俊杰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資 ,營(yíng)銷策劃
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當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)分配及薪酬管理中還存在較多亟待研究解決的問題，特別是行業(yè)間工資差距過大，壟斷行業(yè)員工工資過高、增長(zhǎng)過快的問題比較突出。勞動(dòng)和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)步正發(fā)在５月１４日召開的第三屆薪酬管理高層論壇上說。（見５月１８日《人民日?qǐng)?bào)》） 壟斷行業(yè)的工資過高，高到什么程度？步副部長(zhǎng)講，工資是全國(guó)平均水平...
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劉紅鷹 繼上周小幅升值后，前日人民幣匯率繼續(xù)走強(qiáng)破8。關(guān)于人民幣升值的問題，各方見解不一。有人認(rèn)為人民幣的匯率必須要回歸其市場(chǎng)價(jià)格，不然就會(huì)扭曲各方資金走向和資源配置。也有人認(rèn)為，人民幣升值將會(huì)對(duì)中國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力造成極大的影響，應(yīng)該保持匯率不變。經(jīng)歷了一個(gè)多月的起起落落，人民幣兌美元終于在周一突...
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郎咸平幾乎是悄無(wú)聲息地離開了長(zhǎng)江商學(xué)院。 一年多來，各種有關(guān)郎咸平的公開介紹中，大多沿用了以往的信息，郎咸平的頭銜中仍然掛著長(zhǎng)江商學(xué)院的教職。但根據(jù)記者近日了解到的情況，實(shí)際上早在2005年4月，郎咸平就已經(jīng)從長(zhǎng)江商學(xué)院離職。 據(jù)了解，郎的離職原因與其在國(guó)內(nèi)屢次炮轟企業(yè)有關(guān)，郎的敢言在為其帶...
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姜益祥 去年上半年以來，中央采取信貸、稅收等宏觀調(diào)控手段，對(duì)非理性的房?jī)r(jià)上漲起到了一定的抑制作用。特別是我們身在溫州，感覺尤為明顯。但是，就全國(guó)范圍來看，目前房?jī)r(jià)仍然是漲聲一片。于是有人開始懷疑宏觀調(diào)控的效果，也有人在質(zhì)疑以溫州人為代表的炒房團(tuán)，有人在作各種解釋，有人提出各種建議。 筆者認(rèn)為，房?jī)r(jià)不...
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薛兆豐 在美國(guó)讀書，遇到不少好老師。我經(jīng)常想，為什么教育難以電子化和網(wǎng)絡(luò)化？如果用視頻直播各大學(xué)校的課堂內(nèi)容，讓世界各地的學(xué)子，不論遠(yuǎn)近、不論貧富、不論老幼，都可以收看或下載，豈不是根本性地改變了全球的教育面貌？ 其實(shí)這個(gè)想法從技術(shù)上已經(jīng)完全可以做到了。環(huán)顧四周，沒有什么不能數(shù)字化、不能在頃刻...
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企業(yè)文化的提法在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但在說著和在做著的人卻很多。既然要開展企業(yè)文化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)文化有個(gè)定位。我們所做的每一件事情，無(wú)非都是天地宇宙的一個(gè)細(xì)部截取，不弄個(gè)定位，就說不清、道不明。 既然是定位，就爭(zhēng)取定得更準(zhǔn)一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。 當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化...
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公司組織尤其是CEO生產(chǎn)與成果的檢查難度越來越大 人造天堂 杰克middot;韋爾奇坦率地承認(rèn)：我很難找到什么例子來說明六西格瑪對(duì)律師和咨詢?nèi)藛T有何益處hellip;hellip;他們的生活與方差無(wú)關(guān)。 中國(guó)傳統(tǒng)文化相信道德高尚的人能言必行，行必果。郭士納(LouisGerstner)就不抱這樣的幻...
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被顛覆的不只是CEO們，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆，取而代之的是一些新規(guī)則，這是一股商業(yè)2.0的力量。 就像惠普前CEO卡莉middot;菲奧里納（Carly Fiorina）在新書《勇敢抉擇》中的態(tài)度：兇狠的真實(shí)。 2006年，越來越多的CEO都遇到了兇狠的真實(shí)。在全球，那...
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葉公好龍這句成語(yǔ)比喻的是表面上愛好某事物，而實(shí)際上并不真愛好。這種情況在現(xiàn)實(shí)中非常普遍，不僅存在于日常生活中，還存在于我們的社會(huì)活動(dòng)和信息化的工作中。另一組成語(yǔ)與之有天然的聯(lián)系，如言行不一、官樣文章、冠冕堂皇、陰奉陽(yáng)違等，在客觀效果上與葉公好龍都有同工之妙。 自從八十年代初的第三次浪潮一書在中國(guó)現(xiàn)身...
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目前，華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓(xùn)體系。新員工入職后，首先要在華為大學(xué)進(jìn)行一個(gè)星期的入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化華為文化，新員工到華為6點(diǎn)半起來跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有講究的，華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對(duì)威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影。 胡新宇事件后，華為加大了...
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近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請(qǐng)教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，都會(huì)面臨這樣的問題：在要不要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新？如何完成繼承和創(chuàng)新？ 一、...
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在雷富禮溫和革命下進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和一系列方向明確的并購(gòu)后，寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時(shí)間里，寶潔一直是美國(guó)聲譽(yù)卓著的公司之一：它的品牌家喻戶曉mdash;mdash;比如1946年推出的汰漬和1961年推出的幫寶適；它的營(yíng)銷充滿創(chuàng)新mdash;mdash;在1880年代，寶潔是美國(guó)...
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1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會(huì)不會(huì)傷人，全看你如何反應(yīng)。因?yàn)槌惺芡葔毫r(shí)，有人因此而成功，有人卻敗下陣來。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴(yán)格要求外，還有許多因素會(huì)使你處于壓迫中，感到壓力的存在。 請(qǐng)記?。簤毫?成長(zhǎng)。問題是無(wú)論...
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決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，在線租用的CRM要想更加成功，不能放過任何細(xì)節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時(shí)，他只說了五個(gè)字魔鬼在細(xì)節(jié)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累，從小事做起，只有把小事都做好了，做到無(wú)可挑剔了，才...
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華為員工患憂郁癥不斷增多 最近，網(wǎng)上眾多博客紛紛轉(zhuǎn)載華為總裁任正非的一篇講話，標(biāo)題叫做《要快樂的度過充滿困難的一生》，文中任正非說：華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，我在思考有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對(duì)人生？他表示：我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的...
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從1999年作為一種新型企業(yè)出現(xiàn)，到如今的納斯達(dá)克上市公司，從一開始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來，越來越多的人認(rèn)同攜程，也有越來越多的人愿意成為攜程的員工，在日前獲得第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)mdash;mdash;央視上海地區(qū)2006最佳雇主后，攜程透...
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第一本雜志指南，第一本農(nóng)業(yè)指南、第一本提供給國(guó)際投資人的營(yíng)銷指南，第一個(gè)電臺(tái)表演秀的制作，第一個(gè)商業(yè)電視傳播的制作，第一個(gè)使用電腦策劃，第一個(gè)進(jìn)行媒體購(gòu)買hellip;hellip; 所有這些，都是老牌廣告公司智威湯遜首開先例的。 這些創(chuàng)意和執(zhí)行，都來自于智威湯遜的員工，它擁有最富有創(chuàng)新精神...
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借用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行品牌營(yíng)銷，對(duì)小家電企業(yè)來說是一件奢侈的事情mdash;mdash;因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)合作伙伴、奧運(yùn)會(huì)贊助商等等品牌營(yíng)銷活動(dòng)花費(fèi)不菲，在營(yíng)銷界，進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷的企業(yè)被戲稱為進(jìn)了富人俱樂部，但是亞都還是義無(wú)反顧地踏入了這個(gè)俱樂部。 亞都CEO文輝向別人介紹自己時(shí)，都有一種優(yōu)越感，這種優(yōu)越感是來自他一...
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本期沙龍邀請(qǐng)的嘉賓向大家闡述了什么是情境領(lǐng)導(dǎo)。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)情境的不同及對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 傳統(tǒng)的理念中，領(lǐng)導(dǎo)似乎永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，不管你是什么性格的員工，在老板面前永遠(yuǎn)要保持低眉順眼，而員工本...
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又是一年。人老了，時(shí)間也走得快了。人老了，也越愛回憶往事。回憶往事，不外乎感悟人生。 最近，我研讀了96歲高齡的大學(xué)問家季羨林的《談人生》，文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長(zhǎng)、著名作家王蒙的《我的人生哲學(xué)》，我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語(yǔ)堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集...
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只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開展起來。 2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈(zèng)出大量財(cái)富。于是國(guó)人的第一反應(yīng)是：中國(guó)企業(yè)家對(duì)此會(huì)怎么看？如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任？有個(gè)數(shù)據(jù)：1000萬(wàn)中國(guó)企業(yè)中有捐贈(zèng)記錄的不到百分之一，不過10萬(wàn)家。由此，企業(yè)慈善的話題受到社...
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在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯(cuò)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個(gè)說來容易做來難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問，記者走進(jìn)了真龍。 塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 面前的C...
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A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經(jīng)理對(duì)公司日趨嚴(yán)重的遲到現(xiàn)象非常不滿。不但員工上班遲到、例會(huì)遲到，就是公司總經(jīng)理主持的會(huì)議，遲到現(xiàn)象也屢見不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，明文規(guī)定的制度不能有效執(zhí)行，一定是企業(yè)執(zhí)行文化出了問題。為此公司專門組織了一個(gè)文化小組來負(fù)責(zé)建立推行文化，重...
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與時(shí)俱進(jìn)這一名詞，大家并不陌生，常見于各大新聞和報(bào)端。永葆黨員的先進(jìn)性最好的方式就是與時(shí)俱進(jìn)。這體現(xiàn)著時(shí)代性，要求我們時(shí)刻保持清醒，學(xué)會(huì)在現(xiàn)實(shí)之中具體問題具體分析。 我個(gè)人認(rèn)為：與時(shí)俱進(jìn)思路的提出十分精辟，它既應(yīng)用于政治，也廣泛適用于各行各業(yè)，筆者不問政治，投入商海多年，感覺這一思路同樣可以引伸到我...
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企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報(bào)怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《諫太宗十思疏》中提請(qǐng)管理者要躬身自責(zé)。 疏是一種文體，十思的內(nèi)容主要對(duì)唐太宗的規(guī)諫，分為十個(gè)方面。這...
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健康問題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)問題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實(shí)施員工援助計(jì)劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問題。紅蜻蜓集團(tuán)近日開設(shè)的陽(yáng)光咨詢室，首次為溫州民營(yíng)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)了這個(gè)有些奢侈的愿望。 據(jù)紅蜻蜓集團(tuán)辦公室主任羅志剛介...
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1：產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是誰(shuí)是企業(yè)的真正老板！我們看到相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰條件下必然會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時(shí)腰包鼓鼓、多撈一點(diǎn)，這種企業(yè)文化是要?dú)w于歧途的?；谝?..
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我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無(wú)所不能，無(wú)所不往，過分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國(guó)企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評(píng)價(jià)，外界不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...
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2006年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個(gè)發(fā)展階段，與前面四個(gè)發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點(diǎn)，特別是新興的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個(gè)亮點(diǎn)。提出民營(yíng)企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國(guó)有企業(yè)文化、民營(yíng)企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外資企業(yè)文化這四大基本企業(yè)文化類型，這種...
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如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國(guó)著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長(zhǎng)的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個(gè)手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...