中小企業(yè)用人策略

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中小企業(yè)用人方面應(yīng)把握哪些要點(diǎn)呢？以下六點(diǎn)應(yīng)引起中小企業(yè)管理者的注意。
　　1.要?jiǎng)?chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境。工作快樂(lè)的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)。工作場(chǎng)所中的快樂(lè)，是提供優(yōu)越服務(wù)的關(guān)鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務(wù)公司。

　　2.切不可“大馬拉小車”。多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌耍捅仨氄莆掌髽I(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　3.對(duì)員工不可太苛刻。該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必信、行必果；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工要舍得給票子、給位子。

　　4.提拔員工不要論資排輩。在同等條件下要把處在底層的員工提上來(lái)，比如企業(yè)缺一個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)一般員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會(huì)認(rèn)為這是順理成章的事；你如果提一個(gè)員工當(dāng)經(jīng)理，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和積極性都會(huì)比原來(lái)的副經(jīng)理高得多。

　　5.把人放在適當(dāng)?shù)牡胤健，F(xiàn)代管理學(xué)中有一條黃金法則，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這一法則，就是將一個(gè)障礙物放在企業(yè)成功的道路上。

　　6.雪中送炭勝過(guò)錦上添花。在同等條件下，最好選擇一些經(jīng)濟(jì)條件較差，生活困難、急需工作的人。這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)大多都能令企業(yè)滿意，在中小企業(yè)工作也能夠滿足和安心。
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