李江 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：渠道建設(shè)
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聚集核心目標(biāo)提高成員技能分配成員角色建立高效機(jī)制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標(biāo)制定計劃，明確責(zé)任堅持事實，及時檢查賞罰分明，即時激勵總結(jié)分享，持續(xù)提高...
堅鵬 145查看全文
物流部型材庫在一期與二期各有一個庫房用于存貯方管、槽鋼等箱用材料，一期型材庫房與一期生產(chǎn)線的鋸臺、羅拉機(jī)相連，二期型材庫與二期生產(chǎn)線的鋸臺、鋼材返修相連，均為全開放式庫房?，F(xiàn)由一名倉管員處理帳務(wù)與實物的收發(fā)存業(yè)務(wù)。根據(jù)拉式系統(tǒng)的指導(dǎo)思想：材料根據(jù)生產(chǎn)計劃拉動，并盡可能放在線旁減少物流浪費?，F(xiàn)鎖桿已經(jīng)...
堅鵬 128查看全文
提高賬卡物一致率提高銷售計劃準(zhǔn)確率提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率拉動生產(chǎn)方式建立日抽盤制度及時處理呆滯物料1) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料2) 優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控嚴(yán)格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購確定各種庫存物料的安...
堅鵬 670查看全文
我們公司作為一家咨詢公司，我們公司和客戶之間的關(guān)系在一定程度上也是醫(yī)患關(guān)系。我們應(yīng)該如何去避免出現(xiàn)“醫(yī)患關(guān)系緊張”的現(xiàn)象發(fā)生呢？我認(rèn)為我們公司應(yīng)該做到如下幾點：1、通過培訓(xùn)教育，使公司所有人員擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。做到敬業(yè)，專業(yè)，職業(yè)。2、有一流的服務(wù)態(tài)度和一流的表情。要學(xué)會微笑，要學(xué)會用肢...
堅鵬 137查看全文
當(dāng)今中國社會醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張？主要有以下幾點原因：1、態(tài)度不好，表情冷漠。讓人感覺特別受不了，而醫(yī)生可能因為見過太多的各種各樣的病人的原因，已經(jīng)見怪不怪，形成了一種冷漠的表情。2、多開藥。因為多開藥或多開貴的藥，可以拿到更多的回扣，再加上信息不對稱，病人無法知道此藥到底是否應(yīng)該開？或有沒有簡單...
堅鵬 161查看全文
系列專題：企業(yè)文化建設(shè)5月21日上午，我參加了深圳企業(yè)文化行啟動儀式暨全球經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化創(chuàng)新論壇活動，非常榮幸地聽到了慧聰網(wǎng)CEO郭凡生演講的講座家族企業(yè)的制度和文化特別是他講到了現(xiàn)在的民營企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，并且企業(yè)文化可以分為老板的文化和打工的文化，兩者要相互融合才能為企業(yè)的發(fā)展起到更...
堅鵬 151查看全文
上周日聽了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開課的演講，王總非常精彩的演講深深地感動了我，打動了我。從王總的精彩演講中，我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識點、非常新穎的理念，比如執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行型人才的三大品質(zhì)，執(zhí)行力的定義，如何為客戶創(chuàng)造價值等等，給我體會最深的還是如何為客戶創(chuàng)造客戶價值。聽完王總的演講，使...
堅鵬 209查看全文
一、如何開會？1、 列出會議主要議題、開會時間、地點參加人員，提前發(fā)給相關(guān)開會人員，讓開會人員有所準(zhǔn)備。2、 準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點，讓文員做成幻燈片文件。3、 按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開會議。4、 逐一討論各議題，同時讓記錄人記錄會議結(jié)果及達(dá)成的各種決議。5、 控制會議時間在2小時以內(nèi)。二、采...
堅鵬 126查看全文
結(jié)合企業(yè)實際情況，制定以下降低員工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。2、 嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩...
堅鵬 140查看全文
上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個國際化大公司的艱辛歷程。看守兩個小時的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯(lián)翩，想起了很多很多，想說的東西很多很多，但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展...
堅鵬 138查看全文
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。l2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識。l3、提高來料質(zhì)量l1)加強(qiáng)來料檢驗，建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，購置必要的檢驗設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗人員。l2)建立供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。l4...
堅鵬 124查看全文
1、具備非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。2、有較強(qiáng)的數(shù)字觀念且對此敏感。3、計劃統(tǒng)籌能力強(qiáng)。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產(chǎn)能。6、做好生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制、物料計劃與作業(yè)控制。7、從無序中找規(guī)律，做好市場預(yù)測工作，以便更好地滿足市場需求。8、全面做好調(diào)度工作。9、主動推動周邊部門做好其本職工作。10、團(tuán)隊...
堅鵬 402查看全文
生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？我認(rèn)為必須要考慮以下幾點：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場需求。5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運作以及物料齊套狀況。6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下...
堅鵬 129查看全文
解決生產(chǎn)管理問題的常用方法主要如下：目標(biāo)管理quot;目視管理quot;7S管理績效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風(fēng)暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...
堅鵬 134查看全文
1：拉長每天下班前必須做好第二天的生產(chǎn)計劃，對物料、品質(zhì)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)等情況必須做到非常了解。2：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時調(diào)好拉速。具體方法：用秒表測量這格到下格的時間，調(diào)到與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時正好相等（最好是稍微超出），并嚴(yán)格要求員工將在制品放在每根分格線的中間（見在制品擺放作業(yè)...
堅鵬 128查看全文
系列專題：年終營銷盤點9) 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11) 要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個...
堅鵬 140查看全文
系列專題：年終營銷盤點時光荏苒，2007年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的2007年，展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積...
堅鵬 128查看全文
1：減少耗時最長的工序（第一瓶頸）的作業(yè)時間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機(jī)器將手工改為工具、工裝、機(jī)器或在原有工具、工裝做改善，以提升效率，縮短作業(yè)工時。C:提高作業(yè)者的技能通過工作教育，提升作業(yè)者的技能。D:調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人...
堅鵬 129查看全文
對如何做好工人的管理工作，總結(jié)如下： 1. 良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，違者必究。如通過開會，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行，如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫。3. 做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。4....
堅鵬 228查看全文
加強(qiáng)與員工的交流，了解員工的喜好。2、 多搞一些活動，讓大家參與，提高大家參與的積極性。3、 培養(yǎng)興趣小組：培養(yǎng)他們的某些興趣。4、 盡量減少加班時間。5、 多鼓勵、表揚員工，盡可能提高員工的自信心和上進(jìn)心。6、 鼓勵大家向廠報投稿。7、 ...
堅鵬 142查看全文
靠業(yè)績來競爭(良性競爭，促進(jìn)發(fā)展)。2、 使別人欠自己的情或債。3、 不要顯得自己高人一等。4、 互相幫助，多一點溝通。5、 多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。6、 在工作上對事不對人。7、 不要說對方忌諱的事。8、 投其所好。9、 多站在...
堅鵬 135查看全文
做好自己的本職工作。2、 對上級忠誠。3、 適當(dāng)?shù)卣埵緟R報。4、 在做出決策之前據(jù)理力爭，做出決策之后堅決執(zhí)行。5、 積極主動地溝通。6、 投其所好，培養(yǎng)共同的愛好。7、 不要在背后說上級的壞話。8、 及時為上級排憂解難。9、 ...
堅鵬 133查看全文
老板上周給我們開完批評與自我批評會議后，心中久久不能平靜，我覺得老板說得非常好，非常對。批評與自我批評在幾十年前的共產(chǎn)黨人中就曾開展過次項運動，并起到了很好的效果，共產(chǎn)黨內(nèi)部工作作風(fēng)有很大轉(zhuǎn)變。希望我們公司也能借此次批評與自我批評活動，能使我公司的工作作風(fēng)有一個很大的轉(zhuǎn)變?！ ∈紫?，對于批評，我...
堅鵬 145查看全文
快速成為一名優(yōu)秀PMC主管的三大步驟： 首先，掌握必備的專業(yè)知識。主要包括PMC、采購、倉庫管理等供應(yīng)商管理方面的專業(yè)知識及管理理論知識?！?其次，學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合，把學(xué)到的理論知識用到工作實踐中?！?最后，學(xué)會思考，善于“悟”，在實踐中總結(jié)出屬于自己的別人沒有的理論知識，從而把這新理論...
堅鵬 187查看全文
一、 人際關(guān)系與工作公司的日常業(yè)務(wù)必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，為了順利完成任務(wù)，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關(guān)系。大家相處融洽，沒有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身為主管必須了解及掌握人際關(guān)系的技巧，在與下屬或同事相處的時候適當(dāng)運用，才能令工作事半功倍。二、 行為...
堅鵬 130查看全文
快速提高自己的工作能力的捷徑，我認(rèn)為主要有以下四點： 1、有一個好的上司。有很強(qiáng)的能力并且愿意培養(yǎng)自己的下屬?！ ?、自己的態(tài)度和努力。自己要有很好的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度，愿意改變自己，并且愿意付出別人不能付出的努力?！ ?、要善于思考，提高自己的悟性?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，巧妙在個人”，一人人必須善于悟，...
堅鵬 139查看全文
系列專題：自我管理專題 自我管理的第五個問題是挑戰(zhàn)自我。當(dāng)代青年成長在改革開放年代。這個歷史背景造就了他們中的一些人快速成長的機(jī)會。無論在財富的積累方面還是職位的升遷方面都比他們的父輩進(jìn)步得快。在“知識資本”擴(kuò)大化的炒作下，高新技術(shù)企業(yè)競相出高薪爭奪人才。因為在IT行業(yè)湧起時，許多新產(chǎn)品都有較高的...
堅鵬 144查看全文
系列專題：自我管理專題二、賦予工作意義 從學(xué)生進(jìn)入社會自我管理、自我超越的第二個問題是尋求工作的意義。我們帶著躊躇滿志初入社會，發(fā)現(xiàn)社會不總是滿腔熱情地?fù)肀覀儯覀內(nèi)デ舐毧赡軙痪芙^。我們希望做我們想做的“偉大”的事，卻被人分配到一個很細(xì)微的煩瑣的工作崗位上。尋求具體做事的意義，是人類最深層次的...
堅鵬 179查看全文
系列專題：自我管理專題（此文章為原華中科技大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長華為公司黨委書記陳珠芳老師在華工50年校慶時演講的文章） 活到今天，將近七十歲了，有一種“人生七十方開始”的感覺?；畹竭@份上，才真正領(lǐng)悟到人生的真諦是什么？人生的真諦是責(zé)任。當(dāng)一個人被托付以責(zé)任時，他就有活下去的動力，就會覺得有意義。...