李銘恩老師的文章
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三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？ 當企業(yè)成長時，不可避免地會超出企業(yè)主的控制能力，而企業(yè)主應該親自監(jiān)督企業(yè)的成長過程，了解他所能控制的范圍，就像每個技術人員需要掌控自己手邊的工作那樣。 你只做那些你會做的事情，而不去探究你不會做的事情，你把管理權下放給其他的人，比如老張。你希望老張可以處理，這樣...
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在很多人看來，創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地，可以讓我們再也不用看老板的臉色行事，可以給我們創(chuàng)造豐富的物質生活，可以讓我們有機會成為萬眾矚目的名人。 一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景 就像許多創(chuàng)辦企業(yè)的人那樣，你目前從事的可能是技術性工作，也可能是市場類工作；你可能是一位優(yōu)秀的會計師或理發(fā)師，...
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炸藥的威力曾是那樣不可一世，然而，大無畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能，最終征服了炸藥，嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功，他一生共獲專利發(fā)明權355項。他用自己的巨額財富創(chuàng)立的諾貝爾科學獎，被國際科學界視為一種崇高的榮譽。 諾貝爾成功的經歷告訴我們，恒心是實現(xiàn)目標過程中不可缺少...
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不同選擇造就不同的人生 機遇對任何人來說都是平等的，但在人生的每一次關鍵時刻，應該審慎地運用你的智慧，做最正確的判斷，選擇屬于你的正確方向。 從前有兩個貧苦的樵夫靠上山砍柴糊口，有一天在山里，他們同時發(fā)現(xiàn)兩大包棉花，兩人喜出望外，棉花的價格高過柴薪數(shù)倍，將這兩包棉花賣掉，足可供家人一個月衣食...
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一般來講，一個人不會單屬于某種氣質，大部分人所具有的都是一種混合型氣質。但各個不同氣質類型的人都有與各自特征相適應的職業(yè)與環(huán)境，因此，人們應當根據(jù)自己的氣質類型選擇適合的職業(yè)與環(huán)境，這樣就更能捕捉到較多的機遇，取得事業(yè)的成功和生活的幸福。 人們?yōu)榱嗽谔魬?zhàn)面前更好地抓住機遇，就應根據(jù)個人的氣質選...
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對標管理是一種科學的管理方法，旨在幫助企業(yè)改善績效、持續(xù)提升管理效率和水平。開展對標管理工作，筆者認為應該貴在節(jié)儉、重在精細。 崇尚節(jié)儉 控制成本費用作為保增長、上水平的重要措施，應是行業(yè)對標管理工作的一個重點。降低費用需要樹立節(jié)約意識，因此，在一定程度上，是否節(jié)儉可以作為衡量費用指標先進與否的軟...
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一家制造企業(yè)的CEO問一個老工人：你對于我們組織改善有哪些想法？聽到這個問題，老員工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在這里干了30年，這30年里大家認為我就是兩雙手，是沒有腦子的人。你是到目前為止第一位尊重我、認為我是有頭腦的一名老板。他流下的是快樂的眼淚。 美國一家知名汽車企業(yè)的管理人員說：我...
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辦企業(yè)，沒有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過企業(yè)或領導過企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產業(yè)中相互競爭的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗？著名的美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特從戰(zhàn)略角度的解釋是，因為二者實行的戰(zhàn)略不同，聚焦的產業(yè)關鍵成功...
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清鉉管理法，第一個核心的要點就是系統(tǒng)管理思想。因為清鉉一直都是做技術出生，因為習練于系統(tǒng)工程方法論，覺得太適合于提升整體企業(yè)管理水平了，所以，搞了一個清鉉管理法。 清鉉管理法有一個很大的弊端，就是系統(tǒng)管理思想是先系統(tǒng)后管理。先系統(tǒng)后管理有很多很多好處，是最節(jié)約成本的方法，也是效率最高的方法。但是，...
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尊重員工的主體意識。生產現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產經營活動中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權限，有效調動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。注重員工潛能的開發(fā)。綜合考...
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一）商品陳列的定義 商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我，更好的效果，刺激顧客購買，提高門店形象。 二）陳列的原則 1、 顯而易見的原則 讓賣場內所有的商品都讓顧客看清楚的同時，還必須讓顧客...
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許多企業(yè)對某些重要原材料過于依賴同一家供應商,導致供應商往往能左右采購價格,對采購方施加極大的影響或壓力,這樣采購方就落入供應商壟斷供貨的控制之中。企業(yè)只有惟一的一家供應商,或者該供應商受到強有力的專利保護,任何其他商家都不能生產同類產品,在這種情況下,采購方另尋門路不劃算,毫無疑問會被套住,處于...
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我國人民為什么勤勞卻不富有這個話題近年來深深地困擾著我們。專家學者，特別是經濟學家，從很多方面做出了解釋。比如，有人認為那是因為制度和機制不完善，導致市場交易成本過高，進而導致人們停止交易、不愿投資。 作為一名制造業(yè)人士，我有另一種解釋：我國人民的辛勤和汗水之所以沒有換來夢寐以求的富裕，一個很大的原...
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這是我在南方一個企業(yè)家論壇上的演講，整理后放在這里供大家參考吧。 背景 隨著六西格瑪管理戰(zhàn)略在中國認知度的不斷提升，有越來越多的本土企業(yè)開始認真考慮在本企業(yè)中全面實施六西格瑪管理戰(zhàn)略來突破性的改善經營業(yè)績和提升競爭力。但是，必須指出六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施其本質是一個至上而下的變革，其成功的關鍵因素在...
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在很多的企業(yè)中，一切以獎金說話，平日里管理者金口難開，規(guī)章制度處罰占了90，激勵是只有在月末、年底才進行的例行工作，結果導致只有在這個時段團隊的執(zhí)行力和行動效率才有改善，這是領導者工作的失誤。 提升士氣最直接的方式是激勵，我們要從過去馬后炮式的激勵方式轉化為未雨綢繆式的激勵，就是說激勵和員工行動的方...
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做一名會賺錢的經銷商，是很多經銷商朋友的夢想。但在市場競爭日益慘烈，尤其是市場蕭條形勢下，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易，那么，在新的市場環(huán)境下，如何去做一名會賺錢的經銷商呢？ 筆者根據(jù)多年來對于優(yōu)秀經銷商的研究，發(fā)現(xiàn)會賺錢的經銷商往往具有如下特征： 具有會賺錢的思維。經銷商要想賺錢，首先要有會...
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中國是個制造大國，每天從中國走向世界的產品數(shù)不勝數(shù)。在整個世界的產業(yè)鏈中，中國企業(yè)擔當?shù)沫h(huán)節(jié)，利潤是比較低的，有點辛辛苦苦為別國做嫁衣的感覺。于是就有很多企業(yè)嘗試從委托加工變?yōu)樽灾餮邪l(fā)設計和拓展市場。我們常常稱這個轉變過程叫上岸。從一個工廠變成一個自有品牌的企業(yè)，這中間的跨度可謂不小，于是新的挑戰(zhàn)...
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近年來，紅心鴨蛋、毒奶粉等一系列重大食品安全問題給消費者造成極大傷害和恐慌，并引起社會各界高度關注。6月1日，《食品安全法》開始實施。其中詳細規(guī)定了風險管理、食品安全標準、生產經營規(guī)定、食品檢驗、事故處理等一系列涉及食品安全的事項。但它的實施對食品行業(yè)究竟會產生哪些影響？食品企業(yè)又該如何正確面對它...
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在市場中為什么同為大米，普通的大米一斤只能賣兩塊錢,而品牌的大米卻能一斤賣到十幾塊甚至幾十塊呢為什么同為植物油,普通的農家植物油和經過提煉的品牌植物油的價格會相差那么大呢同樣是生在土里長在地里的各種農作物,為什么到終端市場賣給消費者時存在著天壤之別的差價？而消費者卻對這種差價持認可態(tài)度，這是為什么...
240查看全文
隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業(yè)競爭的關鍵。而企業(yè)正確的管理，也會讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無限的內在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文從以下幾個方面來探討企業(yè)管理員工的有效方式。 一、建立完善的績效考評機制 績效考評主要包...
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A公司運營管理部的王經理最近喜憂參半，喜的是他通過了公司人才繼任與發(fā)展委員會的綜合考評，在接下去一年內即可獲得晉升；憂的是他必須在一年內從現(xiàn)有下屬中確定一個能夠接替他的人，如果找不到這個人，他將永遠無法獲得晉升。王經理知道公司一直有這個規(guī)定，所以在平時也比較注重培養(yǎng)下屬，下屬中的小趙和小陳表現(xiàn)都不錯...
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周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天，她最近既郁悶又氣憤。她到這個公司半年了，一直兢兢業(yè)業(yè)地做著每一項人力資源管理工作，希望能獲得公司老板和其它部門同事的認可。即使這樣低調與勤奮，上周五她還是被營銷部經理給狠狠羞辱了一頓，同是部門經理，怎么差別就這么大呢？ 阿芳的困惑 阿芳在一家生產膨化食...
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前些年，快捷酒店在員工福利方面明顯落后于星級酒店，也因此無法吸納和引進高素質優(yōu)秀人才。但是，近來隨著經濟型酒店的快速發(fā)展，現(xiàn)在大家對員工福利的認知與以往有所不同。今后的時代，教育將成為員工的最佳福利。員工的學習，成長和掌握相關技能才是真正的福利。 員工在酒店中有學習的機會，能夠激發(fā)員工想要學習的...
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從彼得德魯克先生提出知識員工管理開始，就引起了世界范圍內學者和企業(yè)家的廣泛關注。就像大師預言的那樣，在后工業(yè)化經濟轉型的過程中，歐美國家不約而同的遇到了這個問題。而隨著時間的推移，這個問題被進口到了高速發(fā)展的中國，但由于中西政治文化的差異，知識員工管理問題，在中國似乎又有新的變數(shù)，這就注定了，我們既...
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有這么一個開飯店的故事。 有一位小飯店老板做生意，剛才進來一位拉板車的力夫，要了一大碗燴面，老板給他做了滿滿一大碗，中間面條多的鼓了起來，吃完飯力夫付錢走人。過一會又來一位精瘦的生意人，精明干練，老板給他端上來不到一碗燴面，量不大但料多味美，生意人滿意地吃完走人了。老板笑瞇瞇的總結成四字看人下菜，拉...
240查看全文
留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，企業(yè)應以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工。 一招、招聘引進 招聘引進員工是施工企業(yè)職工隊伍建設的首要一環(huán)，引進人員的素質高低，決定著企業(yè)未來的走勢，因此在招聘計劃和策略上，企業(yè)應根據(jù)自身人員結構和崗位需求，合理...
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企業(yè)在管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。這涉及管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率；如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲規(guī)范員工行為，使員工在外在制度規(guī)范的約束下，...
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早出晚歸、盡心盡力、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血hellip;hellip;之所以把這些美好的成語拿出來獻給大家，是因為只有在民營企業(yè)工作的人，才能詮釋它們的含義，只有我們心里才明白我們的辛苦、承擔的壓力、所付出的努力和取得的成績！雖然我們已經取得了很多令人矚目的外在光環(huán)，但目標永遠在前方。 改革開放三...
184查看全文
在企業(yè)中，權術普遍存在于管理者之間，為其所用，并漸漸成為管理者在人員管理方面的一種手段。然而，權術管理下的問題頗多，不但達不到應有的管理效果，還常常導致管理偏離預計的軌道。 權術管理下的問題 案例一：某酒企銷售經理小李新上任，公司總經理蔡總就安排小李一周之內要形成一個針對現(xiàn)有市場占有率下降、銷售疲軟...
165查看全文
幾年前，當拉克希米拉馬拉杰供職于一家非贏利性機構時，她發(fā)現(xiàn)該機構員工的離職率很高。導致高離職率的原因并非來自工作本身，而是該機構的管理制度。 事實上，員工們很熱愛自己的工作，但他們卻感到管理人員并不尊重他們。拉馬拉杰說，那些員工受到不公正的貶低，時常受到來自管理人員的訓責。員工們對這種工作環(huán)境的不...