至于進(jìn)入廣告圈，李踐說其實(shí)是一個(gè)偶然。 20世紀(jì)90年代初期，是全民經(jīng)商的一個(gè)高峰期。在這樣的背景下，白天在銀行工作的他，也兼職打起工來。從當(dāng)搬運(yùn)工，做保安，洗盤子，到擺攤設(shè)點(diǎn)給行人的自行車加氣補(bǔ)胎，李踐做過許多基礎(chǔ)工作，他也是想通過一種極端的方式去認(rèn)知這個(gè)社會(huì)。 但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。1991年7月的一天晚上，李踐像往常一樣在馬路邊招攬生意，不期然遇到了高中的一位同學(xué)?？粗轮r亮、容光煥發(fā)的老同學(xué)侃侃而談下海經(jīng)商，如今已是身家百萬，李踐的心思開始活動(dòng)了。 當(dāng)被問起修自行車一個(gè)月能掙多少錢時(shí)，李踐如實(shí)回答100多元，老同學(xué)竟然哈哈大笑說還不夠他一頓飯錢。老同學(xué)的話對(duì)李踐是個(gè)很大的刺激，同時(shí)也從另一個(gè)角度提醒了他：能不能做一些更有價(jià)值的事情呢？ 于是就在辭職的一年后，也就是1992年的11月28日，李踐與幾個(gè)合伙人在翠湖邊的一間小屋里，正式成立了風(fēng)弛廣告公司。那時(shí)他并不知道廣告怎么做，只是覺得別人能做成功，自己也行。還是跆拳道幫了他的忙。雖然還不太了解廣告公司的運(yùn)作流程，但是李踐知道從哪里可以學(xué)到成功的廣告公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在最初的半年里，李踐將時(shí)間都花在去上海、北京的廣告公司的考察與取經(jīng)上。雖然在昆明的年度廣告公司經(jīng)理上，他被嘲笑為“現(xiàn)在昆明市的廣告公司還真容易進(jìn)?。【瓦B‘瘋子’（‘風(fēng)弛’的諧音）也來湊熱鬧”時(shí)，有些慚愧，但是心里充滿信心。

跆拳道要求快速。行動(dòng)要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競爭是速度的競爭。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣，李踐要求自己：別人拜訪一個(gè)客戶，他就拜訪兩個(gè)以上。別人做事要一小時(shí)，他就半小時(shí)做完。這就是效益，這就是時(shí)間管理。

學(xué)習(xí)到成功的方法，還需要腳踏實(shí)地的付出?；貧w公司的李踐開始用積極的心態(tài)，明確的目標(biāo)，來管理公司的業(yè)務(wù)。有了這種認(rèn)識(shí)，李踐相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會(huì)成功的。

李踐常說：學(xué)習(xí)的速度與前進(jìn)的速度成正比，同樣學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭，同時(shí)也是媒體開放的年代。李踐通過考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強(qiáng)，是因?yàn)閾碛凶约旱妮d體，贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來。看準(zhǔn)市場后，風(fēng)馳廣告公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬元增長到1.87億元；年平均增長率為42%。1998年，風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營申報(bào)上市企業(yè)。

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