自2003年陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁后，中國(guó)商界高層人事變化余震不斷。這些年薪動(dòng)輒百萬(wàn)人民幣至百萬(wàn)美元的超級(jí)打工仔，有人歡喜有人憂。粗粗一數(shù)，上上下下的，就有這樣一批陣容空前鼎盛的職業(yè)經(jīng)理人：
陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁、金明就任金蝶公司首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）、方正科技魏新總裁辭職、普天總裁歐陽(yáng)忠謀退休、張亞勤擢升微軟副總裁、甲骨文（中國(guó)）公司胡伯林引退、BEA中國(guó)區(qū)總裁沈惠中離職以及侯永貴退居中興通訊董事長(zhǎng)、時(shí)大鯤接棒摩托羅拉（中國(guó)）公司總裁、索尼小寺圭中國(guó)履新，以及網(wǎng)通北方公司總裁冷榮泉、中信電訊石萃鳴、IBM中國(guó)軟件集團(tuán)總裁宋家瑜、愛(ài)普生（中國(guó)）董事長(zhǎng)藤田慎一郎，和LG電子孫晉邦等人的變遷。
當(dāng)然，把此輪人事大震蕩推向高潮的莫過(guò)于又OUT又IN的唐駿，他以微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁“退休”后馬上接替陳天橋的盛大總裁職位。
此次的高層人事調(diào)整歷時(shí)之長(zhǎng)、波及面之廣、幅度之強(qiáng)、人事變幻程度之頻繁，過(guò)往少見?；蛘?，我們將其稱之為中國(guó)IT高級(jí)經(jīng)理人的多震時(shí)期也不為過(guò)。
對(duì)這次高層置換風(fēng)波，表面看來(lái)，各個(gè)公司都有理由或難處。然而，如果整個(gè)行業(yè)突然表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的共鳴，那么，超越個(gè)別理由，整批人事調(diào)整風(fēng)暴的背后，是否隱藏著某種共通的東西？
業(yè)績(jī)的壓力，市場(chǎng)格局的變化以及企業(yè)本身提升的要求，對(duì)IT經(jīng)理人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是百上加斤。但是，就像每一家IT公司先天都注定存活于倍速競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，其對(duì)經(jīng)理人的選擇更加嚴(yán)格是為無(wú)可厚非。因?yàn)椋挥匈嶅X，只有業(yè)績(jī)，才是這個(gè)行業(yè)中最硬的道理。
跨國(guó)公司，許勝不許敗

跨國(guó)公司頻頻換帥，為的是要把握住中國(guó)市場(chǎng)。事實(shí)上，無(wú)論是在中國(guó)站穩(wěn)腳跟的索尼還是屢次手氣不順的微軟，到中國(guó)來(lái)的跨國(guó)公司都明白，未來(lái)幾年的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，恐怕有相當(dāng)大的比重取決于中國(guó)市場(chǎng)。因此，他們必須要有了解中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的一把手，才能讓公司業(yè)務(wù)在中國(guó)穩(wěn)定或者發(fā)展起來(lái)。
之前，跨國(guó)公司在中國(guó)不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，以求盡快適應(yīng)這個(gè)世界最大市場(chǎng)的特點(diǎn)，但這種人員的調(diào)整，在近年中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)起云涌、群雄逐鹿之下，能讓外國(guó)老板滿意的中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，世所罕見。
類似于微軟、IBM、索尼，甚至是LG等世界500強(qiáng)級(jí)別的跨國(guó)企業(yè)大都有著自己的潛規(guī)則。他們聘請(qǐng)高級(jí)管理人士的默認(rèn)條件是，雖然可能存在這樣那樣主觀客觀的困難，但公司花這個(gè)錢，就是請(qǐng)你來(lái)解決問(wèn)題。如果問(wèn)題解決不了，那就只好先“解決”你。
以微軟為例，盡管先后有了炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的杜家濱、吳士宏、高群耀和唐駿等的變更，他們?cè)谖④浀牡门c失卻充分說(shuō)明，微軟的調(diào)整效果并不明顯。我們不必去考慮里面是否有政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)、公司業(yè)務(wù)自身的調(diào)整、管理策略與文化層面的沖突等。但是，絕對(duì)不止微軟一家跨國(guó)公司有這種習(xí)慣。因?yàn)榭偛窟€是覺(jué)得，市場(chǎng)開拓不力，總是要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力不夠。
仍以微軟為例，其全球統(tǒng)一定價(jià)策略是制約微軟在中國(guó)發(fā)展的命門。即使微軟在軟件市場(chǎng)中它的影響力再大，也決定了它無(wú)法適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)。天才人物般的唐駿的豪情萬(wàn)丈在不到2年之后即淪落為黯然神傷，就充分且再次印證了這一點(diǎn)。
不過(guò)，既要了解本公司的情況，還要了解中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，已成為跨國(guó)公司選擇中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的必要條件。但是，在勉為其難的情況下，各大跨國(guó)公司依舊努力尋覓新人，甚至如向來(lái)追求穩(wěn)健的日本和韓國(guó)企業(yè)索尼、愛(ài)普生、LG電子等都先后更換董事長(zhǎng)。這無(wú)疑帶有明顯的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)。索尼小寺圭的升遷就是印證之一。
唐駿的風(fēng)頭實(shí)在太足了，以至于小寺圭在同一時(shí)期履新索尼（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)一職顯得波瀾不驚。
就在微軟證實(shí)唐駿“退休”的前一天，小寺圭入主索尼（中國(guó)）公司，出任董事長(zhǎng)一職。擅長(zhǎng)營(yíng)銷的小寺圭早于2003年7月就來(lái)到中國(guó)，常駐上海。
小寺圭在索尼公司的履歷從側(cè)面證明了索尼要在中國(guó)加強(qiáng)營(yíng)銷的意愿：1976年加入索尼后，1986~1996年間，歷任索尼中東、非洲、亞洲等海外營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，此后至來(lái)華期間，他歷任索尼海外營(yíng)業(yè)中心高級(jí)總經(jīng)理、索尼國(guó)際/歐洲有限公司家用產(chǎn)品歐洲業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、日本營(yíng)銷公司總裁等職，多年來(lái)全面掌管索尼在日本、歐洲、亞洲等業(yè)務(wù)區(qū)域的市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷工作，擁有極為豐富的國(guó)際市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
索尼方面稱，在統(tǒng)一管理整個(gè)東亞區(qū)域消費(fèi)電子市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，小寺圭將重點(diǎn)拓展中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。在索尼近年業(yè)績(jī)滑坡連連的情形下，中國(guó)市場(chǎng)更是許勝不許敗的惟一戰(zhàn)略要地。為此，把多年市場(chǎng)歷練的小寺圭推向中國(guó)市場(chǎng)的前臺(tái)，除了將其全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，更是為索尼在中國(guó)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展注入新的活力。
事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)行事一向謹(jǐn)慎的索尼為此次換帥事件足足花了半年多時(shí)間，足見索尼蓄謀已久。而LG電子（中國(guó)）公司的孫晉邦，不僅是“LG通”，更在LG內(nèi)部被視為“中國(guó)通”。

理順架構(gòu)精兵簡(jiǎn)政

從進(jìn)入中國(guó)大陸那天起，跨國(guó)公司就開始不斷摸索適合自己的中國(guó)發(fā)展模式。有的比較順利如摩托羅拉、IBM，而有的則是路漫漫、舉步維艱，典型如微軟。在這個(gè)本土化過(guò)程中，跨國(guó)公司逐漸從人員本地化等表面形式過(guò)渡到市場(chǎng)、運(yùn)作文化的本土化，最后抽象為與本地企業(yè)共同成長(zhǎng)。也就是IBM常提的社會(huì)貢獻(xiàn)、微軟強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)的承諾。
在跨國(guó)公司唐裝化的過(guò)程中，最困難的實(shí)際上并不是對(duì)中國(guó)環(huán)境的適應(yīng)，而是找到與本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展模式，只有這樣做才能更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。有些跨國(guó)公司比較幸運(yùn)，如摩托羅拉。但同為美國(guó)企業(yè)的微軟在中國(guó)本土化的路上卻一直“得其門而不入”。一方面是潛力巨大的市場(chǎng)，一方面是可憐的業(yè)績(jī)。這種不成比例的關(guān)系長(zhǎng)期折磨著微軟（中國(guó)）歷任總裁（總經(jīng)理）。價(jià)格因素也罷、組織架構(gòu)不合理也罷，這些都是次要。
不單微軟（中國(guó)），其他跨國(guó)公司的每位離職總裁似乎都沒(méi)有認(rèn)真考慮其中的原因。找不到和本土企業(yè)共同發(fā)展的路，其它一切都是白搭，業(yè)績(jī)不可能只憑搞搞政府關(guān)系就能擺平。在競(jìng)技場(chǎng)上，大家只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。
當(dāng)然，微軟（中國(guó)）第一把手的屢次落馬，恐怕很難僅僅是由運(yùn)氣不好、風(fēng)水欠佳來(lái)解釋。企業(yè)制度架構(gòu)已經(jīng)成為眾多跨國(guó)公司在中國(guó)要振興業(yè)務(wù)的一個(gè)瓶頸。
然而，所謂令跨國(guó)企業(yè)困擾的中華區(qū)和中國(guó)區(qū)的矛盾根本就不是一個(gè)矛盾。人的矛盾都是表面的，原因是組織架構(gòu)的問(wèn)題，而組織架構(gòu)實(shí)際上是沒(méi)有合理不合理的，有的只是適合不適合。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，跨國(guó)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門各自為政進(jìn)入了一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)展到某種程度為了整合資源，形成一個(gè)平臺(tái)設(shè)立大中華區(qū)。開始還好，中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)比例不大，與中華區(qū)不是一個(gè)量級(jí)，大家相安無(wú)事。隨著大陸市場(chǎng)的發(fā)展，大陸成為中華區(qū)的主要市場(chǎng)。于是乎問(wèn)題來(lái)了，如果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而權(quán)利沒(méi)漲，而且中國(guó)區(qū)漲的還和中華區(qū)差不多了，不調(diào)整組織架構(gòu)怎么會(huì)不矛盾呢。
眾所周知，微軟（中國(guó)）總裁和大中華區(qū)負(fù)責(zé)人之間的糾纏，已經(jīng)是公開的秘密，也是唐駿事先張揚(yáng)的下課的重要原因之一。而其前任高群耀的離開，更是與此有莫大干系。
事實(shí)上，由于歷史的原因，規(guī)模越大的跨國(guó)公司，他們面對(duì)的中國(guó)市場(chǎng)，由內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三個(gè)地區(qū)市場(chǎng)構(gòu)成。如何在這樣的市場(chǎng)條件下對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置，成其為以利潤(rùn)為中心的企業(yè)的最重要的問(wèn)題，而對(duì)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置就成為了一個(gè)需要高度管理藝術(shù)和智慧的事情。
業(yè)界研究人士指出，作為跨國(guó)公司，當(dāng)初在兩岸三地設(shè)立分公司，資源調(diào)配和協(xié)同效應(yīng)方面，比起單一地區(qū)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然便利得多。這是好處。但是隨著企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，三地之間架床疊屋，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái)。特別是以往被低估的內(nèi)地市場(chǎng)的迅速崛起，也使得很多跨國(guó)公司的體制面臨重大挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整，可謂不容有誤。
在過(guò)去一年左右的時(shí)間里，關(guān)于跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)調(diào)整的消息始終不絕于耳，受關(guān)注程度最高的現(xiàn)象就是原來(lái)同時(shí)存在的中國(guó)區(qū)被大中華區(qū)收編，因?yàn)檫@類機(jī)構(gòu)變動(dòng)往往伴隨著劇烈的人事變動(dòng)，帶來(lái)的利益重新分配，也是跨國(guó)公司這種業(yè)務(wù)調(diào)整之中最厲害的，牽涉面甚廣。
兩個(gè)最為典型案例是微軟大中華區(qū)和甲骨文大中華區(qū)。
微軟大中華區(qū)的整合不必多言，而2003年9月份先后歷任甲骨文中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、華北區(qū)董事總經(jīng)理胡柏林的離職背后，則是甲骨文將旗下業(yè)務(wù)區(qū)塊拆分為華北地區(qū)、華東華西區(qū)以及華南香港地區(qū)，從而取消中國(guó)區(qū)的設(shè)置，將業(yè)務(wù)總歸大中華區(qū)負(fù)責(zé)的意圖。
此外，另有一些公司更是悄然將其大中華區(qū)總部從香港或其他地方遷到內(nèi)地。這樣做的企業(yè)比較多，包括UPS、IBM、DHL、麥肯錫等。搬家的理由很簡(jiǎn)單，他們自己說(shuō)是對(duì)大中華市場(chǎng)各個(gè)區(qū)塊戰(zhàn)略地位發(fā)生變化的重新認(rèn)識(shí)、和對(duì)不同區(qū)塊市場(chǎng)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)而言之就是方便以后做生意。
還有一種辦法也很直接，一些跨國(guó)公司拋開以前的體制，就在內(nèi)地新建大中華區(qū)總部以統(tǒng)轄兩岸三地市場(chǎng)。2003年6月，阿迪達(dá)斯在上海成立了大中華區(qū)總部，統(tǒng)一管理內(nèi)地、香港和臺(tái)灣的市場(chǎng)。
以上整合，并不意味著這些公司的業(yè)務(wù)就能夠迅速有起色，有關(guān)人士能否坐穩(wěn)新的位置，值得業(yè)界繼續(xù)關(guān)注。
總之，2003年跨國(guó)公司的人事調(diào)整是跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的階段性標(biāo)志，至少讓我們看到了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)重視的圖謀。而對(duì)于具體的人事紛爭(zhēng)，我們不敢妄言。

國(guó)企再造 任重道遠(yuǎn)

回首看國(guó)企，如果用前述之理由來(lái)解釋他們的人事變動(dòng)，就有些風(fēng)馬牛不及了。中國(guó)的企業(yè)，似乎想法與國(guó)際企業(yè)不太合拍。
網(wǎng)通北方公司、中信電訊、普天集團(tuán)以及新冒起的方正科技與盛大等正宗民族企業(yè)，則是在近幾年中國(guó)增長(zhǎng)奇跡之下同樣快速崛起的新生勢(shì)力。
馬上得天下，不一定馬上能治之。何況，管理一家一年賺一千萬(wàn)的公司，和管理賺一億元公司的學(xué)問(wèn)是大不一樣的。由創(chuàng)業(yè)型公司轉(zhuǎn)型為成熟型公司，無(wú)疑又是一場(chǎng)艱難的蛻變，所以總裁級(jí)別的管理人的更換，除了看重業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱之外，更多的是為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立著想。其中最為典型的代表莫過(guò)于普天集團(tuán)和方正科技。
普天的調(diào)整，是一種較為激進(jìn)的方式，它建立在政府干預(yù)的基礎(chǔ)之上。
我們無(wú)意評(píng)判這場(chǎng)人事變動(dòng)中的是是非非。跳出事件本身，可以說(shuō)這也是中國(guó)IT發(fā)展模式調(diào)整的一個(gè)必然表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、改革思路都要調(diào)整。對(duì)中國(guó)IT企業(yè)來(lái)講，它們要面對(duì)的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的發(fā)展調(diào)整，而且還要承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)管理體制改革的尖刀兵角色，因而其變革的意義也更為巨大。
剛從普天集團(tuán)總裁任上解甲歸田的歐陽(yáng)忠謀在業(yè)界是出名的強(qiáng)人，他強(qiáng)勢(shì)整合旗下的首信、東信等知名品牌的手段更讓業(yè)界毀譽(yù)參半。歐陽(yáng)忠謀能夠在短時(shí)間之內(nèi)，通過(guò)組織旗下這一批都打出了旗號(hào)的電訊企業(yè)集體參選，結(jié)果自然順利蟬聯(lián)2001年和2002年全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)第一名，打出了“中國(guó)普天”這一強(qiáng)勢(shì)品牌，讓這個(gè)昔日名不見經(jīng)傳的大型國(guó)有企業(yè)借助品牌的力量迅速占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)。同時(shí)，這種強(qiáng)力的慣性，也用在了企業(yè)內(nèi)部，順理成章地推動(dòng)普天集團(tuán)的企業(yè)改制進(jìn)程。
而是次接替他的48歲的邢煒女士，原為國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部科技司副司長(zhǎng)以及中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任，空降普天集團(tuán)的副總裁一職后，更是以女強(qiáng)人著稱。但在接下來(lái)的日子里，和大多數(shù)希望做得更大更強(qiáng)的企業(yè)一樣，普天集團(tuán)還面臨著整合以及上市的兩大任務(wù)。障礙和好戲都在后頭。
事實(shí)上，歐陽(yáng)忠謀大刀闊斧地在集團(tuán)內(nèi)部推行的強(qiáng)勢(shì)整合是有著實(shí)際需要的。2001年4月，信息產(chǎn)業(yè)部公布第15屆中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)名單時(shí)，普天集團(tuán)雖然高居榜首，對(duì)公眾卻還只是陌生的名字，其旗下的首信、東信和巨龍等更像是一家家獨(dú)立的通訊企業(yè)，彼此之間看不出任何關(guān)系，有些甚至是直接碰撞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種情況正是普天當(dāng)時(shí)的尷尬，這一切也使普天看起來(lái)不過(guò)是一個(gè)將眾多企業(yè)利潤(rùn)相加算出來(lái)的公司。
與未竟全功的歐陽(yáng)忠謀一樣，雖然是女性，但是邢煒就任中國(guó)普天總裁之后，面臨的主要問(wèn)題仍舊是把這個(gè)可能是中國(guó)最復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的資源整合。按照以往普天系統(tǒng)的多次表述，可以歸納成為，中國(guó)普天將始終強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部能力，包括“資產(chǎn)運(yùn)作能力、資金運(yùn)籌能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、新思路導(dǎo)向能力、高質(zhì)量服務(wù)能力以及強(qiáng)有力的行政管理能力”等7項(xiàng)，而這大概也可以視為普天系整合的主要內(nèi)容，即資產(chǎn)整合、研發(fā)整合、人事整合、渠道整合、品牌整合等。
“邢煒的入主，也許會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)新的風(fēng)暴。”業(yè)界人士預(yù)測(cè)說(shuō)。
而方正科技的魏新，雖然辭去了總裁，卻保留了董事長(zhǎng)之職，于方正科技而言，這樣的人事變動(dòng)是溫和的，沒(méi)有傷筋動(dòng)骨。魏新也解釋，自己擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)，同時(shí)又兼任總裁原本就不太合理，現(xiàn)在辭去總裁職務(wù)是方正科技經(jīng)營(yíng)管理上軌道以后，應(yīng)該作出的決定。
從中國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)衍變來(lái)看，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)則主要強(qiáng)調(diào)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，其核心內(nèi)容包括董事長(zhǎng)與總裁（總經(jīng)理）分設(shè)，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。業(yè)內(nèi)人士分析，由于中國(guó)的國(guó)情，許多大型IT企業(yè)的董事長(zhǎng)和總裁都由上級(jí)組織指派黨政干部兼任，在“完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)”的要求下，更多的國(guó)有IT企業(yè)將重復(fù)上演今天方正科技資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的一幕。值得高興的是，現(xiàn)在大型國(guó)企的新一批管理人，對(duì)于資本市場(chǎng)的態(tài)度極其積極。只是，在銀行也要爭(zhēng)著海外上市的大氣候之中，普天有的是已經(jīng)不再那么受基金經(jīng)理歡迎的通訊概念，何時(shí)能夠走進(jìn)華爾街，普天上市這個(gè)迷的解開或者無(wú)解過(guò)程，一定是未來(lái)幾年通訊行業(yè)的關(guān)鍵詞。

民企新銳頗具吸引力

相比國(guó)企整合的巨大難度和充滿神秘的挑戰(zhàn)性而言，唐駿選擇了一家和他的職業(yè)背景完全相異的民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。盛大官方公告稱：“唐駿的加入一定會(huì)把國(guó)際跨國(guó)公司的管理理念、管理模式帶進(jìn)盛大，更加完善盛大的管理團(tuán)隊(duì)，使盛大在公司理念、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)上處在領(lǐng)先地位。”
僅僅是一年多時(shí)間，憑借網(wǎng)絡(luò)游戲極速上位的盛大，創(chuàng)辦人陳天橋30出頭，比起很多玩家都年紀(jì)大不了多少。所以這次他找唐駿挑頭，正可謂一舉兩得。一方面，是盛大向多媒體娛樂(lè)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要唐氏這類具技術(shù)背景的經(jīng)理人外，唐駿在盛大的角色還可能主要與盛大赴納斯達(dá)克上市有關(guān)，唐駿在海外跨國(guó)企業(yè)多年，熟悉游戲規(guī)則和對(duì)話模式，這樣一個(gè)新總裁必將極大地改變盛大家族企業(yè)的形象，為盛大在納斯達(dá)克的浪漫和冒險(xiǎn)之旅增加印象分和信任系數(shù)。
唐駿從微軟離職的理由是榮譽(yù)退休，而與唐駿那樣迅速找到下家平穩(wěn)過(guò)渡的還有石萃鳴，這位加盟中信電訊的聯(lián)通骨干之一，是以年齡原因從聯(lián)通執(zhí)行董事的關(guān)鍵位置上退休，并在隔天即宣布加盟新公司。唐駿和石萃鳴雖然一個(gè)從跨國(guó)公司退休，一個(gè)從大型國(guó)企退休，但最終都去了民營(yíng)企業(yè)。這顯然是一個(gè)趨勢(shì)。對(duì)于在跨國(guó)公司序列之中暫時(shí)找不到感覺(jué)的海歸經(jīng)理人才，對(duì)于那些在大型國(guó)企之中回旋多年的本土實(shí)力派管理人，選擇在市場(chǎng)日漸開放之中迅速成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，似乎在時(shí)下的民營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境之中更加有回旋發(fā)展空間。
而具有Novell、惠普、戴爾和安達(dá)信等500強(qiáng)企業(yè)的高管職業(yè)背景的臺(tái)灣人金明，具有30多年的國(guó)內(nèi)外銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷及制造管理經(jīng)驗(yàn)，更因其長(zhǎng)年的海外背景而在金蝶未來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程中具有相當(dāng)?shù)闹菩?yīng)。此度被渴望強(qiáng)勢(shì)走向國(guó)際化的徐少春委以重任，突降金蝶公司首度設(shè)立的首席戰(zhàn)略執(zhí)行官一職，也再次凸顯了海歸人士看好中國(guó)民營(yíng)高科技公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。因此，從這一點(diǎn)來(lái)看，徐少春借力金明，與陳天橋?qū)μ乞E的盛情相邀，背后因由如出一轍。
其實(shí)，換一個(gè)角度思考，這何嘗又不失為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家正在成熟的寫實(shí)。

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