崗位評(píng)估的方法

 244

常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評(píng)分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估,崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。 1、崗位參照法 崗位參照法,顧名思義就是用已有工資等級(jí)的崗位來(lái)對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。具體的步驟是: (1)成立崗位評(píng)估小組; (2)評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評(píng)估的崗位,對(duì)這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評(píng)估; (3)如果企業(yè)已經(jīng)有評(píng)估過(guò)的崗位,則直接選出被員工認(rèn)同崗位價(jià)值的崗位即可; (4)將2、3選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位; (5)評(píng)估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息,將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來(lái); (6)將每一組中的所有崗位的崗位價(jià)值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位的崗位價(jià)值; (7)在每組中,根據(jù)每個(gè)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異,對(duì)這些崗位的崗位價(jià)值進(jìn)行調(diào)整; (8)最終確定所有崗位的崗位價(jià)值。 2、分類法 分類法與崗位參照法有些相象,不同的是,它沒(méi)有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求,將分不同的類別,一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營(yíng)銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍,并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列,從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。 3、排列法 排列法是通過(guò)對(duì)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位評(píng)估方法。比較科學(xué)的崗排列法是雙崗位對(duì)比排列法。具體的步驟是: (1)成立崗位評(píng)估小組; (2)對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比; (3)在兩兩比較時(shí),對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)"1"分,對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)"0"分。 (4)所有崗位兩兩對(duì)比完后,將每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總; (5)總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高,依次排序,就可以評(píng)估出所有崗位的價(jià)值; 4、評(píng)分法 評(píng)分法是指通過(guò)對(duì)每個(gè)崗位用計(jì)量的方式進(jìn)行評(píng)判,最終得出崗位價(jià)值的方法。具體做法為: (1)成立崗位評(píng)估小組; (2)將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責(zé)和任職要求的條款整理出來(lái); (3)對(duì)每個(gè)條款的價(jià)值進(jìn)行打分; (4)每個(gè)崗位得到的總分,就是該崗位的崗位價(jià)值。 5、因素比較法 因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格,而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象成若干各要素。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同,而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素:智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評(píng)估小組首先將各因素區(qū)分成多個(gè)不同的等級(jí),然后在根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素的不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)起來(lái),等級(jí)數(shù)值的總合就為該崗位的崗位價(jià)值 。
 崗位 評(píng)估 方法

擴(kuò)展閱讀

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


一、# 統(tǒng)計(jì)服務(wù)這個(gè)可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)服務(wù)了?!拔乙病惫δ苁撬薪y(tǒng)計(jì)服務(wù)中比較豐富的,連不是很重要的屏幕顏色、屏幕分辨率都可以查到。不過(guò)比較實(shí)用的功能還是關(guān)鍵詞分析功能,可以通過(guò)這一

  作者:陳亮詳情


1.獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量(Unique Visitors)獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量,有時(shí)也稱為獨(dú)立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析中另一個(gè)重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁(yè)瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問(wèn)者的總體

  作者:陳亮詳情


通常說(shuō)的網(wǎng)站流量(Traffic)是指網(wǎng)站的訪問(wèn)量,是用來(lái)描述訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站的用戶數(shù)量及用戶所瀏覽的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量等的指標(biāo),常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括網(wǎng)站的獨(dú)立用戶數(shù)量、總用戶數(shù)量(含重復(fù)訪問(wèn)者)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽數(shù)量、每個(gè)

  作者:陳亮詳情


從一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開(kāi)始,運(yùn)營(yíng)就應(yīng)該已經(jīng)存在于其中了,每一項(xiàng)產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)官如果參與到網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中,能夠使自己在運(yùn)營(yíng)中的目標(biāo)方向變得清晰而準(zhǔn)確,同時(shí)可以清楚地知道運(yùn)營(yíng)是包括了很多方向

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來(lái)決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有