新產(chǎn)品運(yùn)作,先盯緊自己的口袋
作者:未知 120
新產(chǎn)品運(yùn)作,管理漏洞從何而來(lái)
1、 企業(yè)迅速擴(kuò)張導(dǎo)致管理放松
在剛進(jìn)入發(fā)展時(shí)期,很多企業(yè)由于單一產(chǎn)品的成功,開始擴(kuò)展新的產(chǎn)品,通常會(huì)過(guò)分相信新產(chǎn)品的成功可能,自信投資總會(huì)有回報(bào),從而放松了對(duì)資金的審核和掌握。有一種普遍的現(xiàn)象,很多后來(lái)“夭折”的企業(yè)在第一個(gè)產(chǎn)品成功后都會(huì)在新產(chǎn)品項(xiàng)目上加大預(yù)算,而第一個(gè)產(chǎn)品的成功大多與創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“艱苦奮斗”,“小本經(jīng)營(yíng)”有著很大關(guān)系,有的企業(yè)剛開始推銷產(chǎn)品時(shí),是推著板車走街穿巷沿路叫賣發(fā)展起來(lái),可是做大后在媒體一擲千金,完全違背了創(chuàng)業(yè)期的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),這也正是企業(yè)的新產(chǎn)品上市大多夭折的重要原因。
2、沒(méi)有可參考的費(fèi)用審核依據(jù)
原有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作和摸索,形成了一套費(fèi)用支出的財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品生產(chǎn)、物料采購(gòu)、配送、促銷廣告等相關(guān)配套工作有了比較固定的合作廠商,基于長(zhǎng)期合作,這些廠商基本會(huì)提供合理的價(jià)格,從而成為支出項(xiàng)目的審核參照依據(jù),但新產(chǎn)品很多方面都是從頭開始,沒(méi)有形成基本的參照系數(shù),所以審核起來(lái)較難控制。
3、沒(méi)有銷售回款為依據(jù)的費(fèi)用支出指標(biāo)
原有產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后多是按銷售回款的比例支出費(fèi)用,比如按銷售額的20%作為費(fèi)用支出,超過(guò)部分由部門或分公司自行承擔(dān),這就意味浪費(fèi)開支必須拿自己的錢去補(bǔ)漏洞,當(dāng)然此時(shí)誰(shuí)都會(huì)把拳頭攥緊了,一個(gè)子也不會(huì)輕易拿出去??墒切庐a(chǎn)品剛上市,還在市場(chǎng)的開發(fā)期,企業(yè)不可能制定以銷售為基準(zhǔn)的費(fèi)用考核方式(如果那樣就沒(méi)有任何人去做新產(chǎn)品了),如此一來(lái)所有的人都沒(méi)有以前“捉襟見肘”的束縛感覺(jué),于是乎該用就用,能花就花,以前做個(gè)宣傳品一定要四處打聽,探得市場(chǎng)最低價(jià)才做,現(xiàn)在就不想再花這個(gè)精力了,差不多的價(jià)格就做了吧,省得自己多費(fèi)工夫,其結(jié)果必然是企業(yè)在新產(chǎn)品上市中的應(yīng)有支出上放大投入金額。
新產(chǎn)品運(yùn)作的“四大陷阱”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要慎密的管理予以控制,當(dāng)新產(chǎn)品運(yùn)作時(shí)管理出現(xiàn)漏洞,必然就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上容易掉進(jìn)“陷阱”。
1、 新產(chǎn)品研發(fā)盲目投入
新產(chǎn)品片面追求產(chǎn)品“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,在自身實(shí)力還未到達(dá)一定程度時(shí)對(duì)研發(fā)投入過(guò)多。拿某集團(tuán)為例,出身是日化行業(yè),前兩年看見保健品行業(yè)如火如荼,眼紅心跳,立馬組成新公司投入醫(yī)藥保健行業(yè),在新產(chǎn)品研發(fā)的兩年間投入幾千萬(wàn),結(jié)果該產(chǎn)品上市后每年回款不過(guò)幾百萬(wàn)元。如此寄希望于未來(lái)市場(chǎng)收益消化研發(fā)費(fèi)用的企業(yè)不在少數(shù),要做這樣的研發(fā)投入必須看準(zhǔn)具備國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的潛力項(xiàng)目,否則研發(fā)成本與市場(chǎng)回報(bào)不成比例。
2、 新產(chǎn)品全面上市
在當(dāng)前一切講速度的年代,腳踏實(shí)地一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)已成過(guò)時(shí),新銳營(yíng)銷派主張將市場(chǎng)全面鋪開,全面鋪市意味著:
A、一次性生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以滿足大面積市場(chǎng)鋪貨的需要,產(chǎn)品生產(chǎn)的資金投入加大。
B、在沒(méi)有可能完全現(xiàn)款現(xiàn)貨的局面下,產(chǎn)品鋪底、部分首付、送二結(jié)一等結(jié)算方式讓企業(yè)必須承受更大的資金壓力。
C、萬(wàn)一市場(chǎng)沒(méi)有預(yù)期效果,積壓產(chǎn)品、市場(chǎng)退貨將全部成為公司損失。
3、新產(chǎn)品花費(fèi)巨資推廣
企業(yè)受到前些年央視“標(biāo)王”榜樣的鼓動(dòng),也變得十分的浮躁,都希望新產(chǎn)品能一炮而紅,而要迅速成功,將賭注重押在媒體廣告似乎成了必然手段。健力寶斥資幾千萬(wàn)推廣第五季,錢是砸了不少,但是市場(chǎng)仍然搞“砸”了。“舍不得孩子套不到狼”是這些企業(yè)舍得花大錢投入媒體運(yùn)作的基本原因,但是冷靜想想,舍了“孩子”的企業(yè)有幾個(gè)真正套著了“狼”???
4、新產(chǎn)品費(fèi)用審核不嚴(yán)格
A、新產(chǎn)品是最容易產(chǎn)生的資金漏洞的地方,平時(shí)捂得嚴(yán)嚴(yán)的錢袋子現(xiàn)在要打開了,各部門當(dāng)然會(huì)“趕著銀行開門時(shí)提現(xiàn)款”,費(fèi)用申請(qǐng)絡(luò)繹不絕,申報(bào)金額節(jié)節(jié)升高,看似一派熱火朝天的公司氣象,從沒(méi)發(fā)現(xiàn)下屬如此積極的管理者也就對(duì)審批項(xiàng)目答應(yīng)得爽快許多。
B、很多管理團(tuán)隊(duì)都樂(lè)于操作新產(chǎn)品,也是由于新產(chǎn)品運(yùn)作過(guò)程中有“油水”,新產(chǎn)品運(yùn)作那能不花點(diǎn)錢的,有花錢才有撈錢的機(jī)會(huì)。并且對(duì)于新產(chǎn)品的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),有錢總是比沒(méi)錢要好操作,就算操作不成功也曾轟轟烈烈過(guò),因此所做計(jì)劃總是留有“足夠預(yù)算”,“不管成功與否,影響盡量做大”成為某些新產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)方針。如果企業(yè)不想胡亂花錢就應(yīng)該給這樣的預(yù)算“減減肥”,把水分“擠”出水。
新產(chǎn)品運(yùn)作“安全第一”
新產(chǎn)品運(yùn)作成了企業(yè)的“一道坎”,難道就沒(méi)辦法堵住漏洞、控制風(fēng)險(xiǎn)嗎?當(dāng)然有,這就需要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),例如寶潔在中國(guó)上的大多數(shù)產(chǎn)品都非常成功,這是得益于新產(chǎn)品運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。
1、 新產(chǎn)品研發(fā)找合作機(jī)構(gòu)
降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。除非是技術(shù)要求特別高,涉及保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題,否則可以借用一些專業(yè)實(shí)驗(yàn)室或其他企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品。這樣比起企業(yè)獨(dú)立開展研發(fā)費(fèi)用要少很多,如此一來(lái)就不需要購(gòu)買特殊的研發(fā)儀器,不需要更多的專業(yè)人員……而這些花費(fèi)都價(jià)格不菲,而且一旦投入基本沒(méi)有轉(zhuǎn)讓、折舊的可能。
2、 新產(chǎn)品生產(chǎn)從OEM做起
新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)期,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不妨找OEM廠家?guī)樯a(chǎn)。購(gòu)置廠房,購(gòu)買的生產(chǎn)線,招聘大量生產(chǎn)員工都是巨額投資。如果新產(chǎn)品上市不成功,不能及時(shí)回款,這些固定資產(chǎn)就成為企業(yè)的腦血栓,導(dǎo)致正常的現(xiàn)金流阻塞,尤其是對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中、小企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)更大,在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題上不應(yīng)有孤注一擲的沖動(dòng)行為。其實(shí)包括很多國(guó)際性的大企業(yè)都是采用先找其他廠家代為加工產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)拓開,銷售穩(wěn)定后再考慮自行建廠生產(chǎn)。
3、 新產(chǎn)品試點(diǎn)市場(chǎng)測(cè)試
新產(chǎn)品不要一次就進(jìn)行全國(guó)推廣,先找1、2個(gè)(一般挑選1—5個(gè),具體看企業(yè)實(shí)力)典型市場(chǎng)(本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的市場(chǎng)、本企業(yè)渠道健全的市場(chǎng)、同類產(chǎn)品的主要消費(fèi)市場(chǎng)等)進(jìn)行試點(diǎn)推廣,邊操作邊總結(jié),再將成功經(jīng)驗(yàn)融入全國(guó)市場(chǎng)的推廣計(jì)劃中,就不必為新產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)而花更大的代價(jià)。比如采用某種上市促銷方案,如果是1、2個(gè)試點(diǎn)市場(chǎng)的失敗,只需承受1、2個(gè)市場(chǎng)的費(fèi)用,而同時(shí)在全國(guó)展開這個(gè)活動(dòng),損失可能導(dǎo)致企業(yè)遭受致命一擊而“昏厥”。
4、 新產(chǎn)品全面上市前低宣傳測(cè)試
新產(chǎn)品全面上市前宣傳保持低投入,可嘗試性在局部媒體少量投放廣告,以測(cè)試廣告反應(yīng)尋找相匹配的宣傳組合方式。伊利牛奶在正式上市前曾采用了1年的低廣告宣傳,進(jìn)行新產(chǎn)品上市前測(cè)試,沒(méi)有采用大規(guī)模電視、報(bào)紙、車身等宣傳形式,主要測(cè)試產(chǎn)品在低廣告支持下的消費(fèi)者客觀反應(yīng),以及不同媒體對(duì)新產(chǎn)品的宣傳影響,然后根據(jù)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告所體現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品獨(dú)特的功能點(diǎn)、口感差異、各媒體影響狀況等,制定了新產(chǎn)品的上市推廣宣傳方案,然后向全國(guó)推廣,結(jié)果當(dāng)然行之有效,大大的減少了盲目宣傳造成的風(fēng)險(xiǎn)和資金浪費(fèi)。
5、 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度
A、盡管新產(chǎn)品的審批制度及參考指標(biāo)難以擬訂,但是仍然可以找到一些替代的方式進(jìn)行。在費(fèi)用審批上,能有相同類型做比較的一定要參考。比如制作燈箱的廣告材料成本都是一樣的,可根據(jù)以前產(chǎn)品制作價(jià)格參考審批。
B、費(fèi)用審批不能因?yàn)閷?duì)新產(chǎn)品的全力支持而變成了對(duì)新產(chǎn)品的完全放縱,因此在憧憬新產(chǎn)品美好未來(lái),豪情萬(wàn)丈時(shí)也不能把激動(dòng)的情緒帶到費(fèi)用的審核問(wèn)題上來(lái),必須讓所有人知道對(duì)于新產(chǎn)品的投入公司是非常謹(jǐn)慎的,打消某些人渾水摸魚的念頭。筆者就看到過(guò)某公司老總為體現(xiàn)對(duì)公司新產(chǎn)品的全力支持,把以前不可能同意的什么活動(dòng)冠名贊助等用,沒(méi)怎么多想就署上了名。有了漏洞就給了鉆空子人的機(jī)會(huì)。
總之企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期是個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn),如果新產(chǎn)品運(yùn)作控制得當(dāng),企業(yè)將平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展,否則就會(huì)因?yàn)槭タ刂贫 ?
另外,我們可以參考以下幾個(gè)大的企業(yè),上海家化旗下雖有六神、百草集、美加凈、清妃、舒欣、高爾夫等眾多品牌,但現(xiàn)在60%以上的銷售收入仍來(lái)源于六神沐浴露等老產(chǎn)品;絲寶集團(tuán)也有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)嶆?、伊倍爽、美濤、伯蘭、捷泰等多個(gè)品牌,但60%以上的銷售收入也來(lái)自舒蕾。這種現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中絕不鮮見。對(duì)比寶潔的眾多品牌都占據(jù)市場(chǎng)的前列地位,每個(gè)品牌旗下絕大多數(shù)產(chǎn)品都保持了良好的市場(chǎng)收益就不難發(fā)現(xiàn),先進(jìn)的管理運(yùn)作機(jī)制是保障新產(chǎn)品運(yùn)作獲得成功的關(guān)鍵。
因此中國(guó)的企業(yè)在新產(chǎn)品運(yùn)作時(shí)應(yīng)保持清醒的頭腦,通過(guò)科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,才能使企業(yè)平穩(wěn)的向前發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀
傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
作者:潘文富詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
游輪會(huì)議產(chǎn)品策劃紀(jì)實(shí) 2023.04.06
某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工
作者:賈同領(lǐng)詳情
建材家居門店銷量“六力”之:產(chǎn)品力 2023.03.30
建材家居企業(yè)銷量提升主要靠?jī)蓚€(gè)因素,一是門店數(shù)量,主要靠招商;二是門店質(zhì)量,主要是門店銷量提升。賈同領(lǐng)通過(guò)對(duì)建材家居行業(yè)多年?duì)I銷踐發(fā)現(xiàn),門店銷量提升主要有6個(gè)方面決定,也就是賈同領(lǐng)常說(shuō)的“門店六力
作者:賈同領(lǐng)詳情
終端零售價(jià)位決定產(chǎn)品提價(jià)成敗 2023.03.28
終端市場(chǎng)是各個(gè)商家的必爭(zhēng)之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場(chǎng),誰(shuí)主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)空間的發(fā)展趨勢(shì),據(jù)我個(gè)人對(duì)終端市場(chǎng)的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域
作者:馮濤詳情
如何輕松駕馭自己的企業(yè) 2023.03.28
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺(jué)得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處。 管理企業(yè)如同管理在高速公路上來(lái)來(lái)往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1458
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38