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根據(jù)通脹預期,2011年CPI全年水平很可能在5至6之間,且通脹高點不在明年上半年,而在明年下半年。在通貨膨脹時期,特別是在加息預期背景下,資本市場具有很大不確定性,這種不確定性還包括諸如房地產(chǎn)市場政策等,而恰恰是這些不確定性為市場帶來了機遇。 在通貨膨脹預期加劇、資產(chǎn)價格波動幅度加大的背景下,20...

360查看全文


中國人民銀行決定,自2010年12月26日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調整。當所有人都認為年前不會再有利空消息出臺的時候,央行再一次的給了市場一個措手不及,二次加息來的是如此突然。 縱觀今年貨幣政策的變化,在高...

444查看全文


國家政策扶持必將是2011年的大金礦 2009年底中國經(jīng)濟的重頭戲,區(qū)域規(guī)劃橫空出世。區(qū)別于四萬億刺激計劃,區(qū)域規(guī)劃更具持續(xù)性,最終將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性動力。2010年2月28日,張雪奎講師開博的第一篇博文就是《把握區(qū)域經(jīng)濟龍頭提前布局暴漲板塊》。這篇文章獲得了《價值中國》、《總裁網(wǎng)》、《華夏...

521查看全文


于中國企業(yè)來說,2010年是多事動蕩的一年。讓我們回想一下3Q事件。2010年10月,中國最具影響力的即時通信服務商騰訊與殺毒軟件公司奇虎360以保護客戶隱私為名大打出手,針鋒相對,讓兩家公司顏面盡失,同時引發(fā)了業(yè)界對于企業(yè)該如何持續(xù)性發(fā)展的一系列思考。   該事件也有其積極意義。騰訊在此事件中遇到...

321查看全文


風險投資是如何介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的,進入盈利之后又是如何退出的,至今還是有很多人搞不明白。一個典型的風險投資大約可分為七個階段、分別是建立基金尋找投資機會、項目選擇產(chǎn)生交易、經(jīng)營流程、篩選、評價交易、評估、談判、達成交易、運作資本以求最大化、策劃并實施退出。投資理財講師張雪奎現(xiàn)將各個階段的基本形式,羅列出...

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關于入世將對中國帶來的各種機遇與挑戰(zhàn),幾年來眾多學者和部門已進行了充分的討論和宣傳。今天只談一點感想:中國入世需要國際化職業(yè)經(jīng)理人。 WTO的主要職責就是確保國家間在越來越公平的環(huán)境中競爭,政府對企業(yè)的保護、扶持甚至暗箱操作越來越少了,剩下的就只有依靠每一個企業(yè)的自身素質和競爭勢力。所以,可以毫不夸...

199查看全文


每個企業(yè)都希望他們的顧客忠于自己。忠誠的顧客會購買更多的產(chǎn)品,一直跟隨一個品牌,甚至還會幫助企業(yè)做免費的口碑宣傳,帶來更多的顧客。忠誠的顧客會為企業(yè)做很多貢獻,但是他們也隨時隨刻可能離開,因為市場上的選擇太多了,而您的競爭對手也在不惜一切想要爭奪這些顧客。那您應當怎樣維護顧客的長期忠誠度呢   先說...

235查看全文


管理難、難管理。對于經(jīng)銷商的管理,大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務人員處于忽悠、政策順從、觀望、無奈甚至是處于失望的現(xiàn)狀。主要是營銷人員不知道到底該管什么,從什么地方下手,自然而然也就成了營銷人員的困難所在。   一、管人先立己   一個好的營銷人員,首先要從自身做起,通過形象的塑造先獲得經(jīng)銷商的信賴。以貌取人是國...

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大客戶對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要,成功的進行大客戶的銷售,是保證企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的重要手段。大客戶如何從無到有,銷售如何從零開始直至圓滿結束,需要我們的銷售者們加以足夠多的關注。本文將介紹大客戶銷售中所需的技能,對以往的經(jīng)驗和新的營銷理論進行整合,以便更好的開展大客戶銷售活動。   共贏,是企業(yè)生...

363查看全文


做推銷員請客吃飯是避免不了的,但現(xiàn)在像競爭激烈的行業(yè),請客戶吃飯是司空見慣,現(xiàn)在的客戶也都變成了所謂的老油條,有好多業(yè)務員對自己省吃儉用對客氣落落大方,請客時表面笑容滿面無所謂,其實自己心里早在流血,即時這樣客戶還是不賣帳的多,客戶酒桌上豪言壯語,吃飽喝足了一抹嘴起來起人,以后該怎么還是什么樣;我見...

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 目前國內(nèi)安防各類企業(yè)超過21000家,包括安防產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)、經(jīng)銷渠道商和工程集成商,企業(yè)數(shù)量雖然眾多,市場處于集中度較低的發(fā)展階段,企業(yè)發(fā)展水平參差不齊。在整個市場中,中小型企業(yè)占據(jù)了市場的主要份額,且以中低端市場為目標市場。市場中競爭較為激勵,產(chǎn)品同質化程度較高,服務的集成度較低,競爭更多的...

269查看全文


 商鋪開業(yè)之初一炮打響并不是一件難事,難的是在經(jīng)營一段時間后,仍能夠保持客流旺盛。很多商鋪由于缺乏必要的門店形象維護,導致店鋪變得越來越陳舊,直接影響店鋪在顧客心目中的印象,同時銷售業(yè)績也大大降低。   門店銷售管理專家郜鎮(zhèn)坤認為,門店形象分為門店所呈現(xiàn)給顧客的外在形象和門店服務人員(店長、導購等)...

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近幾年,商超渠道成為了眾多本土企業(yè)熱議追棒的終端銷售渠道,許多本土企業(yè)為了搶占終端銷售渠道和想占有市場份額,他們紛紛的進軍這一商超銷售渠道領域,目的就是想在商超渠道中挖金子。對于快速消費品行業(yè)來說,商超渠道長期以來作為快速消費品行業(yè)熱門的終端渠道,他們只有不斷快速占領這一渠道領域,才能更好的占領市場...

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20世紀80年代末,交通、通訊和網(wǎng)絡的發(fā)展促進了商品流通和市場繁榮,營銷效率得到提高,經(jīng)濟規(guī)?;厔菁涌?,品牌競爭更加激烈。企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著變化,企業(yè)面臨新的威脅,隨時會受到來自世界其他市場或其他品牌的沖擊。而經(jīng)濟和科技的發(fā)展又推動品牌向全球競爭的態(tài)勢邁進,于是全球性的品牌兼并、收購、合資和...

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在市場上,我們經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品價格要比沒有品牌的產(chǎn)品價格高,知名品牌的產(chǎn)品價格比一般品牌的產(chǎn)品價格高。這個差異即來源于品牌的價值。所謂品牌價值,就是指產(chǎn)品品牌所帶來的價值。假設一種沒有品牌的產(chǎn)品能產(chǎn)生一定的利潤,創(chuàng)造一定的價值,那么這種產(chǎn)品在使用了品牌之后,產(chǎn)生額外利潤,與這部分利潤相聯(lián)系的...

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當中糧集團以福臨門對陣金龍魚在大米市場展開鏖戰(zhàn)時,也許人們才注意到這個一日三餐離不了但是熟視無睹的農(nóng)產(chǎn)品市場。人們驚訝地發(fā)現(xiàn),農(nóng)產(chǎn)品市場是行業(yè)老大、品類老大的天然誕生地,先行一步的益海嘉里,旗下的小包裝食用油金龍魚、口福、胡姬花等,大占市場份額四成以上,就是最好的例證。   還找什么做老大的市場,就...

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說起美泰公司,也許有人會感到陌生,但是提到它的產(chǎn)品芭比娃娃,想必大家都耳熟能詳。從1959年誕生之日起,芭比娃娃就顛覆了玩具歷史,以不可思議的影響力風靡全球,風情萬種地走進了150多個國家無數(shù)家庭之中,創(chuàng)造了每秒鐘就有3個芭比娃娃被買走的銷售神話。   美泰公司總部位于美國加州,是全球最大的玩具公司...

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近二十年來,世界品牌經(jīng)營的一個轉折性的重大事件,是銷售終端的意義發(fā)生了意味深長的變化,因而引起一場被我成為品牌的終端革命。據(jù)我看來,這場銷售終端的革命大約表現(xiàn)在以下幾個方面:   1、打破了終端的銷售概念制約。終端在銷售之外的傳播意義得到了充分的重視與發(fā)掘?,F(xiàn)在的終端價值,不但是銷售與傳播并舉,而且...

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當今社會人人都想當老板,你離老板的距離有多遠呢要想做好老板,請先做好銷售吧因為銷售員離老板最近。過去如此、現(xiàn)在如此、未來更是如此。因為一切的產(chǎn)品在于銷售,對于創(chuàng)業(yè)期的老板來說,你是第一銷售員,老板在沒有能力招聘優(yōu)秀員工時,唯有靠自己做銷售。李嘉誠、黃光裕、馬云、史玉柱、宗慶后等等知名企業(yè)家,他們曾經(jīng)...

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我們都知道,欲使品牌快速成長,迅速提高品牌知名度是一項最基本的要求,那么如何快速地提高品牌認知度呢下面的八大策略能夠給你帶來事半功倍的效果:   1.讓品牌有一個響亮的名稱   夸張地講,取一個好名字便有了事半功倍的效果,日本索尼公司便是最好的例證。日本索尼公司原名為東京通訊技術公司,英文譯名為To...

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品牌已經(jīng)成為社會的核心機制,在大眾生活中恣意彌漫,無論你采取迎合還是抗拒的態(tài)度,事實上每一個人都逃脫不了這種偽裝的善意關懷。品牌不是在正面將你攻陷就是通過無所不在的勢力將你卷入戰(zhàn)場,任何對抗都是徒勞的。你不是乖乖就范以助長其勢,就是在對立中彰顯品牌的巨大力量。當品牌將人心席卷,任何有關道德的指責都蒼...

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于1987年和1988年相繼來到中國的洋快餐肯德基和麥當勞,雖然自一開始就進行著無休無止的大戰(zhàn),競爭的激烈程度自然不必多說,但是由于兩者營銷、定位各有特點,故而都吸引了一大批忠實的消費者。下面就來分析一下它們在品牌定位上面的差異策略。   (1)店址選擇不同。麥當勞一般選址在繁華的商業(yè)中心,如北京的...

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品牌定位點就是可供品牌定位之用的要素。這些要素包含于產(chǎn)品之中,比如質量、性能、結構、用途、外觀、價格、使用樂趣等,但又不僅僅限于產(chǎn)品。原則上講,只要能勾畫品牌形象的成分均可作為品牌定位點。品牌目標市場、品牌服務、品牌競爭者、品牌主張等都富含定位要素。品牌經(jīng)營者要勤于觀察和思考,善于從不同層面、不同視...

喬春洋 330查看全文


二、 從目標消費者的角度開發(fā)定位點   品牌定位要面向目標消費者,是對消費者的情感和心智進行管理。因此,從消費者的角度進行定位是定位點開發(fā)的一個重要方面。   (一)從使用者的角度去定位   這種定位點的開發(fā),是把產(chǎn)品和一位或一類用戶聯(lián)系起來,從而界定出產(chǎn)品的消費群體。這種定位往往直接表達出產(chǎn)品的利...

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勁酒是近年來保健酒行業(yè)成長最強勁,而發(fā)展又最為穩(wěn)健的企業(yè),根據(jù)新生代市場檢測機構公布的數(shù)據(jù),勁酒作為知名度最高的全國性保健酒品牌之一,在認知度和提及率方面長期占據(jù)行業(yè)第一,其每年十幾個億的銷售額,讓其他保健酒企業(yè)難望其項背。   筆者曾經(jīng)在07年給勁酒講過課,雖然接觸勁酒的時間并不長,但勁酒清晰的營...

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最近有機會長期接觸到一個營銷高手孔令才,他跟我講了很多關于營銷方面的故事,故事中藏著不少的技巧,充滿了智慧,在此跟大家分享一下。 一、價格高戰(zhàn)勝價格低 他原來做過家具油漆的銷售,曾經(jīng)以比較高的價格戰(zhàn)勝了客戶的長期合作伙伴之低價格產(chǎn)品。 家具漆分為底漆、中漆、面漆,施工操作的程序先從底漆開始,等底漆干...

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經(jīng)銷商之所以能夠讓自己經(jīng)銷的產(chǎn)品暢銷,能夠讓自己的生意逐年發(fā)展,除了選擇的品牌(產(chǎn)品)好、經(jīng)銷思路得當,甚至掌控了一定終端網(wǎng)絡外,最主要的就是構建了一批能夠快速幫助自己進行產(chǎn)品分銷,讓經(jīng)銷的產(chǎn)品隨時隨地分銷到所在城市的每一個經(jīng)銷網(wǎng)點?!?  那么,經(jīng)銷商如何掌控好自己的分銷體系?是如何構建的?又如何...

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要建立一個卓越的銷售團隊,就必須充分的利用激勵政策同,讓銷售人員奮勇爭先、力爭上游。銷售是一種被他人拒絕程度非常高的工作,所以營銷總監(jiān)應對下屬進 行有效的激勵,以保證其隨時擁有自信,發(fā)揮內(nèi)在的潛能,一步步進入較高發(fā)展階段。如果一個營銷總監(jiān)能夠讓下屬不用揚鞭而自己奮勇當先,那么他就是做得非常的成功了。...

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2005年,我們?yōu)猷膏讣瘓F做營銷咨詢,在產(chǎn)品規(guī)劃里,我們提出了一系列建議,包括精簡產(chǎn)品線、開發(fā)新產(chǎn)品等。 報告解讀會上,客戶管理層人員對每一個建議都提出各種各樣的問題,在聽完我們認真闡述每一個建議的解釋后,銷售公司的李總找到我說了一句話:我們在會上對你們的方案提意見,激烈一點,你不要介意?。∥抑?,...

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品牌戰(zhàn)略是關系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策,它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領,是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。   先做對的事,然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事,如果事情一開始就錯了,那么不管過程如何努力,都會是事倍功半的結果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要,然而在市場實戰(zhàn)中,似乎并沒有引起企...

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