將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力并舉

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  一個企業(yè)管理者的人格魅力直接影響著他的領(lǐng)導(dǎo)能力,因此,提升自己的人格魅力也意味著領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質(zhì)、性情、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗等諸多因素綜合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力。長期以來,美國西點軍校的學(xué)生都必須接受“人格魅力”的訓(xùn)練,它的精神力量影響了一代又一代的學(xué)員。美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖?希爾博士也有句名言:“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格”。

  企業(yè)管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是緩解員工情緒、調(diào)動員工積極性、激勵員工努力工作的重要方面。管理不是高高在上的管制,相反,管理的本質(zhì)是一種服務(wù)。上要服務(wù)于大局,不能因為本部門或個人的功績而損害整體利益;下要服務(wù)于員工,讓員工在一種在富有激勵而寬松的環(huán)境下為企業(yè)做貢獻。企業(yè)需要員工有忠誠度,但員工的忠誠度也是需要時間來培養(yǎng)的。

  但同時應(yīng)該明確,提倡的人性化管理而不是人情化管理。該管的一定要管,該遵守的原則一定要遵守,管理者不能將破壞公司的規(guī)章制度、損壞公司利益作為換取人情的籌碼。即使公司現(xiàn)有的制度確實不合理,也要通過正當途徑反饋給決策者,嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素,這種危害遠大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害,這將直接導(dǎo)致員工對整個制度的不重視,從而使得企業(yè)上下缺乏執(zhí)行力。

  管理,將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力并舉,就這么簡單。

 

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