規(guī)范經(jīng)營制度比臨時干預(yù)更重要

 作者:王加榮    167

  2008年1月17日,國家發(fā)展改革委價格司司長曹長慶和副司長周望軍接受媒體聯(lián)合專訪,就實行臨時價格干預(yù)措施有關(guān)情況發(fā)表看法,認為臨時干預(yù)是為防止價格過快上漲。(1月17日 新華網(wǎng))

  在我看來,臨時價格干預(yù)只是一種手段,其目的是為了使不均衡的市場達到均衡,但這并不代表經(jīng)營制度就此走向規(guī)范。

  國家在選擇干預(yù)手段時,必須考慮到市場的需求,任何"背離市場價值的干預(yù),只能導(dǎo)致回到過去那種事實上證明行不通的高度集中的體制上去"。

  實行臨時價格干預(yù),抑制物價異常上漲、突發(fā)性上漲,穩(wěn)定市場價格總水平,政府價格主管部門責無旁貸。但是,面對不斷上漲的物價,決不能每當市物出現(xiàn)一些波動政府就伸手干預(yù)。

  筆者之所以認為規(guī)范經(jīng)營制度比臨時價格干預(yù)更重要,基于以下幾點考慮:首先是公布成本,讓價格不再霧里看花。物價部門通過媒體公布商品價格成本,引導(dǎo)消費者理性消費。其次引導(dǎo)經(jīng)營者合理定價,最后是規(guī)范經(jīng)營者行為。對放開實行市場調(diào)節(jié)的價格,漲價與否應(yīng)該由市場供求去決定。
 更重要 干預(yù) 臨時 規(guī)范 制度 重要 經(jīng)營

擴展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步?  因為,都有一個共同的成功密碼:客戶價值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價值。

  作者:高定基詳情


  美國羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當總統(tǒng)就當廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有