——想到就說三則

古人講“疑人不用，用人不疑”；今人說“疑人要用，用人要疑”。二者絕然相反，誰對？誰錯？

我看各有千秋，都有對的部分，都有錯的地方。

我主張：用人要信，人要守信；人不守信，棄之不用。

如果企業(yè)能夠做到：制度先訂，流程先行；規(guī)范操作，標準統(tǒng)一。規(guī)定動作，有樣學樣；自選動作，目標至上。如有違背，及時指正。知錯能改，使用照常。屢教不改，清理出廠。

我相信疑或不疑，都大可不必放在心上。

關于激進、穩(wěn)重和保守

各國政府要人常常被外界劃分為激進派或保守派。在一個單位，也有人把管理者分為激進派或保守派。

是激進派好，還是保守派好？這也是一個見仁見智的問題，離不開個人喜好和立場。就是客觀公開地講，也要看具體情況具體人。

國家領導人，我們不講（不夠格）；企業(yè)負責人，我們當面不講，背后也要議論。企業(yè)四平八穩(wěn)，活力不足時，我們需要激進派；企業(yè)快速發(fā)展，多數(shù)員工跟不上腳步時，我們希望保守派。企業(yè)最好是各種各樣的人都要有，有時候做決策，沒有反對派并不是一件好事?？磫栴}不全面，后果會很嚴重。

對企業(yè)管理者最好的標準是激進不失穩(wěn)重，保守但不落后。具體問題具體分析，各方坦陳立場，大家暢所欲言，交鋒并不交惡，決策則會更加準確。

知足常樂與居安思危

中國文化博大精深，你要安慰他人的時候，總能從古人的詞句中找到現(xiàn)存的。一個人不發(fā)達，你可以對他講“安貧樂道”；一個人欲望太多，你可以勸他“知足常樂”。一個人趾高氣揚，他可以告訴他“滿招損，謙受益”；一個人情緒低落，你可以告訴他“男兒當自強”。一個人爭強好勝，你可以勸他“得饒人處且饒人”；一個人膽小怕事，你可以告訴他“人若自辱，人必辱之”。做人的智慧全在一念之間。

知難而上好不好？知難而退行不行？知難而能克難，上；知難而不能克難，退。審時度勢，因地制宜，因時而異。

知足常樂好不好？居安思危要不要？個人，知足常樂，好！企業(yè)，居安思危，要！

個人，生活上要向低標準看齊，工作上要向高標http://musicmediasoft.com準看齊——這是我們從小所受的教育。這點，今天對我這樣的人并不過時。因此，在生活上應該知足常樂，在事業(yè)上應該居安思危。

企業(yè)，永遠不能知足常樂，且需時刻居安思危。“生于憂患，死于安樂”是孟子對國君進言。用之今日企業(yè)非常恰當。

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