醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張?
作者:堅鵬 61
當(dāng)今中國社會醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張?主要有以下幾點(diǎn)原因:
1、態(tài)度不好,表情冷漠。讓人感覺特別受不了,而醫(yī)生可能因?yàn)橐娺^太多的各種各樣的病人的原因,已經(jīng)見怪不怪,形成了一種冷漠的表情。
2、多開藥。因?yàn)槎嚅_藥或多開貴的藥,可以拿到更多的回扣,再加上信息不對稱,病人無法知道此藥到底是否應(yīng)該開?或有沒有簡單的替代方案,如便宜的藥但同樣能夠快速治好病。
3、醫(yī)院的看病流程太復(fù)雜。每個人去醫(yī)院總會知道有太多的流程讓你跑上跑下,其實(shí)平時都象去急診科一樣就可以減少很多麻煩了。
4、經(jīng)常做一些沒必要的檢驗(yàn)。這樣可以多收費(fèi),并可以減少自己的責(zé)任。
5、病人自己的原因。由于得了疾病,自己的心情急躁,著急—希望早點(diǎn)好,同時對藥理病理不了解,又加上由于行業(yè)風(fēng)氣不好,對醫(yī)生會產(chǎn)生一些懷疑,造成病人自己的態(tài)度和溝通方式也會出現(xiàn)偏差和不友好的地方,容易發(fā)脾氣,也會造成醫(yī)患關(guān)系緊張。
6、醫(yī)生的職業(yè)素養(yǎng)下降?,F(xiàn)在的很多醫(yī)生都是向“錢”看,職業(yè)素養(yǎng)和以前相比有明顯下降,看病時非??焖俸秃唵危o人一種不信任的感覺,如直接問病人哪里不好,但很少和病人講清病理病因,從而造成醫(yī)患關(guān)系緊張。我們也會聽到醫(yī)生做手術(shù)時把手術(shù)刀留在身體內(nèi)的新聞。
另外,從深層次原因分析,主要是缺乏監(jiān)管,機(jī)制問題造成醫(yī)患關(guān)系緊張。如私人醫(yī)院表面態(tài)度很好,實(shí)際上是笑里藏刀,想辦法多收你錢。
擴(kuò)展閱讀
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)
作者:mys5518詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果
作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了 2023.05.22
很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年
作者:王曉楠詳情
為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕 2023.05.22
為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個人持續(xù)
作者:王曉楠詳情
溝通傳遞什么一:無處不在的溝通為什么 2023.04.06
溝通重要,但溝通不能解決所有問題,記得在讀MBA,老師給我們學(xué)員講《管理溝通》課程時候,就提出這樣的觀點(diǎn),很是認(rèn)同。溝通一定有目標(biāo),否則就成了閑聊。但溝通又離不開閑聊。怎么樣才能提升管理溝通的技能呢?
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1404
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38