股權(quán)多元化的好處 股權(quán)多元化是建立公司產(chǎn)權(quán)制度的第一要求 國有企業(yè)的公司制改造在產(chǎn)權(quán)問題上的一個重要內(nèi)容就是要做到股權(quán)多樣化。因為國有企業(yè)是國有獨資企業(yè)，投資主體單一化，股權(quán)單一化，產(chǎn)權(quán)單一化。國有企業(yè)改成公司的一個實質(zhì)性的變化就是產(chǎn)權(quán)要做到股權(quán)多元化。股權(quán)多元化也就是建立公司產(chǎn)權(quán)制度的第一要求。
股權(quán)多元化的四大益處
第一，通過股權(quán)多元化來轉(zhuǎn)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。
產(chǎn)權(quán)是前提，只有轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，才能隨之轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制就要通過產(chǎn)權(quán)多元化這種形式，具體就是要把國有企業(yè)的股權(quán)單一化轉(zhuǎn)換成股權(quán)多元化。因為只有實現(xiàn)了股權(quán)多元化才能使其涉及的利益機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就是股權(quán)多元化的一個好處。
只有通過股權(quán)多元化來轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，進(jìn)而轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制，才能使企業(yè)管理收到更好的效果。
第二，通過股權(quán)多元化進(jìn)一步明晰國有企業(yè)的國有資產(chǎn)價值和明確國有資產(chǎn)的責(zé)任制度。
第三，通過股權(quán)多元化可以解決國有企業(yè)發(fā)展過程中資本金不足的問題。 現(xiàn)在有一些國有企業(yè)，它們的產(chǎn)品有一定的市場，業(yè)務(wù)尚能盈利，但是在發(fā)展中存在資金短缺這個嚴(yán)重的問題。而國有資本因為只能投在最有效的地方，所以也無法對其提供有效的幫助。在這樣的情況下，解決資金不足這個問題的最好而且見效最快的方法無疑就是通過股權(quán)多元化來集資，既可以解決當(dāng)前難題，又有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，可以說是“一石二鳥”的好辦法。
第四，股權(quán)多元化有利于政企分開。
只有真正實現(xiàn)了政企分開，企業(yè)才能擁有自主管理的權(quán)利。要做到政企分開可以通過股權(quán)多元化，而股權(quán)單一化顯然無法做到政企分開。
這里涉及“國有股東如何做”這個問題。政府不是國有企業(yè)的直接股東，不能直接干預(yù)國有企業(yè)內(nèi)部的管理。因為股權(quán)多元化以后，企業(yè)將會有其他的股東。以上海的一家國有企業(yè)為例，這家國有企業(yè)在轉(zhuǎn)制過程中，主動與一家外資企業(yè)合資，成立了有限責(zé)任公司，形成國有股東和外資股東兩個股東，實現(xiàn)了股權(quán)多元化。通過股權(quán)多元化的方式，這家企業(yè)順利完成了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。事實證明，股權(quán)多元化有利于政企分開，可以有效減少政府對國有企業(yè)的直接干預(yù)。 

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