企業(yè)文化是把雙刃劍
289
IBM前總裁小托馬斯曾說(shuō)過(guò)，“公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)為這樣一個(gè)問(wèn)題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來(lái)。”當(dāng)然，只有朝著共同目標(biāo)的力量和潛能的發(fā)揮才會(huì)真正產(chǎn)生作用。
那么，公司采取什么措施來(lái)幫助員工找到共同的目標(biāo)呢？企業(yè)內(nèi)新舊人員不斷更替、形勢(shì)不斷變化的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，公司怎樣才能維持這一共同的目標(biāo)和方向感呢？答案就在于我們所說(shuō)的企業(yè)文化的力量及其對(duì)員工的吸引力。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個(gè)企業(yè)。
一個(gè)公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題解決的過(guò)程之中。當(dāng)問(wèn)題成功解決之后，這些解決問(wèn)題的方法逐漸開(kāi)始演變成一種思維定式和標(biāo)準(zhǔn)。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展中出現(xiàn)的新的類(lèi)似的問(wèn)題，從而成為一種相對(duì)穩(wěn)定的文化。這些思維定式和標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對(duì)所有新出現(xiàn)的問(wèn)題都使用同樣的思維方法，但危險(xiǎn)的是這時(shí)環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了變化。沒(méi)有什么會(huì)比成功更容易導(dǎo)致失敗！
安然公司恰恰犯了這樣的錯(cuò)誤，其充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)的企業(yè)文化曾是其快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；但隨著環(huán)境的變化，安然沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致的造假問(wèn)題，沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，沒(méi)有有效地及時(shí)調(diào)整自己的思維定式，最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。
成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化。對(duì)文化的影響力認(rèn)識(shí)不足的企業(yè)可能會(huì)成為他們自己文化的犧牲品。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者：姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者：王京剛詳情
近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者：王京剛詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3
作者：姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò)，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要
作者：姜燕芬詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃，顧名思義，就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者：姜燕芬詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1521
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38
