譚洪崗 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理
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為什么病人會(huì)對(duì)醫(yī)生感恩戴德，在付了錢后鞠躬作揖，很是虔誠？可能有人會(huì)說這是因?yàn)獒t(yī)生治好了病人的病。這句話是中了要害，但有沒有再去推敲，病人的需求是解除病患疼痛，醫(yī)生滿足了他的需求，所以對(duì)醫(yī)生感恩戴德。再來分析，整個(gè)治療的過程，是醫(yī)生不斷詢問、探測、確認(rèn)病因的過程，也就是說診治的過程就是了解需求然后滿...
井越 456查看全文
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此．占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層...
379查看全文
我國企業(yè)改革經(jīng)歷20多年歷程。取得了令人矚目的業(yè)績，但各企業(yè)也存在不少問題。諸如監(jiān)督乏力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)造假泛濫等。仔細(xì)分析這些問題，無一不與財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全有關(guān)，因而解決問題的根本之策是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施與完善。本文從我國中小企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)．以財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)...
趙大勇 328查看全文
一、現(xiàn)金流量及其客觀存在 現(xiàn)金是一個(gè)具有多層次的概念體系，它可以從不同的角度去觀察、去研究、去探析?，F(xiàn)金有其狹義和廣義之分。狹義的現(xiàn)金就是指企業(yè)的庫存現(xiàn)金以及可以隨時(shí)用于支付的存款。廣義的現(xiàn)金包含了狹義的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物就是企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金及價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)...
481查看全文
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的一個(gè)環(huán)節(jié)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。從宏觀方面來看，雖然我國的學(xué)術(shù)界和理論界，對(duì)中小企業(yè)相關(guān)問題研究的理論成果層出不窮，但是對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的問題，卻未進(jìn)行系統(tǒng)的研究；從微觀方面來看，中小企業(yè)的自身管理已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是由于受到許多因素的...
458查看全文
企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以企業(yè)集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要性 1．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性 市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)面臨著一個(gè)全新的財(cái)...
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全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)20年代的美國，美囝通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績效。盡管令面預(yù)算管理推行了那么多年，但目前絕人多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算依然不能．14 企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，甚至預(yù)算與戰(zhàn)略基本上沒聯(lián)系，致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營細(xì)節(jié)而忽視長期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析...
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會(huì)計(jì)是種語言，是通過數(shù)字說話，通過數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策，這也是種無聲卻最有力的語言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理，正在對(duì)公司的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是毛利率、稅前銷售收益率、稅前資產(chǎn)收益率。他認(rèn)為最近兩年該公司的經(jīng)營業(yè)績要比其競爭對(duì)手要好，但是他在查看了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后失望了。...
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在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)金流動(dòng)越穩(wěn)定，不確定性越小，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越小；反之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)越大。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長，而企業(yè)一旦沒有了充足的現(xiàn)金，則可能陷入困境，情況嚴(yán)重者，還可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能支付到期債務(wù)而被迫清算。金融危機(jī)后，財(cái)報(bào)中的現(xiàn)金流比利...
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隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。據(jù)報(bào)道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是...
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1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用 過去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，而財(cái)務(wù)人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，因而自然地導(dǎo)致更大程度的失真。 財(cái)務(wù)主管最擔(dān)心的一件...
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當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能...
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一、項(xiàng)目背景解讀 hellip;hellip; 集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營和管控，特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)： 集團(tuán)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財(cái)務(wù)管控是突破口，要先行一步； 集團(tuán)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系； 在財(cái)務(wù)框架的搭建...
281查看全文
10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟(jì)復(fù)興引領(lǐng)中國管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會(huì)議，新形勢下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國際化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)支撐著中興通訊的全球業(yè)務(wù)運(yùn)行，財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財(cái)務(wù)處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理成本...
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以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化，這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂道于早五年的...
趙梅陽 373查看全文
我們一直在說會(huì)計(jì)核算質(zhì)量十分重要，也一直再通過各種努力去提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但很多時(shí)候，我們所做的工作始終停留在初級(jí)境界，要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平，必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界：一夫當(dāng)關(guān) 這重境界是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當(dāng)關(guān)，是指我們?cè)跁?huì)計(jì)核算流程中所設(shè)立...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團(tuán)的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和...
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在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競爭的社會(huì)。從內(nèi)部來說，隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長。客戶對(duì)于商品的選擇從滿足基本需求到追求個(gè)性化需求，為了適應(yīng)這個(gè)需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...
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企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60以上是應(yīng)收賬款。因此,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理上可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)...
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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問題。 1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境 （1）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...
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一個(gè)循規(guī)蹈矩的時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)吐故納新的時(shí)代來臨了，混亂中，免不了機(jī)會(huì)主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個(gè)人，幾樣簡單的道具，成就了一個(gè)曲徑通幽的營銷傳奇故事，證明了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)通行的邏輯：英雄不問出處。豎子成名之外，自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...
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如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標(biāo)志，來計(jì)算此次全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟(jì)由于美國金融危機(jī)走向了衰退。但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、典當(dāng)業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)...
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治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實(shí)行起來，卻并不這么簡單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識(shí)人用人之難。 要識(shí)人難，用人更難。因?yàn)槿硕加斜硐蠛捅举|(zhì)的一面，大多矯作偽飾，真性情平常很難暴露出來，故而人賢奸與否，必先識(shí)之而后方能用之。自古以來，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就...
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蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信放權(quán)才是最好的管理方法。 我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過...
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一個(gè)客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時(shí)候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個(gè)客戶的問題是一個(gè)普遍...
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美國汽車業(yè)本來不景氣，金融危機(jī)又雪上加霜，結(jié)果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對(duì)汽車行業(yè)并不熟悉。 在我看來，是阿蘭middot;穆拉里的思維品質(zhì)，拯救了這家本來注定破產(chǎn)的汽車制造商。 心理學(xué)...
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喜歡走市場的老板都容易成功。企業(yè)小的時(shí)候，很多老板都喜歡走市場，到市場一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時(shí)間走市場，也聽不到來自下面的聲音。 有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個(gè)問題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見他們?cè)俚绞袌?..
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處理好投入與效益的關(guān)系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時(shí)，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財(cái)力不足的時(shí)候，這個(gè)問題必須認(rèn)真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實(shí)效的事情上。安徽金太陽啤酒有...
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美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會(huì)議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實(shí)性，但現(xiàn)實(shí)中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。 因此，當(dāng)我...
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麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡單的前臺(tái) + 標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)。也就是說，盡量簡化前臺(tái)的業(yè)務(wù)，以降低對(duì)前臺(tái)人員的能力要求，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的快速復(fù)制；同時(shí)，盡量標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復(fù)雜性，以便提高效率和降低成本。員工技能與崗位需求之間的差距是永遠(yuǎn)存在的。...