為《工資條例》提幾點建議

 作者:葉雷    110

起草《工資條例》是一件好事,為了讓好事更好,筆者以一名工薪族的身份,提幾點小建議。

  第一,《工資條例》還要在解決職工工資形成機制方面努力。目前,公務(wù)員和事業(yè)單位職工工資構(gòu)成有國家政策依據(jù),企業(yè)單位過去主要由企業(yè)主說了算,現(xiàn)在強調(diào)要和工人進行協(xié)商來確定。但是,由于沒有一套科學(xué)的、簡便實用的、法定的工資形成機制,既可能導(dǎo)致工人在協(xié)商中說不到理上,該漲工資沒有漲,也可能導(dǎo)致工人在勞動力短缺的時候漫天要價,讓企業(yè)無法生存。

  第二,《工資條例》還要在解決職工工資監(jiān)督、執(zhí)法機制方面做文章。這幾年,為了解決欠薪的問題,各地都制定了相應(yīng)的工資支付機制,但是拖薪、欠薪的問題依然存在,這就是監(jiān)督、執(zhí)法不力的原因所致。

  第三,《工資條例》中,工資正常增長機制應(yīng)該考慮哪些方面?筆者建議,工資增長與其參考CPI,不如參考通貨膨脹率,因為通貨膨脹率對物價上漲反應(yīng)得更加全面。還有,就是應(yīng)該建立職工工資年級增長制度,如果沒有意外情況,職工的工資每年都應(yīng)該有一定的增長。

  第四,希望《工資條例》的立法能夠提高效率,加快速度。希望《工資條例》能夠盡快出臺。
 幾點建議 工資條 幾點 條例 工資 建議

擴展閱讀

很多人從小就有一個當(dāng)警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無

  作者:王曉楠詳情


一、煙草零售戶滿意度測評的意義 卷煙零售戶是煙草公司的客戶,他們處在銷售網(wǎng)絡(luò)的終端,與卷煙消費者直接接觸并為他們服務(wù)。姜成康局長強調(diào)指出:“要與零售戶建立相互信任,共榮共存,雙贏合作的關(guān)系?!苯陙?,

  作者:陳琦詳情


到2009年12月,深圳的機動車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時

  作者:王山詳情


 隨著畢業(yè)生越來越多,就業(yè)形勢日益緊張,國家也在鼓勵扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。目前中國中小型企業(yè)在這和煦的春風(fēng)中如雨后春筍般迅速的萌芽、發(fā)展,其發(fā)展規(guī)模和方向各有千秋,也有很多中小型企業(yè)經(jīng)不住商業(yè)巨浪的侵襲

  作者:李玲詳情


宏觀調(diào)控建議   2022.12.09

對于宏觀經(jīng)濟形勢的基本判斷非常重要,將直接關(guān)系到宏觀調(diào)控的舉措,有幾個基本研判的觀點:1、金融危機是外因,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長方式是內(nèi)因;2、金融危機是短期的,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是長期的;3、危機應(yīng)對期需要1-2年,

  作者:王穎詳情


關(guān)于制度建設(shè)的思考與建議一、思考篇雖然制度建設(shè)對公司的改革、管理和發(fā)展起到了巨大的推動作用,但是,制度建設(shè)仍然存在一些問題,制度建設(shè)需要進一步深化。(一)制度缺陷與體制、機制背景相纏繞。1、制度“缺位

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有