認(rèn)識(shí)一個(gè)前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭取他的意見。

前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱俗约旱睦硐耄诟鱾€(gè)城市之間穿梭，快樂而充實(shí)；后成家立業(yè)了，身邊的環(huán)境發(fā)生了變化，激情逐漸褪色。

“年輕人要在變化中求穩(wěn)定，中年人應(yīng)在穩(wěn)定中求變化，但一定要有個(gè)目標(biāo)，持之以恒。”這是前輩給我職業(yè)生涯的一個(gè)忠告，細(xì)細(xì)品位，自有其中道理。

常在報(bào)紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪時(shí)，一談到企業(yè)喜歡招聘那些員工時(shí)，大多都好無例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業(yè)在內(nèi)部招聘的文件中，已經(jīng)明問作出規(guī)定，2年以內(nèi)跳槽大于或等于三次的員工，堅(jiān)決不要。

事實(shí)果真如此嗎，經(jīng)常性跳槽的員工不能要嗎。這里要區(qū)別對待一個(gè)問題，什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽，為什么要跳槽。

一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我，好的人才應(yīng)該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到您合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走2個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應(yīng)該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

王剛從武漢某大學(xué)剛畢業(yè)2年不到，卻已換了3份工作。他學(xué)的專業(yè)是物流，第一份工作是在某私營企業(yè)做物流助理，負(fù)責(zé)一些簡單的行政工作，工作半年不到，由于不滿企業(yè)分派的任務(wù)跳槽到另一家物流公司武漢辦事處，擔(dān)任對外聯(lián)系工作，工作一年后，王剛再次提出離職手，專奔到武漢一大型物流公司擔(dān)任普通職員。

筆者在和王剛聊天時(shí)，他告訴我，第一次離職是因?yàn)樗綘I企業(yè)不分派給我專業(yè)的知識(shí)，讓我無法發(fā)揮自己的專長；第二次離職是由于公司太小，一年的時(shí)間，已經(jīng)比較熟練的掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)，再呆下去，對于個(gè)人并沒有實(shí)在的意義。

類似于這種離職的人，就是典型的在變化中求穩(wěn)定，通過不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個(gè)人價(jià)值提高砝碼。

而另外一種人，是不知道自己需要什么樣的工作，更不明白自己的職業(yè)目標(biāo)在哪里，對工作要求是按照薪水為衡量標(biāo)準(zhǔn)，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定，而是變化中不斷的變化，不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。

因此，作為人力資源管理者應(yīng)該擦亮自己的眼睛，可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才！

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