企業(yè)人力資源的層次

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人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務(wù)，但企業(yè)中員工的人力資源價值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個層次：
　　
　　第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進(jìn)新的技術(shù)和新的工藝，而尚未達(dá)到所要求的智力水平和知識技能的員工。

　　第二層次是指一部分尚未利用的人力資源。這部分人員的智力水平和知識技能均達(dá)到了一定的要求，但由于種種原因未被充分利用，如學(xué)非所用、用非所長的人等，這種人職不匹配的情況給企業(yè)的人力資源造成了極大的浪費(fèi)。

　　第三層次是指一部分已被開發(fā)利用的人力資源。主要包括那些正在適當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮其聰明才智的人群，這部分員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了最適當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ洌嬲_(dá)到人盡其才，是人力資源的效益創(chuàng)造源泉。如不斷超越自我的廠長、經(jīng)理、業(yè)績突出的銷售人員、技術(shù)水平逐步提高的技工、創(chuàng)新意識逐步增強(qiáng)的工程師等等。

　　從人力資源的層次論觀點(diǎn)來看，一個企業(yè)中第三層次的人力資源越豐富，企業(yè)的發(fā)展就越快，企業(yè)的凝聚力就越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益就越好。但值得注意的是，三個層次的人力資源是可以相互轉(zhuǎn)化的。對于不同層次的人力資源，應(yīng)該采用不同的開發(fā)手段，在大多數(shù)企業(yè)中，第二層次和第三層次的人員占大多數(shù)，但具有開發(fā)潛力和開發(fā)價值的是第二層次和第一層次的人員。人力資源管理部門的人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合理的、動態(tài)的、具有前瞻性的人力資源開發(fā)計(jì)劃。
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