四、成果： 我們把和威的企業(yè)文化系統(tǒng)大致分為：理念篇、制度（行為）文化篇、視覺篇，首期我們主要是設(shè)計(jì)理念篇。和威集團(tuán)企業(yè)文化理念篇的主要內(nèi)容是：（一）通用類
1、企業(yè)使命
2、企業(yè)精神
3、質(zhì)量方針
4、質(zhì)量目標(biāo)
5、經(jīng)營理念
6、管理理念
7、用人理念
8、員工基本行為規(guī)范
（二）個(gè)性類
1、職能管理系統(tǒng)的主要理念
1) 人力資源管理系統(tǒng)　　　　　　2) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3) 質(zhì)量管理系統(tǒng)　　　　　　　　4) 安全管理系統(tǒng)
5) 技術(shù)管理系統(tǒng)　　　　　　　　6) 市場營銷開拓與管理系統(tǒng)
7) 供應(yīng)系統(tǒng)　　　　　　　　　　8) 行政辦公管理系統(tǒng)
9) 畜禽管理系統(tǒng)
2、 關(guān)鍵崗位、工種、特殊部位的主要理念
1) 總經(jīng)理　　　　　　　　　　　2) 營銷總監(jiān)
3) 生產(chǎn)總監(jiān)　　　　　　　　　　4) 人力資源部經(jīng)理
5) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理　　　　　　　　　6) 質(zhì)量部經(jīng)理
7) 技術(shù)部經(jīng)理　　　　　　　　　8) 營銷部經(jīng)理
9) 供應(yīng)部經(jīng)理 　　　　　　　　 10) 市場部經(jīng)理
11) 行政辦主任　　　　　　　　 12) 畜禽部主任
13) 飼料廠廠長　　　　　　　　 14) 地磅房
15) 司磅員　　　　　　　　　　 16) 精米廠廠長
17) 種雞場　　　　　　　　　　 18) 飼養(yǎng)員
19) 檢驗(yàn)、化驗(yàn)員　　　　　　　 20) 孵化工
21) 門衛(wèi)、換裝處　　　　　　　 22) 炊事員
23) 倉庫　　　　　　　　　　　 24) 搬運(yùn)工
25) 庫管員
（三）公共場所里宜宣傳的主要理念
1) 會(huì)議室　　　　　　　　　　　2) 食堂
3) 廁所　　　　　　　　　　　　4) 自行車車棚處
5) 其他公共場所
五、效果：
1、社會(huì)評(píng)價(jià)：
我們與和威集團(tuán)共同建設(shè)的和威企業(yè)文化理念篇在2001年5月24日在合肥召開的"和威企業(yè)文化評(píng)審會(huì)"上，也得到了安徽企業(yè)文化研究會(huì)、安徽日?qǐng)?bào)、安徽社科院、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等專家、教授的一致高度評(píng)價(jià)，此次評(píng)審會(huì)的綜述也于2001年6月13日在《中國企業(yè)報(bào)》以"和威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推陳出新"為題發(fā)表，文章主要內(nèi)容如下：
經(jīng)認(rèn)真評(píng)審，專家一致認(rèn)為："和威集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)方案"具有扎實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)，是深入企業(yè)、深入員工總結(jié)、提煉的結(jié)果，突出了企業(yè)文化建設(shè)立足于員工，面向員工，凝聚人心的功能特征。該方案針對(duì)具體環(huán)境及崗位，層面細(xì)化，按照企業(yè)的要求分為理念、行為文化、通用、個(gè)性類，內(nèi)容豐富，具有合理性和適用性，語言表達(dá)講求哲理與形象性，系統(tǒng)的架構(gòu)貼近企業(yè)的實(shí)際，同時(shí)，該方案真實(shí)地體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程，重視并體現(xiàn)了企業(yè)家的價(jià)值觀和精神導(dǎo)向，注重企業(yè)發(fā)展過程的成功的管理經(jīng)驗(yàn)與理念的挖掘以及良好傳統(tǒng)的再現(xiàn)，具有較強(qiáng)的操作性及應(yīng)用性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識(shí)，反映了和威企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性。
2、項(xiàng)目合作伙伴（海南永青集團(tuán)）的評(píng)價(jià)：
合作項(xiàng)目的關(guān)鍵除了項(xiàng)目是適應(yīng)市場需要的好項(xiàng)目外，更關(guān)鍵的是合作各方企業(yè)文化的融合及產(chǎn)生文化力量的聚變效應(yīng)。我們請(qǐng)和威文化的建設(shè)指導(dǎo)者或設(shè)計(jì)者到海南永青集團(tuán)講課，講合作方的文化，一方面是學(xué)習(xí)，另一方面是雙方企業(yè)文化在基層的融合。（他們都說我講的比他們以前請(qǐng)的學(xué)者、專家講得好，我說不是我的水平高，而是你們的文化已經(jīng)融合了，是和威的文化好，是你們吸收的好。）
3、疫苗供應(yīng)商（中日合資的疫苗研究所）的評(píng)價(jià)：對(duì)于和威企業(yè)文化理念中的"雙贏理念"，我們不僅是受益者，而且也學(xué)會(huì)了如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)利益是第一位的，如何把對(duì)方的經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，我們是這樣想的：和威壯大了，持續(xù)發(fā)展了，業(yè)界就會(huì)知道和威，作為我們也有光榮，而且也會(huì)促進(jìn)我們與其他企業(yè)的合作，和威的產(chǎn)品與發(fā)展績效是我們產(chǎn)品的最好廣告媒體。
4、和威員工的自我評(píng)價(jià)：好多理念的話是就像是我講的，我們沒把你當(dāng)外人了，與和威人一樣看待，但你永遠(yuǎn)是我們的老師。
六、個(gè)人體會(huì)：
1、融入和威，學(xué)習(xí)和威，研究和威，宣講和威，傳播和威，是我們此次合作的方式與任務(wù)，方式與任務(wù)的有機(jī)結(jié)合在這里起到了相互促進(jìn)的作用。
2、土生土長的企業(yè)文化最有生命力。這是一種自然生長的企業(yè)文化成果，而不是某些企業(yè)趕時(shí)髦的企業(yè)文化建設(shè)的盲目熱潮。一個(gè)農(nóng)民企業(yè)的企業(yè)文化的隱性本質(zhì)內(nèi)容很好，要進(jìn)一步提煉和自然升華，需要適應(yīng)的、豐富的理論知識(shí)、技巧引導(dǎo)，首先是企業(yè)管理知識(shí)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化運(yùn)作知識(shí)與技巧，其次是需要良好的溝通技巧，能引發(fā)員工講出具有提煉文化理念的樸實(shí)語言，讓企業(yè)的每一個(gè)接觸的人覺得與你交流有意思，有收獲；在訪談中一定要具備記者的功底，要有主持人的功底，要具有講師的功底。
3、企業(yè)文化的建設(shè)方式一定沒有模式，有很多種需要我們研究，其中一個(gè)基本認(rèn)識(shí)我認(rèn)為是企業(yè)文化研究者應(yīng)有的：有個(gè)性的企業(yè)文化才有真實(shí)性，生命力，才有滲透性、傳播性。個(gè)性主要包括企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特性，企業(yè)發(fā)展的階段性，管理特性，企業(yè)家品性，部門與崗位特性、人才發(fā)展軌跡等等。
4、建設(shè)和威企業(yè)文化是一個(gè)長期的過程，和威企業(yè)發(fā)展不止，和威企業(yè)文化建設(shè)與完善就不停。目前我們僅僅是在建設(shè)科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)文化方面有了一個(gè)好的開端，首期也只是在和威企業(yè)文化的理念方面進(jìn)行了系統(tǒng)的提煉與升華，隨著和威的不斷發(fā)展，我們還將繼續(xù)在和威理念識(shí)別系統(tǒng)、制度（行為）文化等方面延續(xù)性地進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、提煉或升華；另外，我們還將及時(shí)組織編寫、推出反映和威企業(yè)文化理念的《和威英雄群體》；與此同時(shí)，我們還將依靠和威人的全體力量，不斷整合、完善和威企業(yè)文化，使得和威的企業(yè)文化不僅僅是和威人的財(cái)富，而且要變成全社會(huì)的財(cái)富。
5、企業(yè)文化學(xué)者在很廣闊的田地有用武之地，在很多的企業(yè)里，我們企業(yè)文化研究或?qū)W者具有三種功能：播種（培訓(xùn)），插秧（規(guī)范設(shè)計(jì)、提煉），（升華）；三種功能相輔相成，缺一不可。從企業(yè)反應(yīng)來看，插秧、收獲、去粗取精的功能更為重要、需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：