我們咋年年靠黃牛黨“送溫暖”?
作者:宋桂芳 125
黃牛黨沒啥奇怪的,雖不是天天見、月月見的護(hù)膚霜,倒也年年給民工兄弟“送溫暖”,加上討價(jià)還價(jià)的技術(shù)、真假莫辨的票面,別的不談,起碼豐富了不少媒體的版面。據(jù)說這個(gè)窩點(diǎn)平時(shí)老板甚少露面,大多通過電話向蒲某布置“工作”。若在春節(jié)前完成15萬元的“工作目標(biāo)”,將給予3000多元的提成。怎料到,剛剛“設(shè)點(diǎn)”兩天就被心細(xì)的出租屋管理員發(fā)現(xiàn)了。
我不明白“出租屋管理員”是個(gè)什么東東,倒是人家桌子上放的“工作計(jì)劃書”讓我眼睛一亮:看吧,人家深圳的黃牛黨就是與時(shí)俱進(jìn)呀,目標(biāo)定得比有些單位的年終總結(jié)還清爽;而且一個(gè)技術(shù)力量未必先進(jìn)、人員配置未必優(yōu)化的小小窩點(diǎn),也能高喊“15萬元”的目標(biāo),這背后的底氣太強(qiáng)了,難不成他們與世隔絕,看不到年年春運(yùn)期間職能部門對黃牛黨的打擊?還是深知底層群眾買票難、鐵了心地要將車票“送溫暖”到底?
有幾個(gè)問題讓我疑惑;一是黃牛黨為何那么容易搞來火車票?如果說中間沒有暢通的尋租環(huán)節(jié),純粹是電話買票,那么,我們該不該反思一下,現(xiàn)行的電話訂票制度是否該打些補(bǔ)丁呢?二是車票稀缺可以理解,購買途徑的稀缺就讓人憤懣了,售票點(diǎn)也好、電話訂票也罷,完全可以多些服務(wù),何至于每個(gè)路徑都擁堵不堪呢?就算票少,先到先得總是行得通的。
去年開始,有關(guān)部門規(guī)定春運(yùn)期間火車票的價(jià)格不許上浮,鐵道部部長甚至宣稱春運(yùn)不漲價(jià)將“長命百歲”。因?yàn)殍F路客運(yùn)市場原來已經(jīng)非常有限的調(diào)節(jié)能力都無法發(fā)揮,按照市場規(guī)律,這個(gè)限價(jià)令必然激發(fā)“第三者”尋租行為,套購倒賣火車票的“黃牛黨”的活動(dòng)一定比允許價(jià)格上浮時(shí)猖獗。道理很簡單,CPI上漲了,車票原價(jià),實(shí)際上是車票增值了,這就給了黃牛更大的升值兌現(xiàn)空間,也因此,今年黃牛票就是漲點(diǎn)價(jià),我們也未必介意——柴米油鹽漲價(jià)了嘛,黃牛也要過日子啊??墒沁@個(gè)邏輯讓我們掏錢的時(shí)候又很苦惱:明明黃牛票是違法的嘛。
可以預(yù)言,黃牛車票是打不盡的,除非火車票和飛機(jī)票一樣實(shí)名制。但是鐵道部又嫌麻煩,理由是成本太高,技術(shù)難度太大。實(shí)際上,這個(gè)成本,比之于黃牛黨每年掙去的利潤,恐怕小很多;至于技術(shù)難度,可以當(dāng)作是成本理由的副詞,忽略不計(jì)了吧。浙江今年春運(yùn)期間要開通7趟農(nóng)民工專列,這些專列和去年一樣,實(shí)行實(shí)名制購票,而就重慶、內(nèi)蒙等地的實(shí)踐來看,火車票實(shí)名制既切實(shí)可行,又行之有效。有人算了一筆賬:若按1.2億春運(yùn)人次計(jì)算,那就是3600萬張票,僅按每張車票平均加價(jià)50元算,一次春運(yùn)票販子就賺取了18億元,或者說旅客多花了18億元。而如果這18億元的蛋糕要是被架空的話,將導(dǎo)致多少人失業(yè)、又會(huì)讓多少人收入跳水呀?一算才知道,原來倒票也是生產(chǎn)力呀。
喜見黃牛黨春運(yùn)工作計(jì)劃。讓我們在回家之前,繼續(xù)準(zhǔn)備和黃牛票斗智斗勇吧。
擴(kuò)展閱讀
楊建允:2023雙11交易額出爐,給 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額
作者:mys5518詳情
誰來管管我們這些“排行榜” 2023.04.25
——“中國作家富豪榜”引發(fā)的思考莫名其妙,當(dāng)前我們的社會(huì)是越來越流行各種各樣的“排行榜”了。有所謂中國大學(xué)排行榜、中國研究生院排行榜,影響最大的當(dāng)然莫過于福布斯排行榜了。出人意料的是,最近,《財(cái)
作者:李名梁詳情
我們該如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維? 2023.03.08
一夜之間,仿佛人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維。 這個(gè)被百度老總李彥宏發(fā)明出來的詞匯,經(jīng)過阿里巴巴馬云、小米雷軍的口口相傳和反復(fù)營銷,已變成近年來商業(yè)領(lǐng)域最具顛覆性的經(jīng)營理念,其影響力也從互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)
作者:陳亮詳情
善待離職員工,就是善待我們自己 2023.02.21
前言:現(xiàn)代社會(huì),很少有員工會(huì)一輩子呆在某個(gè)公司,幾乎所有員工都會(huì)在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實(shí)也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,
作者:胡一夫詳情
《看不懂的全球經(jīng)濟(jì)》第四部分第一章( 2023.02.03
國際糧價(jià)再創(chuàng)新高、全球糧食儲(chǔ)備告急、食品短缺在一些國家引發(fā)騷亂……國際糧價(jià)再度成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)之一。另一方面,受農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地惡劣天氣,以及高速發(fā)展國家進(jìn)口需求猛增影響,世界小麥庫存量達(dá)30年以來最低,
作者:朱磊詳情
克林斯曼告訴我們什么 2022.12.13
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯,而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國隊(duì)帶到今天的高度,克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的,而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道?! 胺墙叹殹?/p>
作者:郭劍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38