因?yàn)槿ツ晁麄兊年P(guān)鍵字廣告代理商渠道已經(jīng)鋪得差不多了。”易觀國際分析師黃涌濤認(rèn)為,Google中國今年在市場份額和收入上都會(huì)有很大的增長。
根據(jù)易觀國際高級(jí)分析師劉克宇提供的資料,2006年Google在中國搜索市場上的份額是16%,比2005年增長了3個(gè)百分點(diǎn)。而其競爭對(duì)手百度則從33%增長到了53%,也許Google中國在移動(dòng)和視頻兩個(gè)領(lǐng)域的布局能夠?yàn)樵摴镜耐顿Y者帶來更多的期許。
擴(kuò)展閱讀
直銷開局 2023.03.20
整整經(jīng)過了5個(gè)月的艱苦等待之后,珍奧、蟻力神、中脈、新時(shí)代4家內(nèi)資企業(yè)和如新、寶健、三生3家外資企業(yè)成了中國第二批直銷牌照的幸運(yùn)兒。專家們表示,就目前拿牌的7家企業(yè)來看,無論實(shí)力和品牌影響力,都算“合
作者:陳亮詳情
汽車設(shè)計(jì)的本土力量 2023.03.07
過去20年的寂寞守候,并不等于無所作為。隨著中國迅速成為汽車大國,本土汽車設(shè)計(jì)業(yè)正迎來最好的時(shí)光 圈子里又有兩三個(gè)星期沒聚過了,一個(gè)周五的晚上,邵景峰在開車回家的路上忽然想起。這是一個(gè)以汽車設(shè)計(jì)師為
作者:劉濤詳情
對(duì)阻礙本土企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸思考 2022.12.26
“企業(yè)難做,日子難過”從企業(yè)老總們口中會(huì)經(jīng)常聽到這句:“企業(yè)難做,日子難過”不是說企業(yè)日子過不了了,而是企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化了,競爭對(duì)手多了,競爭級(jí)別提高了,企業(yè)發(fā)展速度開始減緩。同時(shí)也說明了企業(yè)在隨著競
作者:王治清詳情
淺談西方管理和本土企業(yè)的對(duì)接 2022.12.09
西方企業(yè)管理自上世紀(jì)80年代逐步引入中國以來,備受推崇,這與西方企業(yè)在過去60年中取得的巨大成功密切相關(guān)。我們今天熟知的一些優(yōu)秀管理工具和管理方法,如杜邦分析、JIT生產(chǎn)、GE矩陣等,都是在這些優(yōu)
作者:康偉詳情
不同于奧美的本土品牌論 2022.10.29
何為品牌,這個(gè)問題容易回答也難以回答,有人說:“品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合,增值的源泉來自于
作者:周云詳情
本土咨詢公司,必須換跑道 2022.10.27
本土咨詢行業(yè),一直在探索自己的道路。麥肯錫式的戰(zhàn)略咨詢,一度被斥為形式主義,完全脫離中國企業(yè)的市場實(shí)際。而實(shí)際上,因?yàn)閲鴥?nèi)咨詢公司普遍缺少行業(yè)研究、戰(zhàn)略洞察與流程規(guī)劃能力,吃不著葡萄罵葡萄酸而已。埃森
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1400
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27