每位企業(yè)家都懂得，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但事實(shí)上，并非每個(gè)企業(yè)都能夠建立起這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題非常困難。



一般來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品的復(fù)制。即企業(yè)可以批量地做產(chǎn)品，包括研發(fā)體系、服務(wù)體系、銷售體系、質(zhì)保體系，并能夠給市場(chǎng)提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品和服務(wù)，這是一個(gè)基本階段。



第二階段是人的復(fù)制。企業(yè)要想真正做大規(guī)模，就必須依靠人才的培養(yǎng)體系。例如企業(yè)今年要開(kāi)發(fā)３個(gè)產(chǎn)品，明年要開(kāi)發(fā)６個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍從哪里來(lái)？這就需要企業(yè)有培養(yǎng)人才、復(fù)制人才的能力。其他業(yè)務(wù)也是一樣，企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，如果沒(méi)有合格的區(qū)域經(jīng)理，就需要從原來(lái)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理很快地復(fù)制出來(lái)幾十個(gè)，這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)很復(fù)雜。



第三階段是業(yè)務(wù)模式的復(fù)制。人的能力有了，企業(yè)的業(yè)務(wù)有了，業(yè)務(wù)模式能否復(fù)制是企業(yè)需要思考的更高層次的問(wèn)題。比如做服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，企業(yè)面對(duì)的是同樣的客戶及相同的運(yùn)營(yíng)模式，如果能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式復(fù)制出來(lái)重新做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的生命力就會(huì)更強(qiáng)。



從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，一家企業(yè)可能是百年老店，但是某一類產(chǎn)品卻很難一百年都存在，產(chǎn)品需要更新?lián)Q代。如果企業(yè)具有業(yè)務(wù)模式復(fù)制能力，就可以不僅僅做一個(gè)產(chǎn)品，還可以做另外一個(gè)產(chǎn)品或另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)制是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑。比如說(shuō)柯達(dá)，數(shù)碼影像興起之后能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，把在傳統(tǒng)影像領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式快速延展到數(shù)碼影像領(lǐng)域。



目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都處于第二個(gè)階段，即人的復(fù)制階段，這個(gè)階段不能順利完成就不可能發(fā)展到第三個(gè)階段，不可能做出世界一流的企業(yè)。



人才是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是創(chuàng)造力的源泉。經(jīng)濟(jì)全球化改變了人與人、國(guó)與國(guó)之間相互交往的傳統(tǒng)模式，正在使人才“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”。人才流動(dòng)成為一種最大的資本流動(dòng)，人才爭(zhēng)奪正成為一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。



據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)IT企業(yè)研發(fā)人員的流動(dòng)率高達(dá)25%。在一個(gè)企業(yè)能夠待4年以上的技術(shù)人才更是少之又少。研發(fā)技術(shù)人才本身即為稀缺資源，供給與需求之間存在巨大缺口，因而人才的流動(dòng)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的重要手段。



人才的流動(dòng)可以讓整個(gè)社會(huì)的資源得到更充分的配置。但是，核心技術(shù)人才的流失對(duì)于企業(yè)往往是致命的打擊。“人在項(xiàng)目在，人走項(xiàng)目癱”的情況時(shí)有發(fā)生。一些人認(rèn)為，從業(yè)人員“誠(chéng)信度”不高，有可能成為制約國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素。



人才流動(dòng)的原因很復(fù)雜，90%的老板認(rèn)為，人才流動(dòng)的頭幾項(xiàng)原因是職位、工作保障與薪水福利等因素。但一項(xiàng)對(duì)數(shù)萬(wàn)普通員工的調(diào)查顯示，有2／3的流動(dòng)人員不是因?yàn)楣べY待遇而走的。事實(shí)上，很少有管理者能夠從企業(yè)自身尋找問(wèn)題。



留人之道要由具體制度設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系，決定了企業(yè)的發(fā)展。同樣，建立完善的吸引、培養(yǎng)與留住人才的制度體系，遠(yuǎn)比挖幾個(gè)技術(shù)大腕更為重要。中國(guó)很多初具規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)前大都還處于“人的復(fù)制階段”。企業(yè)中優(yōu)秀的人才天然具有“傳幫帶”的作用，但并不是每個(gè)企業(yè)中的優(yōu)秀人才都能將這個(gè)天然的作用發(fā)揮出來(lái)。只有企業(yè)有了完善的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)秀人才的“傳幫帶”作用才能發(fā)揮出來(lái)，不停地培養(yǎng)和吸引更多的人才，在一個(gè)人才聚集的大環(huán)境當(dāng)中，每個(gè)人才的成長(zhǎng)也會(huì)健康快速。



企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，必須從過(guò)去的注重人才使用轉(zhuǎn)變到有利于人才長(zhǎng)期發(fā)展的體制建設(shè)上來(lái)。要徹底從過(guò)去“伯樂(lè)”發(fā)現(xiàn)“千里馬”的人治思想，轉(zhuǎn)向依靠企業(yè)發(fā)展吸引人才，完善體系培養(yǎng)人才，只有這樣才能夠形成企業(yè)人才的“綜合競(jìng)爭(zhēng)力”。



程序員在調(diào)試自己的程序時(shí)，需要對(duì)各個(gè)模塊的代碼進(jìn)行“編譯”，然后發(fā)現(xiàn)并修改“問(wèn)題代碼”，最后獲得運(yùn)行順暢的“<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋體; mso-font-kerning: 0p

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