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劉碩賓 老師
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主持人:接下來(lái)為我們演講的是通威股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢元先生。他今天的演講題目是企業(yè)文化不是空中樓閣。   劉漢元:謝謝!首先非常感謝我們的主辦單位邀請(qǐng)我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議。接到邀請(qǐng)以后,我在想這樣一次年會(huì),討論全球化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題,同時(shí)也邀請(qǐng)的一些民營(yíng)企業(yè)做演講。我在想什么樣的內(nèi)容能夠滿(mǎn)足大家想...

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歐美國(guó)家對(duì)70、80年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起進(jìn)行研究,歸納出日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的特征,為日本企業(yè)文化起了重要作用,企業(yè)文化造就了日本經(jīng)濟(jì)的興旺。各國(guó)研究企業(yè)文化也蔚然成風(fēng)。在我國(guó)企業(yè)中講企業(yè)文化也時(shí)髦起來(lái),在企業(yè)內(nèi)成立了企業(yè)文化部和各種企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)。   在西方企業(yè)文化四大要素為:價(jià)值觀、英雄人物(激勵(lì)...

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隨著中國(guó)企業(yè)群體的崛起,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題。由于各家企業(yè)情況各異,企業(yè)文化也是千姿百態(tài)。最近,記者走訪(fǎng)了對(duì)企業(yè)文化非常重視的寧波方太廚具有限公司,與公司董事長(zhǎng)、儒商茅理翔作了一番探討。   方太文化緣起   記:很多消費(fèi)者和電視觀眾是從電視廣告中了解了方太產(chǎn)品和品牌文化的。據(jù)我們了解,...

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筆者聽(tīng)說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》,最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁;最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類(lèi)的;最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話(huà)題,但企業(yè)文化我覺(jué)得又必要拿出時(shí)間聊一聊。   一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的,最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的...

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筆者聽(tīng)說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》,最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁;最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類(lèi)的;最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話(huà)題,但企業(yè)文化我覺(jué)得又必要拿出時(shí)間聊一聊。   一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的,最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的...

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企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力,是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志,也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn),還是以人為本的現(xiàn)代管理理論的形成,實(shí)際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。不管是民營(yíng)企業(yè)家道德觀、價(jià)值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變,還是再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)輝煌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,都離不開(kāi)...

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這幾年已經(jīng)做過(guò)將近600場(chǎng)的培訓(xùn),接觸過(guò)不下1000位企業(yè)家,深度拜訪(fǎng)過(guò)近200家企業(yè),前后做過(guò)40多家企業(yè)的顧問(wèn),我非常遺憾地發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加:一是老板提出的一個(gè)口號(hào),二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個(gè)人好惡的一些故...

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 廈門(mén)大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國(guó)著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家毛付根教授應(yīng)我邀請(qǐng),來(lái)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說(shuō)了一個(gè)重要的觀點(diǎn),寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。管理評(píng)論消息:我覺(jué)得也是,培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到,其中一點(diǎn)就是不夠?qū)捜?,前一段時(shí)間,我的一個(gè)朋友,一個(gè)在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯(cuò)的人...

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談到企業(yè)管理,大家往往說(shuō)的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化?如何建立企業(yè)文化?什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化?企業(yè)、專(zhuān)家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。   這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀,使人聽(tīng)到激動(dòng),想到感動(dòng),現(xiàn)實(shí)一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者調(diào)查得出:目前存在的問(wèn)題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化,甚至...

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在企業(yè)中,常見(jiàn)這樣一種現(xiàn)象:會(huì)上,老板慷慨陳詞,為員工生動(dòng)地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說(shuō)得動(dòng)情動(dòng)容、激動(dòng)不已,而下面的員工,有打瞌睡的,有私私竊語(yǔ)的,也有裝模在樣本子上涂鴉的hellip;hellip;。至于老板說(shuō)了什么、說(shuō)了多少、實(shí)際上是什么卻沒(méi)有人知...

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在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場(chǎng)階段,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分很多層次。比如,在市場(chǎng)供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是質(zhì)量一個(gè)因素。所謂酒香不怕巷子深,只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品是不缺銷(xiāo)路的;隨著市場(chǎng)的發(fā)展,那些同時(shí)具備銷(xiāo)售特長(zhǎng)的企業(yè)可能會(huì)嶄露頭角;而到了一定階段,市場(chǎng)又會(huì)特別青睞那些具有科...

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溫水煮青蛙的故事其實(shí)就是講慣性的作用。市場(chǎng)由人作,人對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和一貫的做法會(huì)形成認(rèn)識(shí)的慣性,認(rèn)識(shí)的慣性會(huì)導(dǎo)致行為的慣性,行為的慣性一方面會(huì)起到非常積極的作用,即會(huì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,尤其對(duì)穩(wěn)定性的成熟的行業(yè)而言,但就一個(gè)追求卓越的公司而言,對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)而言,恰恰會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)市場(chǎng)的慣性而導(dǎo)致反...

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人都是有欲望,寫(xiě)下這句話(huà)我是比較堅(jiān)定的,有人可能會(huì)說(shuō)那些吃齋念佛的和尚沒(méi)有欲望吧?他們也是有欲望的,他們求的是心靈的安靜,這不是欲望嗎?我們的欲望更為實(shí)際一些,拿多點(diǎn)錢(qián),所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè),那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢(qián)多一點(diǎn))就選擇那一家,但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng),物質(zhì)欲望不斷膨脹而...

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人都是有欲望,寫(xiě)下這句話(huà)我是比較堅(jiān)定的,有人可能會(huì)說(shuō)那些吃齋念佛的和尚沒(méi)有欲望吧?他們也是有欲望的,他們求的是心靈的安靜,這不是欲望嗎?我們的欲望更為實(shí)際一些,拿多點(diǎn)錢(qián),所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè),那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢(qián)多一點(diǎn))就選擇那一家,但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng),物質(zhì)欲望不斷膨脹而...

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做企業(yè)也如行舟,不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)漸入佳境的企業(yè)來(lái)說(shuō),一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè),最有可能的結(jié)局就是回到原點(diǎn);同樣,也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè),才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力,不斷前行,最終在更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這是2005年筆者應(yīng)邀參加某企業(yè)年終會(huì)時(shí)最大的感觸。   2009年,同樣是...

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文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑,但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見(jiàn)仁見(jiàn)智,筆者認(rèn)為有四點(diǎn)值得注意:   一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用?   一個(gè)組織在初創(chuàng)之時(shí),文化就如影隨形客觀存在,就向人的軀體和思想同時(shí)存在一樣。但由于公司小,主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主,這期間主要抓業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建...

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企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂(lè)道的一個(gè)術(shù)語(yǔ),一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個(gè)管理院校、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè),好象就是落伍,就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè),而少有人談及企業(yè)文化管理!那么,什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)...

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大家都在談企業(yè)文化建設(shè),而少有人談及企業(yè)文化管理!那么,什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理?   一、什么是企業(yè)文化?   (一)企業(yè)文化定義   企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的,被大家認(rèn)為有效而共享,并共同遵循和維護(hù)的基本...

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中國(guó)有句俗語(yǔ),叫鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵,將其中主角換一換,即公司是不變的,員工則可以隨意撤換。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化,不講員工感情,只要員工做完、做好工作上的本分事就行。在這樣的企業(yè)文化下,上至高管中層,下至普通員工,都感覺(jué)無(wú)形的壓力,卻又說(shuō)不清狼文化究竟對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)還是錯(cuò)。   北京大學(xué)公...

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所謂的企業(yè)文化,其實(shí)是西方社會(huì)的文明產(chǎn)物,我們的傳統(tǒng)文明本身沒(méi)有這個(gè)概念。所謂的企業(yè)文化,無(wú)非就是要提高人的道德素質(zhì),提高人的誠(chéng)信度,提高人的責(zé)任感,提高人的事業(yè)心。這在我們幾千年的傳統(tǒng)文明中,是最基本的文化底蘊(yùn)教育,一直都很強(qiáng)調(diào)的這一點(diǎn),尤其我們的儒家文化思想,幾千年都講一個(gè)道理,修身、齊家、治國(guó)...

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在婚姻生活中,層出不窮的小三對(duì)正?;橐霎a(chǎn)生了非常大的干擾甚至是導(dǎo)致婚姻破裂。小三也就成為了中國(guó)From EMKT.com.cn老婆(外國(guó)老婆對(duì)此的態(tài)度似乎寬松一些)欲以誅之的對(duì)象。   不僅是婚姻方面,在首次經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)時(shí),也存在一個(gè)第三者干擾的問(wèn)題。情況有點(diǎn)類(lèi)似于婚姻中的小三,小三會(huì)干擾正常的婚姻,...

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賣(mài)場(chǎng)要想增強(qiáng)商品對(duì)顧客的吸引力,并形成經(jīng)營(yíng)特色,就必須選擇適銷(xiāo)對(duì)路的商品。從本質(zhì)上講,賣(mài)場(chǎng)就是一個(gè)虛擬的銷(xiāo)售平臺(tái),本身并不具備任何產(chǎn)出和增值的功能,完全依賴(lài)于商品的流轉(zhuǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)。所以,合適的商品結(jié)構(gòu)是賣(mài)場(chǎng)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。通常說(shuō)來(lái),賣(mài)場(chǎng)在選擇商品時(shí)要遵循以下兩個(gè)原則:一是商品要與賣(mài)場(chǎng)的定位相吻...

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2010年6月8號(hào)下午,著名企業(yè)戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、北京交通大學(xué)EMBA教授、陽(yáng)光正東(北京)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特約高級(jí)顧問(wèn)葉峰博士,應(yīng)北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司的邀請(qǐng),為北京電視臺(tái)卡酷動(dòng)畫(huà)衛(wèi)視頻道工作人員講授《媒體品牌管理》 葉峰博士是北京交通大學(xué)EMBA首席教授,長(zhǎng)期活躍在清華大學(xué)、中山大學(xué)...

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張青一、強(qiáng)化幕僚團(tuán)隊(duì)的功能: 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心的能力再?gòu)?qiáng),但人力、精力總有其極限,隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)總有一天會(huì)超出領(lǐng)導(dǎo)中心能力和精力所能顧及范圍,以致難以繼續(xù)有效掌控,這都需要有人來(lái)做CEO在企業(yè)中的第三顆眼睛,需要有人來(lái)幫他看他看不到的一些事情。另外在大多數(shù)企業(yè)中,各部門(mén)的主管均由技術(shù)轉(zhuǎn)為管...

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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力講座系列摘選(下篇) 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?!?【作者劉有法特別說(shuō)明:管理團(tuán)隊(duì)的lsquo;滿(mǎn)漢全席rsquo;mdash;mdash;雙贏領(lǐng)導(dǎo)力理論體系,創(chuàng)始于2002年,全文5萬(wàn)多字,因其中團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容占百分之八十,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)...

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營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之九 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?!?【特別說(shuō)明: 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?九段 謀 資(將帥段) ● 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),資本為王。 誰(shuí)擁有雄厚的資本,誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。 (一) 引 ...

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營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之八 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?!?【特別說(shuō)明: 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?八段 謀 勇(將帥段) ● 得賢難;得賢勇更難。 (一) 示 酬 ● 欲奪三軍之氣;先奪三軍之心。 同心...

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營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之七 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【特別說(shuō)明: 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?七段 謀 賢(將帥段) ● 企因人而立;財(cái)因才而聚。 人才在手,可問(wèn)天下誰(shuí)主沉??! (一) 識(shí) 才 ● ...

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營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之六 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員?!?【特別說(shuō)明: 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?六段 謀 變(將帥段) ● 兵法講:勝在變。 市場(chǎng),暗流涌動(dòng);不變,很難贏。 變則通;變則活。 (一) ...

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營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選之五 【作者:劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家;營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人;多家教育集團(tuán)專(zhuān)家成員。】 【特別說(shuō)明: 營(yíng)銷(xiāo)九段系列摘選為劉有法老師原創(chuàng)作品,如引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處?!?五段 謀 勢(shì)(將帥段) ● 大智謀于勢(shì);小智謀于力。 大決策需要大視野;經(jīng)營(yíng)需要國(guó)際眼球。 重要事,只有...

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