朱新禮在媒體上一句“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，要當(dāng)豬賣”，詮釋了賣掉匯源果汁的原因。這句話，不得不讓我對他肅然起敬。

從觀賞性看，這場收購戰(zhàn)并不算什么商業(yè)大片，沒什么跌宕起伏，一個愿打，一個愿挨的。不過匯源果汁當(dāng)家人的“肺腑之言”，倒是讓我印象深刻。

我不想預(yù)測一個民族品牌的將來會怎么樣，會不會象當(dāng)年的小護士那樣，匯源賣與不賣，是企業(yè)自身決策的事，我在這里并不想多說什么。不過這次并購事件，無論結(jié)果如何，從營銷上來講對雙方企業(yè)都不是壞事。

先說說可口可樂吧。奧運會才剛剛結(jié)束，作為國際奧委會全球合作伙伴的可口可樂，跟著2008北京奧運會全球火炬接力全球一圈吆喝之后，在人們對奧運的熱情還未消散的情況下，作出這個天價收購決定，無疑是一個錦上添花的事件營銷。并購成了，中國市場又少了一個果汁飲料的競爭對手。如果不成，并購事件造成的宣傳效應(yīng)，是對它整體市場營銷手段的一個有力補充。更為可觀的是，可口可樂花費179.2億，把匯源100%收進囊中，如果得到中國商務(wù)部的批準(zhǔn)，就成為中國商業(yè)史上最大的收購案。這令人矚目的179.2億的收購價，是匯源市值的3倍，也足以顯現(xiàn)出可口可樂想做中國飲料老大的野心。

在100%果汁和中濃度果汁市場，匯源多年來一直穩(wěn)居市場第一，與此相對應(yīng)，可口可樂目前已有美汁源果粒橙和酷兒兩個低濃度果汁品牌，一旦收購成功，可口可樂將在果汁飲料市場擁有匯源（純果汁）、美汁源果粒橙（低濃度果汁飲料）和酷兒（主打青少年）三個品牌，三大品牌優(yōu)勢互補，全方位占據(jù)了果汁市場各個層級，飲料老大的地位指日可待。

再說匯源，匯源如果被收購成功，那朱新禮所期望的179億港元高價也就如愿以償。今年以來，隨著各企業(yè)不斷加大對上游原料的競爭，原料成本也水漲船高，企業(yè)毛利持續(xù)受壓，加之受今年宏觀經(jīng)濟的影響，匯源的資金壓力可想而知，這點由奇異王果品牌推廣力度并沒有想象的那么大就可見一斑。正如朱新禮說的，“我們可以再造一個匯源出來———新匯源。所以，不要為匯源的將來擔(dān)心。我們沒錢的時候創(chuàng)造了匯源，我們現(xiàn)在更不自信了嗎，所以說，必須要有一個胸懷和眼光，要有一份自信。品牌不應(yīng)該有國界，品牌是為人類服務(wù)的。”

我們自然不必擔(dān)心他，因為以他的魄力和財富自然不會愿意只做金錢的奴隸，自然會有一番新的事業(yè)。更何況匯源可以借助可口可樂的的綜合優(yōu)勢，更好的擴寬整個中國市場，完善自身的分銷網(wǎng)絡(luò)，那樣才能更成就一個強大的民族品牌。

自從豬肉價格高漲不跌之后，豬肉就成為中國經(jīng)濟的一個新現(xiàn)象，朱新禮一句“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，要當(dāng)豬賣”也正是恰逢時宜的很，只不過這話我聽來，不由的心中泛酸。

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