湯樂(lè)明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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新興（辦）公司的激勵(lì)機(jī)制 首先，一個(gè)人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個(gè)人一百萬(wàn)甚至一千萬(wàn)，并不能保證他會(huì)努力給你工作，即使他出于良心確實(shí)會(huì)拼命給你干。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制：一種是一年給員工固定工資１００萬(wàn)，但沒(méi)有任何獎(jiǎng)金；另一種是沒(méi)有固定...
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留住人才四大秘笈 首先是對(duì)權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對(duì)決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同?！ ∑浯螢槊孀雍秃椭C。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評(píng)下屬或同事，尤其當(dāng)這種做法是當(dāng)著其他人的面進(jìn)行的話，是很讓后者丟面子的事情。丟面子會(huì)導(dǎo)致個(gè)人關(guān)系的破...
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激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 要注意給下屬描繪共同的愿景 從基本面來(lái)觀察，企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)存在的價(jià)值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問(wèn)題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，說(shuō)通俗一點(diǎn)，這是一個(gè)戰(zhàn)略判斷問(wèn)題。其二，企業(yè)的共同愿景必須回答員工依存...
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老板如何談薪資 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因此有藝術(shù)地把握薪資方案，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問(wèn)...
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美國(guó)管理專家戴維得middot;里斯在《管理技巧》一書(shū)中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報(bào)酬體系的重要性，內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。并對(duì)這３個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了具體分析。戴維得middot;里斯在書(shū)中指出：采用良好、系統(tǒng)的方式來(lái)解決報(bào)酬問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的...
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管理專家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過(guò)自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來(lái)制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時(shí)也要為員工提...
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企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報(bào)告 制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容，涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險(xiǎn)政策。薪資調(diào)查報(bào)告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前市場(chǎng)中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系；薪資結(jié)構(gòu)呈多元化傾向，有基本工資＋...
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信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對(duì)于成才講更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力...
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績(jī)效考核的原則 實(shí)施績(jī)效考核必須要建立一套有效的績(jī)效考核體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實(shí)把讓績(jī)效考核落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作的基點(diǎn)。 １．讓績(jī)效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一...
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工齡的計(jì)算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動(dòng)管理的過(guò)程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點(diǎn)即可： １．企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡，應(yīng)連續(xù)計(jì)算。 ２．職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前，《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司４年以來(lái)的調(diào)查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢(shì)，其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時(shí)后來(lái)居上，躍居榜首，并于２００１年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： 上海居首位，為７６１２．９元；深圳第二，...
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由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書(shū)記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問(wèn)、１０余家部委單位聯(lián)合組織的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究，歷時(shí)一年，終于完成，課題研究成果已上報(bào)國(guó)務(wù)院。這意味著中國(guó)企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３萬(wàn)元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布２...
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之一：?jiǎn)我辉滦街圃诟淖?在一般觀念中，單位發(fā)薪或說(shuō)個(gè)人領(lǐng)薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國(guó)大陸的土地上出現(xiàn)了領(lǐng)取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime;代表了知識(shí)化、素質(zhì)化、富?；?、hellip;hellip;一句話，代表了令人羨慕的一個(gè)階層。正當(dāng)人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴和百花齊放的態(tài)勢(shì)。家樂(lè)福、沃爾馬和麥德龍等國(guó)際著名零售業(yè)巨頭開(kāi)始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，與逐漸成熟的國(guó)內(nèi)商家共同瓜分零售業(yè)市場(chǎng)這塊大蛋糕。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的商家各顯神通，在多個(gè)方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領(lǐng)收入最風(fēng)光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告中，對(duì)北京地區(qū)的薪資情況做了針對(duì)性的分析，并對(duì)該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、市場(chǎng)、廣告、公關(guān)等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調(diào)查報(bào)告。 報(bào)告顯示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬(wàn)、１０萬(wàn)、１００萬(wàn)的人士分別過(guò)著怎樣的生活呢？年薪１萬(wàn)：幸福感＋郁悶 他大學(xué)畢業(yè)后，就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達(dá)的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上８時(shí)上班，不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室，先倒了一杯熱茶，坐下...
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中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了３個(gè)月的數(shù)據(jù)收集和整理后，最近得出結(jié)論，有５２．９％的人對(duì)目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰(shuí)的收入最高自然首當(dāng)其沖成為調(diào)查報(bào)告的焦點(diǎn)，從地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來(lái)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_(kāi)價(jià) 在求職中雖然自我開(kāi)價(jià)的機(jī)會(huì)并不是很多，但作為一個(gè)求職者來(lái)說(shuō)，總有自己的心理價(jià)位和理想價(jià)位，那么自我的價(jià)位應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么來(lái)決定呢？ 可以根據(jù)下列四個(gè)參照：國(guó)家定價(jià)；有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位；有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)位；招聘單位在人才市場(chǎng)公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家定價(jià) 國(guó)家定價(jià)即國(guó)家對(duì)機(jī)關(guān)公...
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管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國(guó)際管理顧問(wèn)公司）的調(diào)查中，一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經(jīng)理，代表企業(yè)的中層管理人員；有５年經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)師，代表企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士；制造部雇員，代表藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工...
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全球薪資狀況 國(guó)際管理顧問(wèn)公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一項(xiàng)全球薪酬調(diào)查顯示，各國(guó)大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國(guó)最高，達(dá)１０６萬(wàn)美元，其次是英國(guó)約７０萬(wàn)美元，再下來(lái)是法國(guó)約６０萬(wàn)美元、德國(guó)約４１萬(wàn)美元及瑞典約３５萬(wàn)美元。這里所說(shuō)的薪酬包括全年底薪、花紅、認(rèn)股權(quán)以及其他酬勞。有５年...
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２００１～２００２年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服務(wù)集團(tuán)委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查和全面的分析工作，涉及企業(yè)４００家，網(wǎng)上有效問(wèn)卷７５６９份。調(diào)查行業(yè)分別是：外資高科技行業(yè)、民營(yíng)高科技行業(yè)、制藥行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)和能源化工行業(yè)。 縱觀２００１－２０...
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遠(yuǎn)近高低各不同 最近，著名人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)公布了最新英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告，本次調(diào)查覆蓋全國(guó)，大規(guī)模調(diào)查了國(guó)內(nèi)個(gè)人的薪資收入。 從城市排名來(lái)看，深圳的薪資水平雖然繼續(xù)位列全國(guó)各大城市之首，年薪均值達(dá)到了５０２５４元，但較上一次的５１７９０元下降了３個(gè)百分點(diǎn)。上海、北京、廣州位列其后，依然位居前４...
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程蕾應(yīng)歐萊雅總部之邀，到法國(guó)接受為期一年的培訓(xùn)。公司首先從一家私人學(xué)校高薪聘請(qǐng)了法語(yǔ)老師，對(duì)她進(jìn)行一對(duì)一的語(yǔ)言強(qiáng)化訓(xùn)練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實(shí)習(xí)，并為其承擔(dān)在法期間的所有費(fèi)用。對(duì)一名來(lái)自中國(guó)的年輕職員進(jìn)行如此高投入的培訓(xùn)，在法國(guó)公司中極為少見(jiàn)。 記者在專訪歐萊雅總部國(guó)際招聘部總監(jiān)菲...
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假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，你是一下子發(fā)給他５０００元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪４００元？ 據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。 歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)...
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薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則 盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先...
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薪酬管理六大特點(diǎn) 薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對(duì)來(lái)講，它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高，成本就高。在市場(chǎng)上，它每月的銷售額從７００萬(wàn)下降到２００萬(wàn)。原因在于一些個(gè)體...
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南京理工大學(xué)學(xué)者楊倚奇從心理學(xué)角度提出薪酬還是公開(kāi)好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問(wèn)題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開(kāi)各自的薪酬，甚而宣布一經(jīng)查實(shí)，違犯規(guī)定者要受到下崗等處理。個(gè)人若是把自身收入作為隱私...
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薪酬方案是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價(jià)指數(shù)的變化。薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無(wú)論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最原始的要求。 二是市場(chǎng)勞動(dòng)力資源的供需變化。勞動(dòng)力資源的變化可說(shuō)是瞬時(shí)的，不同時(shí)期對(duì)勞動(dòng)力資源有著不同...
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物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括三種基本形式：計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制三種，下面做一些簡(jiǎn)要介紹。 １．計(jì)件制 一種是簡(jiǎn)單計(jì)件制，這種方法易于掌握，計(jì)算過(guò)程非常簡(jiǎn)便，因此得到普遍采用。公式如下： 應(yīng)得工資＝完成件數(shù)Ｘ每件工資率 這種方法將報(bào)酬與工作效率...
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如何吸引和留住人才 誰(shuí)是企業(yè)青睞的有用的人？我們能否再造一千個(gè)柳傳志？怎樣開(kāi)發(fā)現(xiàn)代能力素質(zhì)？讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國(guó)際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對(duì)全球２００家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)調(diào)查題目，得到一些頗有新意的答案。 １．總裁們夜不成眠３件事 讓雇主和總裁們...