劉亞舟 老師
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論文摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理發(fā)展的必然方向。本文對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的定義，特征與如何實施，并部分結(jié)合了大型地質(zhì)勘察單位展開了探討。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義 戰(zhàn)略人力資源管理（簡稱SHRM），是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域的一個新出現(xiàn)的交叉...
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論文摘要：文章主要分析了農(nóng)村信用社人力資源能力建設(shè)存在的問題，對整個農(nóng)村信用社人力資源體系進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了人力資源能力建設(shè)是實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展基本方向。 一、農(nóng)村信用社人力資源能力建設(shè)的特征 （一）復(fù)合型人才 由于國家政策向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)傾斜，農(nóng)村信用社的發(fā)...
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論文摘要：虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷著來自信息化、全球化、組織變革等各種力量的挑戰(zhàn)與沖擊，企業(yè)只有突破原來封閉落后的傳統(tǒng)人事管理模式，實施人力資源虛擬管理，集中優(yōu)勢資源關(guān)注自身的核心能力，提升競爭力，在未來的國際化競爭中贏得主動，獲得優(yōu)勢，最終提高管理效率。 ...
194查看全文
論文摘要：提高民營企業(yè)的人力資源管理水平，對民營企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。文章針對我國民營企業(yè)人力資源管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決方案。 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國企業(yè)法人單位302.6萬個（不含2377萬個個體工商戶），中小企業(yè)占全部企業(yè)的99以上，其中民營中小企業(yè)占...
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論文摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化，我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在新的歷史條件下，人力資源管理是一個帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源管理。企業(yè)只有樹立人力資源管理新觀念，完善人力資源管理體系，改革用人機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理職能，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ...
163查看全文
論文摘要： 泰羅提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理暴露出許多弊端。文章以發(fā)展的觀點(diǎn)從管理的基礎(chǔ)、優(yōu)秀管 理者必備的素質(zhì)、人與人之間的交流橋梁等三方面 闡述了科學(xué)管理中以人為本原理的運(yùn)用 。 泰羅的科學(xué)管理理論誕生于20世紀(jì)初，它的誕生是人類管理學(xué)科的一次飛躍和革命，它將人 類的管理思想...
275查看全文
論文摘要：人力資源問題已經(jīng)成為我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。文章通過分 析我國人力資源現(xiàn)論文狀與人力資源管理制度的不足，從而提出需要完善的應(yīng)對措施 。 一、企業(yè)管理者的綜合素質(zhì) 中國企業(yè)改革開放近30年來，通過實踐所形成的管理經(jīng)驗，尤其是對...
177查看全文
論文摘要：薪酬的多少是員工最關(guān)心的問題，薪酬能夠激勵員工，也能影響員工的工作積極性，因此企業(yè)要發(fā)揮薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密，合理、公平的薪酬制度的能夠提高員工的滿意度，起到激勵的作用，吸引優(yōu)秀員工使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。 在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困...
205查看全文
論文摘要：文章論述了企業(yè)人本管理的思想基礎(chǔ)和科學(xué)理念，探討了企業(yè)人本管理應(yīng)當(dāng)堅持的基本原則，并在此基礎(chǔ)上，闡釋了人本管理思想在企業(yè)實踐活動中的具體應(yīng)用。 黨的十七大報告明確指出：發(fā)展中國特色社會主義，必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本；尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首...
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我在一家日資（制造裝配型）企業(yè)任倉管部的主管，管理兩個倉庫（部件達(dá)上千種），倉庫目前有員工10人，員工的工資，保險除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。 現(xiàn)介紹一下我采用的方法： 1、激勵法：拿破侖有這樣一句話：不想當(dāng)元帥的士兵，不是個好士兵。 我常...
177查看全文
適時反擊、攻擊要塞、白臉黑臉 、轉(zhuǎn)折為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎hellip;hellip; 一、適時反擊 反擊能否成功，就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以恐怖戰(zhàn)術(shù)來要脅你時方能使用，所以，它也可以說是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。...
192查看全文
西方人往往把復(fù)雜的談判分解為一個個較小的問題，然后再依次解決；而在許多東方文化中，談判是采取一種通盤考慮的方法。由于不同文化下的商務(wù)談判風(fēng)格差異很大，所以在國際商務(wù)談判中，針對不同文化背景的商業(yè)伙伴，強(qiáng)化基于文化差異的談判管理，對于提高談判效率是十分重要的。 談判前：了解可能出現(xiàn)的文化差異 1．設(shè)計...
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1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機(jī)會 threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：...
256查看全文
摘要：提升競爭力是當(dāng)前國有企業(yè)參與全球化經(jīng)濟(jì)的必然要求,而加強(qiáng)國企薪酬管理是關(guān)鍵舉措之一。國企薪酬管理的基本策略是:探索提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略；設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系；建立科學(xué)的考核體系，不斷完善增資機(jī)制；引入薪酬系數(shù)、薪點(diǎn)制技術(shù)工具等。 新世紀(jì)人類社會帶入數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的信息時代,各...
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現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場越來越多，但往往有行無市，不是很景氣。應(yīng)聘者找不到單位，招聘者招不到人，其均以滿意為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者幾乎人人自詡為人才，自知遙遠(yuǎn)的婆家等著她，談婚論價掂份量以免不被自貶，招聘單位招人猶如去挖金礦，泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不要。筆者在企業(yè)做過人事經(jīng)理，也做過人事的診斷與咨詢服務(wù)工作，有...
495查看全文
許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關(guān)節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實提升企業(yè)執(zhí)行力的工具。 作為績效...
207查看全文
企業(yè)開展促銷活動對企業(yè)新產(chǎn)品上市、擴(kuò)大市場份額、解決產(chǎn)品積壓庫存具有非常重要的意義。在4Ps營銷理論中（產(chǎn)品Product、價格Price、促銷Promote、渠道Place），促銷是企業(yè)營銷過程中非常重要的一環(huán)。美國IBM公司創(chuàng)始人沃森(Tbull;Jbull;Watson)說過：quot;科技為...
186查看全文
【內(nèi)容提要】一個企業(yè)成功的國際化經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。一份對跨國公司最高管理層的調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)國際化經(jīng)營最重要的60項工作中，有12項與人力資源管理相關(guān)。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強(qiáng)，跨國公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向本土化、區(qū)域化和國際化發(fā)展。...
226查看全文
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才能不會成為無源之水。 我們認(rèn)為，任何組織中的知識都遵循沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新等5個重要運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這些知識運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為知識之輪： ● 第一個環(huán)節(jié)是知識沉淀，又稱...
199查看全文
作者：陳方博士 人力資源管理考慮的問題不僅僅是員工的積極性、凝聚力、工作能力等問題，而是更高層次的企業(yè)生產(chǎn)力，象5S管理、流程再造管理，實際上都是在提升人力資源的利用效率，進(jìn)而提高生產(chǎn)力。而且這些方法和手段是薪酬、培訓(xùn)、考核等方法所不能替代的。 在提高個人的工作能力方面，雖然大多數(shù)公司都是從培訓(xùn)的角...
陳方博士 336查看全文
案例背景： 如何讓新品牌服裝掉價但不掉品味呢？，RGB有限公司的媒體負(fù)責(zé)人談到即將推出的休閑品牌服裝困惑的說。RGB公司，生產(chǎn)禮儀服裝、中式女性服裝、中式禮儀服裝，以典雅高貴的中式設(shè)計見長。它在中國三十多個大中城市有五十多家專賣店，并遠(yuǎn)銷到日本、韓國和法國。著名影星曾身著公司定做的服裝亮相國際影展，...
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總裁品牌班走出迷霧，開創(chuàng)未來 廣州毅昌科技集團(tuán)有限公司董事長 1993年深圳市十大杰出青年 2005年廣州市十大杰出青年 清華廣東總裁品牌班二班班長 一年清華廣東總裁品牌班的課程，很快就要結(jié)束了，一位位清華大師的警言忠告，似乎仍在耳邊回響。 作為一間民營企業(yè)的總裁，我在商界打拼了八年，成功失敗經(jīng)歷過...
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員工在公司內(nèi)應(yīng)該遵守下列基本禮儀： 第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： （1） 頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。 （2） 指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。 （3） 胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。 （4） 口腔：保持清潔，上班前不能喝...
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一、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)要開張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？我的參考建議是： 1、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面（包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面）、以及企業(yè)整體運(yùn)營來進(jìn)行思考，同時結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃。 2、 企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)？需要成...
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御溫泉品牌之路 御溫泉國際朱躍東總裁在珠海市政府新聞辦、市旅游局為御溫泉榮獲 中國溫泉旅游產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者、中國旅游知名品牌、中國十大最具影響力品牌三塊金牌 新聞發(fā)布會上的發(fā)言 品牌是知名度、滿意度、美譽(yù)度、顧客忠誠度的有機(jī)結(jié)合。品牌是企業(yè)競爭力的核心，是誠信的載體，是最有價值的資產(chǎn)。因此，御溫泉從一開始...
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KPI在績效管理中扮演的重要角色 與傳統(tǒng)的目標(biāo)管理相比，績效管理引入了流程（過程）管理的概念，對于工作的考核，不再僅僅評價工作結(jié)果，還要看在取得結(jié)果的過程中所采用的流程、方式、方法和態(tài)度。這種管理方式最直接的效果是通過對工作流程的規(guī)范，最大限度的避免系統(tǒng)風(fēng)險，它與科學(xué)管理的理念保持一致，對復(fù)雜的工作...
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IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。 普遍反映IT規(guī)劃難于制定，即使花費(fèi)很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。總結(jié)起來，IT規(guī)劃的制定有以下五個難點(diǎn): 一、信息化技術(shù)迅速更新...
周太平 413查看全文
日本明治時代實業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說過:管理干部應(yīng)該是既會建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者,并且是個懂得用人之道及活用眾人智能的人;應(yīng)透過其權(quán)力與能力使團(tuán)體群策群力地行動起來,如能再加上懂得授權(quán)之術(shù),那才是個魅力十足,讓人愿意矢志追隨的領(lǐng)導(dǎo)者. 社會是由若干個組織構(gòu)成的組成團(tuán)...
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一、古典管理理論的困惑 古典管理理論的杰出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并對管理實踐產(chǎn)生深刻影響，但是他們共同的特點(diǎn)是，著重強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、合理性、紀(jì)律性，而未給管理中人的因素和作用以足夠重視。他們的理論是基于這樣一種假設(shè)，即社會是由一群群無組織的...