人力資本管理:激勵(lì)約束雙管齊下

 285

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰在日前說(shuō),國(guó)有企業(yè)不重視激勵(lì)機(jī)制,出現(xiàn)了留不住人的現(xiàn)象,民營(yíng)企業(yè)雖然重視了激勵(lì)機(jī)制,但是對(duì)約束機(jī)制的建立非常忽視,結(jié)果人力資本照樣要跑。因此,對(duì)人力資本而言,不能光強(qiáng)調(diào)激勵(lì),同時(shí)要考慮約束機(jī)制的問(wèn)題。

  魏杰認(rèn)為,從對(duì)人力資本的激勵(lì)角度來(lái)講,有三條必須考慮:
  第一、產(chǎn)權(quán)制度安排上要考慮人力資本;
  第二、公司治理結(jié)構(gòu)的安排要考慮人力資本的問(wèn)題;
  第三、企業(yè)文化必須重塑。

  所謂的產(chǎn)權(quán)制度安排上考慮人力資本,意味著重視人力資本以后,實(shí)際上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,或者說(shuō)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,這種變化最主要的表現(xiàn)是改變了過(guò)去的一個(gè)原理,即誰(shuí)出資誰(shuí)擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。也就是說(shuō),有人沒(méi)有出資,但是也擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),因?yàn)樗侨肆Y本,人力資本作為一種資本的回報(bào),當(dāng)然要有產(chǎn)權(quán),所以導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。

  治理結(jié)構(gòu),我們現(xiàn)在還在強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分開,發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)不強(qiáng)調(diào)這一條了。所謂所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的理論已經(jīng)過(guò)去,首席執(zhí)行官現(xiàn)象的產(chǎn)生就標(biāo)志了這一點(diǎn)。首席執(zhí)行官擁有的權(quán)力40%-50%是董事長(zhǎng)的權(quán)力,根本不是總經(jīng)理,它的產(chǎn)生標(biāo)志著重視人力資本對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治,因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官并不是出資人,是人力資本在企業(yè)中最有代表性的人物之一。所以,人力資本的產(chǎn)生,實(shí)際已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  魏杰說(shuō),企業(yè)文化內(nèi)容很多,有五條內(nèi)容是一樣的。
  第一都強(qiáng)調(diào)等級(jí)、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)忠誠(chéng)于公司,忠誠(chéng)于上司,另外是團(tuán)隊(duì)精神,不光自己能干,還要服務(wù)于等級(jí)和忠誠(chéng)的安排。
  第二條就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人力能力差異是很大的,有的人能力很強(qiáng),有的人能力就是很差,正因?yàn)槟芰Σ町?,?dǎo)致了企業(yè)的分工不同,也就是,企業(yè)的分工是因?yàn)槟芰Σ町愒斐傻摹?
  第三條,能力、分工不一樣,所以人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式不一樣,有的人是資本收益,有的人是勞動(dòng)收益,這種收益方式在企業(yè)中是不一樣的。
  第四條,強(qiáng)調(diào)正因?yàn)榉止げ灰粯?,收益不一樣,所以最后收入差距大是很正常的?
  第五條,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的功能就是效率。誰(shuí)的效率高誰(shuí)就分得多,企業(yè)是不講公平的。

  而對(duì)于人力資本的約束機(jī)制,魏杰認(rèn)為,可以分為兩部分:內(nèi)部約束和外部約束。

  所謂內(nèi)部約束,就是當(dāng)事人雙方的約束,企業(yè)和人力資本之間的相互作用。

  對(duì)人力資本約束的第二個(gè)方面是外部約束。也不外乎這樣五個(gè):
  第一、法律約束;
  第二是市場(chǎng)約束。也就是,要完善人力資本的市場(chǎng),對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新人員,對(duì)職業(yè)經(jīng)濟(jì)人的流動(dòng)市場(chǎng)必須要完善。要界定怎么樣去招聘人,怎么樣尋求自己的人力資本,要有一系列的規(guī)范;
  第三,就是所謂的社會(huì)團(tuán)體約束。也就是人力資本將作為重要的社會(huì)階層發(fā)揮作用,應(yīng)該成立相關(guān)的社會(huì)民間團(tuán)體;
  第四條是道德約束;
  最后是新聞媒體的約束。
 人力資本 雙管齊下 雙管 約束 激勵(lì) 人力 資本 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有