直銷讓戴爾大獲成功
作者:未知 91
為更好地服務(wù)于企業(yè)管理者,本報推出“名企管理”專欄,陸續(xù)向讀者介紹全球著名企業(yè)在經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、市場開發(fā)等方面非常成功和獨到的經(jīng)驗。本欄目文章不求面面俱到,但求客觀、生動、有趣和有借鑒意義。
近兩年,美國經(jīng)濟持續(xù)疲軟和衰退,電腦行業(yè)受災(zāi)極重,關(guān)門的、賠錢的數(shù)都數(shù)不過來,但來自得克薩斯州的戴爾電腦公司卻是表現(xiàn)出眾,大有“風(fēng)景這邊獨好”的姿態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,今年第一季度,戴爾贏利達到4.57億美元,總收入達到80.7億美元,雖說與去年同期相比沒有“驚人一跳”,但還是超過了分析家的預(yù)期。最近,惠普與康柏合并成為世界第一大個人電腦制造商,但戴爾公司首席執(zhí)行官邁克爾•戴爾并沒感到多大壓力,而是樂呵呵地說:“當老二的感覺好極了。”分析家認為,過不了幾個季度,戴爾還會奪回第一的位置。
有別人學(xué)不了的本事
戴爾公司狀況極佳,發(fā)展前景被人十分看好,何以如此?首先是它有別人學(xué)不了的本事:極其有效的直銷模式。從美國電腦制造商的情況來看,大多數(shù)用的是英特爾的微處理器和微軟的視窗操作系統(tǒng),戴爾在技術(shù)、資金方面并不比別的公司好多少,而IBM、惠普等在這些方面也許還要強一些。不過說起直銷,戴爾卻是遠遠走在了前面。戴爾的直銷理念很簡單:按照客戶要求制造電腦并直接發(fā)貨,使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,繼而迅速作出回應(yīng)。這不僅減少了中間商,更為重要的是節(jié)約了成本和時間。
戴爾的直銷方式有兩種,一是電話,二是互聯(lián)網(wǎng)。許多電腦公司也在做,但總是學(xué)不像、趕不上。戴爾的供應(yīng)鏈遍布全美各地以及世界上的許多國家,只要你通過電話或是互聯(lián)網(wǎng)訂貨,用不了幾天,按要求制造的戴爾電腦就會送上門。該公司的www.dell.com網(wǎng)站是全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站,網(wǎng)址覆蓋86個國家的站點,提供21種語言或方言、40種不同貨幣的報價,目前每季度有超過6.5億人次瀏覽。
有別人比不上的長處
除了直銷,戴爾還有別人比不上的長處:狠狠地降價。尤其是近兩年電腦市場低迷,戴爾率先打起了價格戰(zhàn),把許多電腦公司逼得“上氣不接下氣”。根據(jù)伽特納數(shù)據(jù)咨詢公司的調(diào)查,今年第一季度,美國個人電腦市場上,戴爾以290萬臺供貨量位居第一,比去年同期增長了16.2%;而位居第二的康柏供貨量則比去年同期降低了2.1%,只賣出130萬臺;惠普也只上升了1個百分點,達到110萬臺。在全球市場上,戴爾也依舊是大贏家,今年第一季度其全球發(fā)貨量驟增13.7%,達到470萬臺,超過前五名中其他四家公司(惠普、康柏、IBM、NEC)發(fā)貨量的總和。
其實,戴爾在直銷、降價方面“打遍天下無敵手”,關(guān)鍵是其在運營成本和管理效率上勝人一籌。今年第一季度,戴爾的運營成本占總營銷額的比率從去年的10.7%下降到了9.9%,而其他主要競爭者的這個指標差不多是戴爾的兩倍。戴爾管理層相信,公司今年的成本能夠降低10億多美元。以庫存為例,戴爾真正實現(xiàn)了電腦行業(yè)的“零庫存”。據(jù)該公司的一位高級主管透露,戴爾為控制庫存,采用了統(tǒng)一的資源規(guī)劃軟件。這套系統(tǒng)被用于公司在全球各地所有的生產(chǎn)設(shè)施后,每一家工廠的每一條生產(chǎn)線,每隔兩個小時就能作出工作安排。戴爾直接從客戶手里拿訂單,產(chǎn)品大約在倉庫里只保存5天的時間。
戴爾在生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)上都有獨到的地方,得到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評。甲骨文公司總裁埃里森曾贊嘆道:“如果你想涉足個人電腦行業(yè),你就必須和戴爾競爭,可這是非常非常困難的事情。”美國一位知名的電腦業(yè)分析家查爾斯•沃爾夫最近也指出:“戴爾是個人電腦業(yè)中的沃爾瑪,只是比別人做得更好。”
還有一位好管家
值得一提的是,戴爾電腦公司還有一位好管家:今年只有37歲的首席執(zhí)行官邁克爾•戴爾。這位“不聽話的孩子”1984年從得克薩斯大學(xué)退學(xué)辦起了電腦公司,靠其對電腦的執(zhí)著追求以及對市場的悟性和行情的追蹤,18年間將戴爾公司打造成了世界級的巨型企業(yè)。目前,戴爾公司在全球的雇員達3.4萬人,2001年公司營業(yè)總額達到318億美元,在《財富》雜志美國500強中排名第四十八位。
邁克爾•戴爾雖然年紀很輕,但在電腦業(yè)中是擔任首席執(zhí)行官時間最長的元老,管理公司的作風(fēng)也十分老到。這幾年,美國高科技業(yè)大興新概念:炒未來、搞合并,追求新的工業(yè)時尚,都想“一口吃成個胖子”??蛇~克爾•戴爾則不理這一套,而是一步一個腳印,保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。有人稱,邁克爾•戴爾最大的特點是“頭腦冷靜,不善浮華”。如今個人電腦市場面臨蕭條,他又瞅準了收益更高的領(lǐng)域:服務(wù)器、儲存和網(wǎng)絡(luò),今年第一季度,戴爾公司這方面的銷售額較去年同期增長了16%。近日該公司宣布,今年7月底將推出PowerConnect5224、4248和3048三款交換機,將與3Com、思科等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭展開更大規(guī)模的競爭。
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
陳氏兄弟的成功之道 2023.03.28
1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失
作者:高定基詳情
成功需要“十商” 2023.03.28
每一個人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實,“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和
作者:高定基詳情
笑傲終端實戰(zhàn)案例:對手的漠視就是我的 2023.03.28
一個顧客走到我們柜臺,問格力的那個紅色的多少錢,因為她的朋友都是在專賣店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價格告訴了我。我說這里的價格要貴一點,因為服務(wù)有保證,并趁機向她介紹了我們的海信空調(diào)。
作者:高定基詳情
海底撈與美捷步相同的成功之道 2023.03.28
發(fā)跡于四川簡陽,成名于北京的海底撈如今是當之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團組團兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火
作者:高定基詳情
見了,成功學(xué)大師! 2023.03.24
前段時間流行成功學(xué),無論是卡耐基的書,還是某某某成功學(xué)的課、光盤、圖書,鋪天蓋地,一股紅旋風(fēng)掃遍中國大陸的許多城市。特別是自稱是亞洲成功學(xué)權(quán)威、成功學(xué)第一人的某某某,更是紅的發(fā)紫,據(jù)業(yè)內(nèi)人士講,其每天
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 10
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 32
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1725
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 49
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39