保障農(nóng)民工享受“帶薪休假”知易行難

 作者:吳學(xué)安    166

 創(chuàng)造公平公正的就業(yè)環(huán)境,是實現(xiàn)社會各項資源公平合理分配的重要環(huán)節(jié),而要體現(xiàn)就業(yè)的公平公正,讓農(nóng)民工也能享受到“帶薪休假”權(quán)利,僅靠用人單位的自覺和自律是不夠的,一定要對用人單位的行為作出嚴(yán)格的法律約束

  從2008年1月1日起,《職工帶薪年休假條例》將正式實施。其中“帶薪休假”刪去征求意見稿中關(guān)于探親假沖抵年休假的規(guī)定,規(guī)定在機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位連續(xù)工作一年以上的職工都可以享受帶薪年休假。單位確因工作需要不能安排職工休年假的,應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。

  帶薪休假制度的出臺,早已為各方勞動者所關(guān)注?,F(xiàn)在,喊了很長時間的職工“帶薪休假”,終于有了強制執(zhí)行的可能。然而,對于這份勞動者期待已久的福利,許多城市農(nóng)民工兄弟可謂是喜憂參半。喜的是,按規(guī)定“帶薪年假”涵蓋了所有用人單位,農(nóng)民工自然也應(yīng)在這個福利范圍之內(nèi);憂的是,平日里連正常的節(jié)假日都享受不到,更何況是“帶薪休假”。

  家在蘇北農(nóng)村的胡師傅目前在連云港(601008行情,股吧)一處建筑工地打工。此前他曾北上東北,南下蘇南,在建筑工地打工近10年,在數(shù)十個城市中參與了大的建筑工程建設(shè),每年只有春節(jié)回家半個月,有時農(nóng)忙時也會回家十幾天,但請假后都是沒有工錢的。用他的話說:農(nóng)民工進城大多在建筑工地上干活,人跟著工程進度走,經(jīng)常加班,想多賺錢就要多干活,假如像城里人那樣一個星期工作5天休息2天,休息天誰給你付工錢?,F(xiàn)在許多農(nóng)民工連國家法定的元旦、五一、十一等假期都不能休息,“帶薪休假”對他們來說無疑是一種奢望。

  千千萬萬的農(nóng)民工能不能真正享受到“帶薪休假”待遇,現(xiàn)在看來還不好說。按照相關(guān)的規(guī)定,簽訂了一年以上的勞動合同的勞動者都享有帶薪休假的權(quán)利,但是具體細則、如何操作卻需要更為詳盡的解釋。具體到農(nóng)民工這個群體,只要是簽訂了勞動合同的,理論上都應(yīng)享受帶薪休假待遇。但具體實施的難度在于,民工群體流動性較強,一般很少簽訂一年以上合同,換個工程隊又要重簽合同,很難達到帶薪休假的客觀要求。

  要體現(xiàn)就業(yè)的公平公正,讓農(nóng)民工也能享受到“帶薪休假”權(quán)利,僅靠用人單位的自覺和自律是不夠的,一定要對用人單位的行為作出嚴(yán)格的法律約束。從這個意義上說,要確保城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)、逐步消除“就業(yè)歧視”,既要大力宣傳,更要嚴(yán)格落實。

 知易行難 農(nóng)民工 易行 休假 民工 保障 農(nóng)民 享受

擴展閱讀

傳統(tǒng)為什么會復(fù)興?過去三十年,傳統(tǒng)在復(fù)興,儒學(xué)在復(fù)興。對此,有些具有反傳統(tǒng)傾向的文人說,這還不是因為上面的有意提倡。我的不少朋友都試圖通過這種論式告訴我,儒學(xué)正在被利用,我不應(yīng)當(dāng)參與儒學(xué)的復(fù)興?!?/p>

  作者:秋風(fēng)詳情


農(nóng)業(yè)時代還在神州大地游走,一下子就工業(yè)化了,而今又冷不丁地信息化了。中國人,是神,20年自我更新一次,一輩子的精彩頂?shù)蒙蠚W美人三輩子,這是我們的驕傲,也是我們的禍根??茖W(xué)技術(shù)和管理水平進步的太快了,總

  作者:葉敦明詳情


導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會,雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗

  作者:姜上泉詳情


導(dǎo)讀:干一行,吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時,我總會問他一句話,您一年的收入是多少?往往這個時候,很多人便懂得沉默了。故事一我第一次聽到精益咨詢師是咨詢界的農(nóng)民工這一句話是從深圳北到

  作者:姜上泉詳情


導(dǎo)讀:《精益改善效果要有企業(yè)文化做保障》這篇文章撰寫于10年前,后來,我見到很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了這篇文章,今天,重新發(fā)出這篇文章,再次闡釋“精益成功短期靠工具,長期靠文化(機制)”。一家企業(yè),如果高層領(lǐng)導(dǎo)對

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有